效益倍增的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)（廣州，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、高層管理人員及變革項(xiàng)目核心成員等。

【課程背景】
阿米巴很火，很火，非�；�！
市面上的阿米巴很多，你為什么要選擇我們！
理由1：阿米巴需要從經(jīng)營(yíng)角度去理解，也就是要經(jīng)營(yíng)層面去理解才能掌握精華！
理由2：阿米巴需要從戰(zhàn)略角度去理解，也就是要從企業(yè)變革的層面才能推行成功！
理由3：阿米巴需要從創(chuàng)業(yè)的角度去理解，才能從組織的層面分工明確！
理由4：阿米巴需要從核算的角度去構(gòu)建，才能將經(jīng)營(yíng)變成數(shù)據(jù)，變成利潤(rùn)模式！
課程背景-阿米巴需要中國(guó)式
阿米巴經(jīng)營(yíng)就是將整個(gè)公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個(gè)小的組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)內(nèi)部小公司。
阿米巴經(jīng)營(yíng)既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具小企業(yè)的靈活性。
通過(guò)人人都能掌握的核算表來(lái)看清各個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，進(jìn)而掌握整個(gè)公司的實(shí)況。
阿米巴經(jīng)營(yíng)旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個(gè)員工積極性，使得整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)充滿活力！
阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強(qiáng)——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行！
2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門(mén)外漢身份用阿米巴經(jīng)營(yíng)拯救另一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司，一年時(shí)間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤(rùn)、利潤(rùn)率、準(zhǔn)點(diǎn)率三個(gè)世界第一，并在32個(gè)月內(nèi)重新上市！
阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)外運(yùn)、特變電工、陽(yáng)光100、雪萊特、海底撈等一大批中國(guó)代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式！
【阿米巴傳統(tǒng)誤區(qū)和解讀】
從管理邁向經(jīng)營(yíng)：【理念+算盤(pán)】打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”！
【理念+算盤(pán)】開(kāi)啟中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)環(huán)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)！
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立核算與內(nèi)部交易，但它的核心是“交易核算”與“分錢(qián)激勵(lì)”？
我們認(rèn)為：理念與算盤(pán)必須統(tǒng)一，否則推行時(shí)就會(huì)“兩張皮”，企業(yè)戰(zhàn)略將難以貫徹。當(dāng)企業(yè)與員工算賬，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)與企業(yè)算賬，當(dāng)陷入“核算與分錢(qián)”的漩渦，當(dāng)員工變得“唯利是圖”時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)被破壞，阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行也一定不會(huì)有好的效果（或者短期有點(diǎn)利潤(rùn)提升），長(zhǎng)期必然損害企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)為企業(yè)構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)“利潤(rùn)環(huán)”，橫向打通營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)部門(mén)，縱向?qū)��?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的責(zé)任完全分清，圍繞人才培養(yǎng)，將經(jīng)營(yíng)者意志量化貫徹到企業(yè)的每一個(gè)角落。
核算分錢(qián)只是表象，只有真正調(diào)動(dòng)員工的積極性與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，才能真正解放老板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與高利潤(rùn)。
2.中國(guó)式阿米巴與稻盛式阿米巴有什么異同？
兩點(diǎn)一致、兩點(diǎn)不同。首先理念上一致，人人成為經(jīng)營(yíng)者；技術(shù)上一致，主要包括組織細(xì)分、內(nèi)部交易、獨(dú)立核算；不同地方在于切入點(diǎn)不同，中國(guó)式阿米巴從提升經(jīng)營(yíng)狀況切入，稻盛式阿米巴從轉(zhuǎn)變?nèi)宋木�神切入；再有就是�?cè)重點(diǎn)不同，中國(guó)式阿米巴側(cè)重于開(kāi)源，同時(shí)關(guān)注節(jié)流；稻盛式阿米巴側(cè)重于節(jié)流，較少涉及開(kāi)源。
3.為什么中國(guó)企業(yè)更需要中國(guó)式阿米巴？??
①中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在空間廣闊，開(kāi)源與發(fā)展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國(guó)式阿米巴側(cè)重開(kāi)源、關(guān)注節(jié)流；?
②中國(guó)企業(yè)管理的內(nèi)在基礎(chǔ)較弱，建制與完善乃是中企的必修內(nèi)功，而日企則不然。?
③中國(guó)社會(huì)環(huán)境的客觀影響很大，現(xiàn)實(shí)與信仰總是中企的動(dòng)態(tài)平衡，而日企則不然。因此中國(guó)式阿米巴提升經(jīng)營(yíng)、改善人文。
4.為什么中國(guó)式阿米巴更能產(chǎn)生效果？
①戰(zhàn)略與組織：中國(guó)式阿米巴首先分析外在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)支撐戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，最后將新的組織細(xì)分為阿米巴單元，而不是直接將現(xiàn)有的部門(mén)劃分為阿米巴；
②目標(biāo)與核算：中國(guó)式阿米巴首先明確各巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其次制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)范內(nèi)部定價(jià)與交易規(guī)則，最后引入外部競(jìng)爭(zhēng)以提升巴的活力，而不是簡(jiǎn)單對(duì)各巴的數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立核算；
③人才與激勵(lì)：中國(guó)式阿米巴首先樹(shù)立員工的共同愿景，然后出臺(tái)系列的考核機(jī)制、晉升機(jī)制、報(bào)酬機(jī)制等等，最后通過(guò)制度來(lái)統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，而不是唯心主義地灌輸一些空洞的理念。
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代落地？
互聯(lián)網(wǎng)+ 對(duì)行業(yè)的影響程度有差異，對(duì)于B2C的消費(fèi)品行業(yè)，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)變化迅速、個(gè)性化等特點(diǎn)，企業(yè)需建立大后臺(tái)，小前端的市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)阿米巴組織來(lái)對(duì)接客戶個(gè)性化需求，但對(duì)B2B的工業(yè)品企業(yè)則不同，后者需求、戰(zhàn)略穩(wěn)定，阿米巴經(jīng)營(yíng)以授權(quán)相對(duì)有限的科層阿米巴組織為主，通過(guò)劃分小集體，調(diào)動(dòng)員工積極性以提升運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為主要目的。

【課程目的】
1、從經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；
2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

【『課程核心價(jià)值】
1.理解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的基本原則、方法，實(shí)踐性的學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分和實(shí)施；
2.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度,追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化；
3.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)；
4.制定目標(biāo)，并激勵(lì)全體員工為共同的目標(biāo)發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
5.管理會(huì)計(jì)方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時(shí)間核算制基礎(chǔ)上，結(jié)合已成功實(shí)施的管理會(huì)計(jì)模式，凝聚成本課程的頗具實(shí)戰(zhàn)性獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)體系；
6.穩(wěn)健試從多個(gè)方面解讀稻盛和夫先生思想形成過(guò)程,為學(xué)員企業(yè)展示一個(gè)形成自己經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的脈絡(luò)。

【課程大綱】
課程導(dǎo)言：序探尋企業(yè)存在的意義，經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別
第一部分：開(kāi)篇——阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)解讀
1.什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展
3.不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大成果
4.構(gòu)成阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)層級(jí)及運(yùn)行
1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)部門(mén)（價(jià)值鏈增值部門(mén)）的阿米巴經(jīng)營(yíng)
2)支持性部門(mén)（輔助部門(mén)）的阿米巴經(jīng)營(yíng)
6.阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
7.推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
8.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么樣？
【課程互動(dòng)1】阿米巴經(jīng)營(yíng)與計(jì)件制、承包制的根本區(qū)別是什么？
【課后思考1】推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)獲益是什么？
第二部分：核算——阿米巴經(jīng)營(yíng)之一管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
第１單元 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
1.管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展
1)管理會(huì)計(jì)在國(guó)外
2)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與現(xiàn)狀
3)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的對(duì)比分析
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)比剖析
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)使用的管理會(huì)計(jì)的方法
【課后思考2】我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)（過(guò)去與將來(lái)）？
第２單元 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立與實(shí)施
1.阿米巴損益表的模型
2.阿米巴收入——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？
1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴的收入
2)支持性阿米巴的收入
3)通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化
【實(shí)踐演練1】 學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定
3.阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?br /> 1)阿米巴成本費(fèi)用科目的確定
2)阿米巴成本費(fèi)用確定的原則
【實(shí)踐演練2】學(xué)員企業(yè)阿米巴成本費(fèi)用科目的確定演練
3)阿米巴成本費(fèi)用分析
4)削減成本費(fèi)用的措施方法
【實(shí)踐演練3】學(xué)員企業(yè)確定目標(biāo)成本演練
【實(shí)踐演練4】 學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算表制作
5)公共部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)?br /> 【實(shí)踐演練5】 學(xué)員企業(yè)《公共部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)》制定
4.阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分配
5.阿米巴損益表的制作
6.阿米巴損益表的應(yīng)用
【實(shí)踐演練6】某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算演練
【實(shí)踐演練7】 構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的阿米巴損益表
第３單元 阿米巴管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則
1.七項(xiàng)原則是阿米巴運(yùn)營(yíng)的基本原則
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本思維方式
3.經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的關(guān)系
4.七項(xiàng)原則解讀
5.怎樣營(yíng)造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤
【課后思考3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來(lái)準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？
第三部分：組織——阿米巴經(jīng)營(yíng)之二組織運(yùn)行系統(tǒng)
第１單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織建立與運(yùn)行管理
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求
2.阿米巴組織建立和運(yùn)行的條件
3.組織建立的三個(gè)原則
4.組織建立的方法
5.阿米巴組織生態(tài)及運(yùn)行管理
【課程互動(dòng)2】組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決
第２單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與員工培養(yǎng)
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的素質(zhì)及技能要求
2.經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的競(jìng)聘、選拔與賽馬
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的育成體系
1)從員工到經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的心理訓(xùn)練
2)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)個(gè)人修養(yǎng)提升訓(xùn)練
3)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)練
4)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練
4、怎樣培養(yǎng)提升普通員工的經(jīng)營(yíng)能力？
第３單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
1.怎樣用PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？
2.阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽訂
3.阿米巴月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
1)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)及方法
2)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的八項(xiàng)注意
3)【案例】 月度計(jì)劃制定的過(guò)程
【實(shí)踐演練8】 學(xué)員企業(yè) 使用PBC系統(tǒng)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 演練
第４單元 阿米巴激勵(lì)機(jī)制——阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配
1.數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果
2.經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)與員工的價(jià)值評(píng)估
3.阿米巴整體價(jià)值分配
4.阿米巴個(gè)人價(jià)值分配
【實(shí)踐演練9】某阿米巴從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立到月全員價(jià)值分配
1.支持性部門(mén)工作結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配
2.京瓷的結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配
【課后思考4】中國(guó)企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎(jiǎng)勵(lì)？
第四部分：理念——阿米巴經(jīng)營(yíng)之三經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
第１單元 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其作用
1.經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
2.從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”
3.用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)改變員工的思維方式
4.適用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的不竭動(dòng)力
5.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本原則——回歸原點(diǎn)
【課后思考5】我們的企業(yè)有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
第２單元 構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1.構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的組織體系
2.學(xué)習(xí)應(yīng)用稻盛哲學(xué)還是自己構(gòu)建？
3.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的立意、核心和主要任務(wù)
4.怎樣構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)雛形？
5.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)制定與發(fā)布
【思考與討論1】 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)產(chǎn)生實(shí)效難在何處？
第五部分：導(dǎo)入——阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與推行
第１單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與運(yùn)行
1.循序漸進(jìn)還是全面鋪開(kāi)？
2.導(dǎo)入的七個(gè)原則
3.導(dǎo)入的步驟
4.試運(yùn)行與調(diào)整
5.正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理
【課程互動(dòng)3】 導(dǎo)入與運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)
第２單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
1.照搬“京瓷”，迷失自己
2.重視管理會(huì)計(jì)而忽視哲學(xué)的推進(jìn)
3.先試點(diǎn)，再全面推開(kāi)
4.自下而上
5.重視數(shù)據(jù)，忽視現(xiàn)場(chǎng)
【實(shí)踐演練10】各學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施規(guī)劃
第３單元 專題：個(gè)性化問(wèn)題互動(dòng)

【講師介紹】
黃中原老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。落地資深企業(yè)變革 兩棲咨詢師&培訓(xùn)師
12年咨詢經(jīng)歷，62個(gè)成功全案咨詢項(xiàng)目
中山大學(xué)MBA、總裁班特聘教授
廣東省中小企管理研究院高級(jí)研究員
廣東省MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
多年的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任企管經(jīng)理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問(wèn)。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于研究阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐；曾在多家咨詢公司負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。在歷經(jīng)多個(gè)大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐后，總結(jié)出“阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地”的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)。對(duì)成本計(jì)算，成本預(yù)算，成本分析有系統(tǒng)的解決方案。
授課特點(diǎn)：
①擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)。
②專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)解決、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、風(fēng)趣幽默。
咨詢特點(diǎn)：
①取前沿理論又不固守理論；
②源于企業(yè)，量身定做；
③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；
④敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用。
主講課程：
1.《管理干部系統(tǒng)管理能力提升》 （兩天）
2.《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 （兩天）
3.《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地咨詢研討會(huì)》
4.《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）?
5.《企業(yè)文化如何落地》 （一天）?
6.《打造學(xué)習(xí)型組織》 （一天）
7.《集團(tuán)化管控系列課程》 （兩天）
8.《跨部門(mén)溝通與協(xié)作技能提升》（兩天）
9.《民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理與流程建設(shè)》 （一天）
服務(wù)客戶：
裝備制造行業(yè)：白云電器、湘鋼梅塞爾、瑞凌焊機(jī)、東莞立頓洗滌、小熊電器、廣東宏大爆破、新疆移動(dòng)、開(kāi)創(chuàng)機(jī)械、戈蘭迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊機(jī)、深圳瑞磁電機(jī)、互通寬帶、項(xiàng)目亞威文具、鈞鍵冷柜、深圳瑞磁機(jī)電、清遠(yuǎn)山美五金拉鏈等
家電行業(yè)：國(guó)美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創(chuàng)維電器、九陽(yáng)集團(tuán)、步步高電器，河南瑞豐家電、襄樊TCL、長(zhǎng)虹電器、新亞手機(jī)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))