基于DISC的高能團隊建設(shè)（北京，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月20-21日
【培訓地點】北京
【培訓對象】總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

【課程目標】
1、正確理解DISC及其測評工具；
2、快速識別他人的DISC特質(zhì)；
3、為企業(yè)選才用才提供依據(jù)；
4、高效激勵員工；
5、打造卓越團隊。

【課程大綱】
一、DISC的起源與發(fā)展
1、什么是性格，什么是特質(zhì)，什么是行為？
2、DISC的起源與發(fā)展及DISC測評分類；
3、DISC與其它常見測評工具（MBTI、PDP、OPQ、FPA、九型、筆跡）的聯(lián)系與區(qū)別；
二、DISC四類行為風格特征的特點
1、D行為風格特征、恐懼及其優(yōu)劣勢；
2、I行為風格特征、恐懼及其優(yōu)劣勢；
3、S行為風格特征、恐懼及其優(yōu)劣勢；
4、C行為風格特征、恐懼及其優(yōu)劣勢。
三、探索你或他人的DISC行為風格
1、專業(yè)測評工具；
2、九問法與行為觀察法；
3、筆跡分析法；
4、面對面反饋。
四、你為什么不會選人
1、員工為什么離職？
2、性格與績效的關(guān)聯(lián)度；
3、招聘的誤區(qū)；
4、快速建立崗位行為風格模型；
5、人崗匹配。
五、高效管理D、I、S、C四種人
1、D、I、S、C眼中的對方；
2、與D工作和生活相處的策略；
3、與I工作和生活相處的策略；
4、與S工作和生活相處的策略；
5、與C工作和生活相處的策略。
六、用非物質(zhì)的方式激發(fā)投入
1、管理的優(yōu)點與缺點；
2、為什么要激發(fā)投入；
3、D型風格如何激發(fā)投入；
4、I型風格如何激發(fā)投入;
5、S型風格如何激發(fā)投入;
6、C型風格如何激發(fā)投入。
七、讓下屬的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?br /> 1、壓力產(chǎn)生的根源？
2、轉(zhuǎn)換——完善自我和激發(fā)他人的必經(jīng)之路；
3、激勵——提升自我與他人的 “爽”指數(shù)；
4、反饋——過程對了，結(jié)果不會離譜。
八、搭建高績效團隊
1、重新定義你的團隊；
2、是新系統(tǒng)變革還是舊系統(tǒng)的延續(xù)；
3、搭建與市場競爭相匹配的團隊。

參加課程的學員需要在課前做專業(yè)測評，上課帶著自己的測評報告（電子版），賴老師在2天的課程中會手把手教大家如何解讀專業(yè)報告。

【講師介紹】
賴凌云老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
個人簡介
廣東省人力資源研究會學術(shù)委員會委員
領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤認證講師
FDT克服團隊協(xié)作五項障礙導(dǎo)師
DISC行為分析專家
CEB(OPQ)認證測評師
MBA工商管理碩士、GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師、
人才測評師、行動學習催化師、筆跡測評師
原格蘭仕集團全球人力資源總監(jiān)
16年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，具有豐富的搭建人力資源管理體系、 人才識別、人才梯隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力實踐等實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格
給干貨：專業(yè)知識深厚，結(jié)合自身豐富的管理實踐及真實案例，深入闡釋理論并落地為可操作的方法與工具，快速掌握心法與技法；
重實戰(zhàn)：關(guān)注真實問題，從學員身邊找案例，鏈接知識與場景，讓學員在情境中分析和學習， 學會有效使用；
強互動：通過引導(dǎo)、小組演練、案例分析等現(xiàn)場互動，充分激發(fā)學員投入課程學習。
主講課程
《知人、用人、留人——DISC在團隊管理中的應(yīng)用》
《打造高績效團隊——DISC在知人、用人、留人中的應(yīng)用》（針對企業(yè)家）
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》
《克服團隊協(xié)作五項障礙》
服務(wù)客戶（部分）
廣東巴德富集團有限公司
廣東美的制冷集團有限公司
廣東格蘭仕集團有限公司
深圳美兆環(huán)境科技股份有限公司
蘇州羅普斯金股份有限公司
順德順炎新材料股份有限公司
國藥控股上海有限公司
深圳美兆環(huán)境股份有限公司
努比亞技術(shù)有限公司
主導(dǎo)咨詢項目（部分）
國藥(上海)高管團隊診斷及建設(shè)項目
深圳美兆環(huán)境科技股份有限公司人力資源管理咨詢項目?
蘇州羅普斯金股份有限公司薪酬與績效管理咨詢項目
巴德富集團業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工測評及人才盤點項目
順炎新材料股份有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項目
格蘭仕千人發(fā)展計劃暨內(nèi)部人才梯隊建設(shè)項目
努比亞技術(shù)有限公司管理團隊人才測評項目

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)