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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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績效管理--目標(biāo)設(shè)定篇(北京,12月4日)
2019/9/12 8:55:35 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

績效管理--目標(biāo)設(shè)定篇(北京,12月4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2019年12月4日;上海,2019年12月23日
【培訓(xùn)地點】上海、北京
【培訓(xùn)對象】
人力資源經(jīng)理、主管
績效管理經(jīng)理、主管
總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管

【課程目標(biāo)】
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來,保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。
本課程聚焦于績效管理循環(huán)中的第一步驟:績效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責(zé),對目標(biāo)進行層層分解,制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。

【課程大綱】
1. 理解績效管理和組織管理
■績效管理循環(huán)
■繪制戰(zhàn)略地圖
■績效管理的基礎(chǔ)工作
實操:繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖

2. 設(shè)定績效目標(biāo)
■SMART原則
■結(jié)果目標(biāo)
■KPI等量化目標(biāo)
■質(zhì)化目標(biāo)
■價值觀目標(biāo)
■區(qū)分“墻上的目標(biāo)”和“真實的目標(biāo)”
■優(yōu)秀企業(yè)價值觀借鑒
■能力發(fā)展目標(biāo)
■能力的定義
■能力的分級
■目標(biāo)值如何設(shè)定
■最低值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值
■權(quán)重分配
案例分析:楊大民的績效目標(biāo)
實操:用頭腦風(fēng)暴法/魚骨圖制定KPI

3. 績效計劃輔導(dǎo)
■四個準(zhǔn)備
■輔導(dǎo)工具介紹
■分層級反饋
■BEST反饋法
■提問技巧
實操1:績效輔導(dǎo)準(zhǔn)備
實操2:BEST反饋法運用

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2990元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...