目標(biāo)高效達(dá)成力（上海，12月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年12月12日；北京，2019年12月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門經(jīng)理
主管及相關(guān)人員

【課程目標(biāo)】
企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。
高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計(jì)劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實(shí)施。
本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計(jì)劃型管理過渡。

【課程大綱】
1. 什么是有效的目標(biāo)管理
■團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享
■目標(biāo)管理在管理中的位置所在
■目標(biāo)管理的意義
■當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)
■有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵
■科學(xué)目標(biāo)的SMART原則
■可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障
■目標(biāo)溝通與達(dá)成共識(shí)
■目標(biāo)與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)

2. 從愿景到行動(dòng)——目標(biāo)的制定、分解及計(jì)劃
■目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
■目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解的方法
■克服思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性
■制定計(jì)劃的思考工具
■制訂計(jì)劃的步驟流程
■制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
■計(jì)劃執(zhí)行與計(jì)劃跟進(jìn)
■計(jì)劃與應(yīng)變——PDCA原則
3. 計(jì)劃跟進(jìn)與溝通協(xié)調(diào)
■團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享
■組織內(nèi)部的真實(shí)環(huán)境
■現(xiàn)代組織內(nèi)部沖突的類型
■不要讓換位思考變成一句口頭禪
■沖突中感性因素的負(fù)面效應(yīng)
■溝通中的冰山現(xiàn)象
■溝通中的人際溝通風(fēng)格辨識(shí)
■認(rèn)知自己的情緒狀態(tài)
■如何管理控制你的情緒
■思維誤區(qū)與化解對(duì)抗
■處理沖突的立足點(diǎn)是基于事實(shí)
■溝通協(xié)調(diào)的有效途徑
■著眼于改善，提升系統(tǒng)的時(shí)效性

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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