績效改進(jìn)優(yōu)化與工具模型落地（上海，6月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月13-14日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略管理經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力績效主管、預(yù)算績效主管等

【解決痛點】
■企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算和組織績效脫節(jié)；
■無法合理分配部門日常工作和項目事項考核指標(biāo)；
■考核時管理者的尷尬：公司指標(biāo)未達(dá)成，部門指標(biāo)達(dá)成了；
■考核指標(biāo)都完成，工作品質(zhì)卻下降；
■組織考核指標(biāo)與個人考核指標(biāo)脫節(jié)；
■跨部門績效難以合理分配；

【課程收益】
■深刻領(lǐng)會企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算和組織績效之間的關(guān)系；
■深刻領(lǐng)會BSC、KPI、MBO、EVA績效管理工具；
■掌握和熟練使用Visio對部門制度進(jìn)行流程化圖形描述，并確定各個崗位職責(zé)和部門管理的關(guān)鍵點。
■掌握和熟練使用Excel合理分解公司目標(biāo)到部門績效，部門績效到崗位績效。
■分析績效考核結(jié)果，學(xué)會從績效結(jié)果回顧和評價績效體系。

【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略→規(guī)劃→預(yù)算→績效
1.戰(zhàn)略——未來的企業(yè)是怎樣的
■繪制公司戰(zhàn)略地圖
■選擇重要目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略主題
2.規(guī)劃——怎樣實現(xiàn)未來企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
■將各戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
■確定各戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的階段計劃
3.預(yù)算——如何實現(xiàn)近階段目標(biāo)
■對目標(biāo)和現(xiàn)有資源進(jìn)行匹配
■確定預(yù)算缺口和制訂資源補充計劃
4.績效——目標(biāo)分解與下達(dá)
■與目標(biāo)關(guān)聯(lián)度密切的定量指標(biāo)的分解
■品質(zhì)相關(guān)性大的定性指標(biāo)的落實

模塊二：績效管理工具
1.平衡計分卡BSC
■戰(zhàn)略地圖——目標(biāo)分解
■將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)有效結(jié)合
2.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
■如何合理分解公司目標(biāo)到部門KPI
■如何制訂有效的KPI
■KPI考核數(shù)據(jù)的來源
■營銷部門KPI制訂
■服務(wù)部門KPI制訂
■管理部門KPI制訂
3.目標(biāo)管理法MBO
■MBO四要素
■項目型工作采用目標(biāo)管理法
4.經(jīng)濟(jì)增加值法EVA
■EVA的含義和計算方法
■EVA的應(yīng)用

模塊三：部門職責(zé)和工作流程
1.戰(zhàn)略目標(biāo)匹配部門職責(zé)
■戰(zhàn)略目標(biāo)匹配組織架構(gòu)
■部門組織調(diào)整與重組
2.部門職權(quán)
■部門職權(quán)描述匹配部門制度
■利用Visio將制度流程化
■明確流程中的控制點
■確定關(guān)鍵控制點和控制目標(biāo)值
3.部門日常考核指標(biāo)的確定
■根據(jù)部門職責(zé)的控制目標(biāo)值確定考核指標(biāo)
■確定考核指標(biāo)權(quán)重
4.部門目標(biāo)考核指標(biāo)的確定
■企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門項目目標(biāo)
■確定目標(biāo)各個階段目標(biāo)及其考核指標(biāo)
■確定各個考核指標(biāo)的達(dá)成要求
■確定目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)評價值

模塊四：定量指標(biāo)的分解
1.分解模型的搭建
■利用Excel控件建立分析模型
■資源有限的情況下多方案的合理選擇
■利用模擬運算表動態(tài)展示同一目標(biāo)、多種方案
■快速展示最佳可選方案
2.尋求最佳方案
■尋求約束條件下的最佳方案
■搭建管理模型
■匹配約束條件下的最佳考核方案

模塊五：績效考核
1.績效考核友好表的建立
■利用有效性實現(xiàn)對單元格內(nèi)容和格式的限制
■利用定義和有效性實現(xiàn)錄入數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性
■宏應(yīng)用——自動增行
2.績效考核數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計
■應(yīng)用vlookup/iferror/match/index/if等函數(shù)
■數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與清洗處理
■利用數(shù)據(jù)透視表快速分類統(tǒng)計

模塊六：績效考核表結(jié)果分析與反饋
1.績效達(dá)成分析
■管理分類方法的思路講解
■數(shù)據(jù)透視表的分組統(tǒng)計和樣本觀察
■多樣化的數(shù)據(jù)顯示方式
2.關(guān)鍵績效指標(biāo)趨勢分析
■管理方法和分析思路
■數(shù)據(jù)切片的方法和多角度觀察分析法
■數(shù)據(jù)透視表與透視圖中“軸”的對應(yīng)關(guān)系
■數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動
■數(shù)據(jù)透視圖的靈活表達(dá)
3.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)常用圖形——堆積柱形圖
■一張圖表展示多項關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)
■主次坐標(biāo)、間距差異凸顯業(yè)務(wù)信息
■表圖數(shù)據(jù)差異化顯示的設(shè)置

【講師介紹】
許奕老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
Excel人力資源管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
Excel財務(wù)管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
Excel綜合管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級顧問
ERP系統(tǒng)與Excel互補應(yīng)用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家
背景介紹
職場經(jīng)驗：十多年財務(wù)管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗，熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析等各種實際業(yè)務(wù)；
現(xiàn)任職于某民營集團(tuán)本部總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬航空公司的內(nèi)部審計、公司的內(nèi)部管理體系、內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)控評價體系建設(shè)等。
曾擔(dān)任用友多個大型ERP項目的項目經(jīng)理，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗（實施范圍涉及財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個領(lǐng)域，熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運作流程，尤其了解大型集團(tuán)化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點）；乙方公司項目經(jīng)理；甲方公司分公司財務(wù)主管、集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計經(jīng)理、集團(tuán)信息副總等職務(wù)；會計師；曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作；
學(xué)歷及教育背景：
上海大學(xué) 計算機應(yīng)用專業(yè) 學(xué)士；
大連理工大學(xué) 軟件工程碩士 學(xué)員；
擅長領(lǐng)域：
1.整合各個領(lǐng)域的信息資源，進(jìn)行企業(yè)各種業(yè)務(wù)分析模型的搭建；
2.Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能，及其在財務(wù)管理、人力資源管理中的高級應(yīng)用；
3.其他方面：ERP項目管理；業(yè)務(wù)流程設(shè)計和規(guī)劃；IT審計。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))