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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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全面價(jià)格分析和采購(gòu)成本控制(成都,11月18-20日)
2019/9/18 9:22:06 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

全面價(jià)格分析和采購(gòu)成本控制(成都,11月18-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2019年9月23-25日;成都,2019年11月18-20日
北京,2019年12月9-11日;上海,2019年12月23-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理
采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人
資深采購(gòu)人員

【課程目標(biāo)】
供應(yīng)商的初次報(bào)價(jià)是否合理不僅影響物品的初次定價(jià),而且影響我們對(duì)價(jià)格未來(lái)變化的控制。課程幫助采購(gòu)掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的方法,發(fā)現(xiàn)價(jià)格因素中不合理的部分,為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù),以獲得合理的初次定價(jià)。同時(shí)通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析和策略杠桿的應(yīng)用,為未來(lái)價(jià)格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。
降低采購(gòu)成本是采購(gòu)永恒的職責(zé),然而強(qiáng)制性壓價(jià)的方式在降低采購(gòu)單價(jià)的同時(shí)提高了采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),提升了采購(gòu)總成本。課程基于與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商協(xié)同共同提升價(jià)值的理念,挖掘創(chuàng)造價(jià)值和降低成本的機(jī)會(huì),控制和降低采購(gòu)總成本。
降低采購(gòu)成本不只是外部供應(yīng)商的努力,通過(guò)內(nèi)部跨部門(mén)合作發(fā)掘開(kāi)發(fā)鏈、采購(gòu)鏈和供應(yīng)鏈上的價(jià)值點(diǎn),應(yīng)用策略杠桿、管理方法、技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)全鏈、全過(guò)程的全員降本。

【課程大綱】
1. 采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性
■采購(gòu)成本控制的意義
■采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

2. 價(jià)格分析的方法
■價(jià)格比較分析和價(jià)格細(xì)分分析
■分析價(jià)格因素,制定合理的初始價(jià)格
■分析成本動(dòng)因,控制價(jià)格的未來(lái)變化

3. 價(jià)格指數(shù)
■價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用
■價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用
■價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格表現(xiàn)評(píng)估中的應(yīng)用
■價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用

4. 成本分類(lèi)
■成本的基本分類(lèi)方法
■各種分類(lèi)方法在采購(gòu)詢(xún)價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用
■利用量的規(guī)模定價(jià)

5. 供應(yīng)商成本分析的方法
■使用成本分析方法的意義
■生命周期成本法
■目標(biāo)成本法
■吸收成本法
■基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法(ABC法)
■標(biāo)準(zhǔn)成本法
■學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
6. 總擁有成本的方法
■對(duì)價(jià)格、采購(gòu)成本和總擁有成本的認(rèn)識(shí)
■總擁有成本的構(gòu)成
■使用總擁有成本方法的意義
■總擁有成本分析的方法

7. 國(guó)際采購(gòu)成本的控制
■Incoterms、匯率、關(guān)稅、物流

8. 成本/價(jià)格最小化的要素
■驅(qū)動(dòng)成本的主要活動(dòng)分析
■控制和降低主要活動(dòng)成本的方法和工具及其使用

9. 成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng)
■成本節(jié)省的計(jì)算
■流程改善所帶來(lái)成本效益的計(jì)算
■降低采購(gòu)總成本的行動(dòng)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6350元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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