新晉經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力（北京，10月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年9月2-4日；上海，2019年10月9-11日
北京，2019年10月21-23日；上海，2019年11月13-15日
成都，2019年11月20-22日；北京，2019年12月11-13日
上海，2019年12月18-20日
【培訓(xùn)地點】上海、成都、北京
【培訓(xùn)對象】已經(jīng)晉升，或即將晉升到管理層的經(jīng)理、主管

【課程目標】
從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先，新晉管理者如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價值？
本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。

【課程大綱】
1.從團隊成員到團隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型
■從被管理到管理
■自身職能和目標的變化
■個人目標與團隊目標
■所處人際關(guān)系的變化
■管理角色的定位
■管理的目的是什么
■管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異
■成功管理者的管理能力必備
■管理的誤區(qū)

2.管理中的有效溝通
■溝通的障礙
■強化溝通的六大要素
■語言與非語言溝通技巧
■了解不同的溝通類型

3.管理沖突
■了解我們的工作環(huán)境
■沖突的普遍性和必然性
■沖突的兩面性和可變性
■合理解決沖突的辦法
■合理解決人際之間的沖突
■善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系
■有效管理跨部門沖突

4. 團隊管理者員工輔導(dǎo)技能
■什么是員工輔導(dǎo)
■是“教不會”還是“不會教”
■員工輔導(dǎo)的障礙所在
■員工輔導(dǎo)的要素
■提供反饋的規(guī)則
■員工輔導(dǎo)的步驟
■員工輔導(dǎo)的具體實踐5.有效激勵下屬
■需求理論與雙因素理論的分析
■物質(zhì)激勵的有效性及局限性
■激勵因素調(diào)研及解讀
■理解下屬的動機與需求
■經(jīng)理的有效激勵菜譜

6.打造高效團隊
■群體發(fā)展階段
■團隊基本特征
■什么是團隊建設(shè)
■高效團隊的特征及團隊活動點評
■高效團隊的形成及團隊發(fā)展
■高效團隊與團隊精神
■團隊角色的理解和運用
■團隊角色辨識
■團隊角色互補
■團隊工作模式的調(diào)查及制定改善計劃

7. 新任管理者的時間管理
■確定優(yōu)先順序
■趕走時間的“偷

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6998元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))