薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(北京,11月2-3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2019年9月2-3日;北京,2019年11月2-3日
北京,2019年12月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等
【課程背景】
1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎?在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下,企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力!
(1)行業(yè)空間巨大,企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業(yè)經(jīng)營壓力大,人工成本逐年增加,優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業(yè)收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩(wěn)定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工,您的企業(yè)做到了嗎?
(1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結(jié)果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
(2)不同崗位層級、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵到底是什么?
(3)激勵機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計才能充分調(diào)動員工積極性?
(4)什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才,保障公司發(fā)展需要?
(5)如何設(shè)計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?
【授課形式】
講師授課+專題研討+情景模擬
【課程特色】
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準(zhǔn)確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,精講與討論相結(jié)合,培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合;
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗(yàn),專業(yè)、專注、專一;
5、全程實(shí)戰(zhàn),現(xiàn)場演練,精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo),魚和漁都授予您!
6、授課形式:實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題
授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享,在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下,分組參與案例討論并進(jìn)行匯報研討;
針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點(diǎn)問題,由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評剖析,正本清源;
針對性課程設(shè)計,體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調(diào)查、崗位評價等管理技能提升;
針對分享案例解決實(shí)際問題,提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案;
【課程收益】
二、企業(yè)花錢來學(xué)習(xí),省了咨詢費(fèi);自己花錢來學(xué)習(xí),工資會翻倍!
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果,管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)!
1)有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題,系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系;
2)有助于合理制定薪酬策略,加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控,及時進(jìn)行薪酬調(diào)整,切實(shí)提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬設(shè)計有關(guān)理念、工具、方法和技巧,薪酬設(shè)計不再難!
1)選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制,如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展?
2)如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系,實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標(biāo)?
3)員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?
4)如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作,使人力資本創(chuàng)造更大價值?
5)如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制,使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間?
6)如何權(quán)衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關(guān)系,使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設(shè)計資料,拿過來就可用!
1)工作分析有關(guān)資料
2)崗位說明書模版
3)薪酬設(shè)計模版表格
4)對比法崗位評價資料
5)薪酬調(diào)查有關(guān)資料
【課前思考】
1.員工為什么會努力工作?
2.企業(yè)需要什么樣的員工,什么樣的員工是優(yōu)秀的員工?
3.激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)?
4.薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
5.企業(yè)生存靠什么,企業(yè)發(fā)展靠什么?
6.Hr在企業(yè)的角色是什么,如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?
【課程大綱】
第一天
上午
知識理念
薪酬剖析與有效激勵
1、管理幾個基本問題
2、薪酬的幾個基本問題
3、如何做到有效激勵
4、幾種基本工資制度
5、激勵員工的手段和方式 理念提升:
1、華為管理16字真經(jīng)
2、激勵與公平
3、能力工資or崗位工資
4、員工有效激勵手段
第一天
下午
工具模型
3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成
工具掌握:
1、薪酬設(shè)計的核心問題
2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業(yè)績與市場因素)
3、薪酬設(shè)計原則
4、薪酬構(gòu)成
方法技能
薪酬體系設(shè)計
1、管理現(xiàn)狀診斷
2、薪酬策略制定
3、崗位體系設(shè)計與工作分析
4、實(shí)戰(zhàn)演練
5、崗位序列和層級設(shè)計
技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計
2、工作分析技能
3、崗位評價技能
免費(fèi)工具箱:
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調(diào)查資料
第二天
上午
方法技能
薪酬體系設(shè)計
1、崗位評價與薪酬調(diào)查
2、薪酬水平設(shè)計
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
實(shí)戰(zhàn)演練
1、崗位評價
2、薪酬等級表設(shè)計
技能提升
1、薪酬等級檔序表設(shè)計
2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計
3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計
4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計
免費(fèi)工具箱:各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價資料
第二天
下午
方法技能
薪酬體系設(shè)計
1、薪酬構(gòu)成設(shè)計
薪酬成本管理
1、薪酬晉級管理
2、薪酬套改測算 技能提升
1、如何設(shè)計績效工資
2、獎金如何設(shè)計
3、如何給員工漲工資
4、如何進(jìn)行薪酬套改測算
5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
工具模型
Hr成長及能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)模型
理念提升
新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動
【講師介紹】
趙國軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)MBA,首席專家,3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作;前沿講座十佳培訓(xùn)講師;中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師;清華大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師,中國人力資源開發(fā)研究會理事。
多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動,擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次,數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn);為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè),東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)(政府部門、事業(yè)單位)以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù);為包括神華神東、中國黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。
薪酬設(shè)計/績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師,該課程至2018年年底已各開辦27期,包括國投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等300多家著名國企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓(xùn)。。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù),對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn),針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5860元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))