亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理(上海,10月24-25日)
2019/10/14 8:21:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理(上海,10月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月24-25日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力資源管理者
中高層管理者

【課程收益】
學(xué)會在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標(biāo)共擔(dān)的績效文化,在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上,提升員工士氣。
學(xué)會將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動計劃的方法和工具。
學(xué)會將企業(yè)戰(zhàn)略繪成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖收獲一套高效的BSC管理工具,可直接用于績效管理工作中。

【課程目的】
通過課堂的實操訓(xùn)練步驟,學(xué)會繪制本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,導(dǎo)出本企業(yè)的主要KPI指標(biāo),
并為KPI指標(biāo)制定關(guān)鍵行動計劃。

【課程大綱】
第一模塊:從愿景到戰(zhàn)略
■公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
■對公司的戰(zhàn)略進行定位(四種戰(zhàn)略解讀)
■對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進行診斷
■案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)
第二模塊:戰(zhàn)略績效管理三步法
■不能衡量,就不能管理——如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化
■為可衡量的目標(biāo)并分解至各個部門和各個層級
■戰(zhàn)略基本框架
■平衡計分卡與戰(zhàn)略實施
■戰(zhàn)略績效管理三步法
■根據(jù)四個層面的戰(zhàn)略主題繪制戰(zhàn)略地圖
■將戰(zhàn)略主題分解成KPI
■為KPI制定行動方案及執(zhí)行的跟蹤反饋
第三模塊:戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
■戰(zhàn)略地圖-四個層面的因果關(guān)系整合
■案例分析與討論
■實操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
第四模塊:將戰(zhàn)略主題分解成KPI
■從客戶價值主張到戰(zhàn)略主題目標(biāo)到KPI指標(biāo)
■價值創(chuàng)造流程
■運營管理流程及KPI指標(biāo)
■客戶管理流程及KPI指標(biāo)
■創(chuàng)新流程及KPI指標(biāo)
實操演練:根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略主題推導(dǎo)出戰(zhàn)略目標(biāo),為2-3層的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定KPI指標(biāo)
■使無形資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略保持一致——人力資本準(zhǔn)備度
■確定戰(zhàn)略工作群主
■構(gòu)建能力圖解
■評估人力資本準(zhǔn)備度
案例分析與實操演練
第五模塊:從KPI到行動計劃分解
■制定行動計劃的A-SMART原則
■制定關(guān)鍵行動計劃的要素定義
課堂演練:根據(jù)KPI制定《行動計劃表》

【講師介紹】
邵老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士、上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
高級經(jīng)濟師、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師、英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師、IAF注冊會員,從事職業(yè)引導(dǎo)師3年
3年大學(xué)講師,15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
組織結(jié)構(gòu)與職位職級體系搭建;崗位分析與職位說明書編寫、招聘實戰(zhàn)訓(xùn)練;戰(zhàn)略性績效管理體系建立;
引導(dǎo)在團隊管理、培訓(xùn)、解決問題工作坊中的應(yīng)用;企業(yè)并購后的人力資源整合
服務(wù)客戶
汽車與交通業(yè):上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、東風(fēng)汽車、長安福特馬自達(dá)、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、德特威勒密封技術(shù)(安徽)有限公司、馬勒發(fā)動機(南京)公司、麥格納(太倉)汽車科技有限公司、
醫(yī)藥行業(yè):羅氏制藥、上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、哈藥集團、國瑞藥業(yè)、上海海虹、上海海利生物
食品業(yè):蒙牛乳業(yè)、農(nóng)夫山泉、真功夫、金健米業(yè)、今麥郎、日本味之素、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)
電子與化工業(yè):聯(lián)合利華、中海油、四創(chuàng)電子(中國雷達(dá)第一股)、日本資生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住礦電子、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、山東濱化股份
其他制造與零售業(yè):泰國正大集團、貴州西牛王(東風(fēng)股份)、小原(上海)有限公司、德力股份、誠志股份、香港上市公司利郎集團、鴻盛數(shù)碼、徐礦集團、神華準(zhǔn)能集團、日本富士電機、晶澳太陽能、紅星美凱龍
政府與事業(yè)單位: 武漢郵政、云南省交通規(guī)劃設(shè)計院、四川省路橋大橋公司、上海奉賢巴士公交總公司、杭州蕭山巴士公交公司、上海市科委、上海市總工會、同濟大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海外商投資企業(yè)協(xié)會

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...