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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
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采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與談判技巧(廣州,12月13-14日)
2019/9/30 8:58:50 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與談判技巧(廣州,12月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2019年10月18-19日;深圳,2019年11月22-23日
廣州,2019年12月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員,及與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。

【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展,采購(gòu)戰(zhàn)略管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求:
■采購(gòu)策略與流程,該如何搭建? 如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的有效運(yùn)營(yíng)?
■集中采購(gòu)VS分散采購(gòu),該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理?
■如何制定供應(yīng)商合作策略與模式?如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?
■如何推動(dòng)用戶、技術(shù)、供應(yīng)商一起來(lái)降低產(chǎn)品總成本?
■如何有效組織與管理采購(gòu)商務(wù)談判,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?……
吳誠(chéng)博士(曾任:華為,采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北大\清華\人大等高校特聘教授),將與您一起回顧“采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理與談判技巧”的知識(shí),一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理策略與總成本控制策略……

【課程特點(diǎn)及受益】
本次課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)策略、總成本控制與供應(yīng)商談判策略的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益。

【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分:采購(gòu)組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化
1.采購(gòu)理念與戰(zhàn)略采購(gòu)管理概述
■采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論概述與標(biāo)桿企業(yè)案例實(shí)踐分析
■傳統(tǒng)采購(gòu)理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)理念的區(qū)別與發(fā)展
■現(xiàn)代采購(gòu)崗位必備素質(zhì)探討(《華為采購(gòu)崗位工作理念》)
■戰(zhàn)略采購(gòu)、流程采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)、分散采購(gòu)、集中采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)模式介紹
■供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護(hù)與管理策略分析(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)
■推式、拉式采購(gòu)策略分析
■第三方采購(gòu)(3PL)策略分析
■基于合作模式下的采購(gòu)策略分析:VMI\CMI\JMI技術(shù)
■基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的采購(gòu)策略分析:Milk-Run\糖果人\JIT技術(shù)……
2.如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能?
■采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
■采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
■采購(gòu)流程與制度的建立與保證
■戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
■采購(gòu)管理策略分析……
3.采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)
■流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用
■流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
■流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
■流程4、執(zhí)行采購(gòu)
■流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)
■流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……
4.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的戰(zhàn)略選擇
■分散采購(gòu)\集中采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析
■如何實(shí)現(xiàn)“集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購(gòu)模式?
■大宗原材料類物資\備品備件類物資的集中采購(gòu)模式分析
■消耗類物資的集中采購(gòu)模式分析……
■案例:“華為”采購(gòu)組織、流程及采購(gòu)運(yùn)作模式詳細(xì)介紹;

第二部分:供應(yīng)商資源的開(kāi)發(fā)、評(píng)估與拓展
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估概述
■供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的原則
■供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
■供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
2.采購(gòu)渠道分析與拓展
■傳統(tǒng)采購(gòu)渠道分析
■現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)渠道分析
■互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購(gòu)渠道分析
電商采購(gòu)渠道
一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
長(zhǎng)單采購(gòu)\VMI\CMI\JMI\JIT 采購(gòu)
OEM\ODM 采購(gòu)\第三方采購(gòu)……
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的主要步驟
■采購(gòu)項(xiàng)目的分類
■搜集廠商資料
■供應(yīng)商調(diào)查
■供應(yīng)商評(píng)估
■送樣和小批量試驗(yàn)
■價(jià)格評(píng)估
■篩選……
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估辦法
■供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的具體方法與措施
■建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
■合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
■進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”
5.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的工具介紹
■供應(yīng)商信用調(diào)查
■供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查
■供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)
6.如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?
■戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇十大原則介紹
■如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)?
■對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
■對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇
■對(duì)伙伴性供應(yīng)商的選擇
■對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商的選擇
■如何從QCT來(lái)選擇供應(yīng)商?……
■案例:“華為”“三階九步法”的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹;
■案例:“海爾”中央采購(gòu)中心:合格供應(yīng)商清單管理制度與訂單配額管理體系介紹;

第三部分:采購(gòu)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析及采購(gòu)模式的選擇
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略分析與制定
■策略1:“WIN-WIN”
■策略2:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
■策略3:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
■策略4:第三方采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍?br /> ■策略5:OEM/ODM采購(gòu)……
2. 戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
■戰(zhàn)術(shù)1:一般性合作模式分析
■戰(zhàn)術(shù)2:低附加值類產(chǎn)品的合作模式分析
■戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)類產(chǎn)品的合作模式分析
■戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷類產(chǎn)品的合作模式分析
■戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類產(chǎn)品的合作模式分析
■戰(zhàn)術(shù)6:配套類產(chǎn)品的合作模式分析
■戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類項(xiàng)目的合作模式分析
■戰(zhàn)術(shù)8:客戶指定供應(yīng)商的合作模式分析……
3. 采購(gòu)模式的制定與選擇
■電子商務(wù)采購(gòu)管理
■標(biāo)準(zhǔn)訂單\一攬子訂單
■VMI\JIT采購(gòu)管理
■訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式
■MRP方法
■Milk-Run\“糖果人”
■風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
■OEM 采購(gòu)……
■案例:“東產(chǎn)日產(chǎn)”、“一汽大眾”等企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析;
■案例:互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)時(shí)代的戰(zhàn)略采購(gòu)模式分析。

第四部分:供應(yīng)商報(bào)價(jià)、成本分析與采購(gòu)“總成本”控制
1.供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析技術(shù)
■如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本?
■如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本?
■如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本?
■如何界定固定成本與可變成本?
■如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本?
2.影響采購(gòu)成本的主要因素分析
■采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
■采購(gòu)成本與批量的關(guān)系
■采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系
■采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系……
3.采購(gòu)總成本控制的策略與方法
■傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
■如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降低總成本?
■如何通過(guò)性能控制來(lái)降低總成本?
■如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降低總成本?
■如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降低總成本?
4.降低采購(gòu)總成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析與研討)
■VA/VE
■目標(biāo)成本法
■杠桿采購(gòu)
■價(jià)格與成本分析法
■標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
■長(zhǎng)單與一攬子訂單
■電子采購(gòu)與第三方采購(gòu)……
5.其它常用的30余種降低采購(gòu)總成本的方法介紹(系列案例分析與研討)
■采購(gòu)或外包的決擇
■學(xué)習(xí)曲線法LEANING CURVE
■產(chǎn)品生命周期成本法\總成本法TCO
■供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
■作業(yè)成本導(dǎo)向法
■折扣法\品質(zhì)分級(jí)法
■一攬子\捆綁采購(gòu)……
■案例:“外包采購(gòu)如何”通“項(xiàng)目管理+目標(biāo)管理”實(shí)際整體成本下降(系列案例)?
■案例:“電力”、“電信”等行業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)總成本控制的特點(diǎn)及案例分析;

第五部分:供應(yīng)商管理策略與供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)(SRM)
1.供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)
■獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
■以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
■確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
■發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
■開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備潛在的供應(yīng)商……
■供應(yīng)商績(jī)效體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展(QCT-QCDS-TQRDCSS-5R……)
2.供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
■項(xiàng)目交付率
■成本優(yōu)勢(shì)
■材料合格率(PPM)
■批次合格率
■整體配合度與服務(wù)水平
3.采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效優(yōu)化與改善管理
■供應(yīng)商績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的搭建
■供應(yīng)商績(jī)效考核策略與手段
■供應(yīng)商效效優(yōu)化過(guò)程中的項(xiàng)目管理
■供應(yīng)商績(jī)效與采購(gòu)組織的優(yōu)化與變革(BPR)
■外包、內(nèi)包與激勵(lì)
4.供應(yīng)商關(guān)系分析、定位、維護(hù)與管理(SRM)
■傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
■現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略介紹
SRM1:供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
SRM2:供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
SRM3:供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
SRM4:供應(yīng)商能力與積極性模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
SRM5:買方占優(yōu)勢(shì)的管理戰(zhàn)略
SRM6:賣方占優(yōu)勢(shì)的管理戰(zhàn)略
SRM7:均勢(shì)的管理策略…………
■如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)?
■如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理?
■如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單? ……
■案例:八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型(SRM)及對(duì)應(yīng)談判對(duì)策(經(jīng)典案例分析);
■案例:“不同行業(yè)”供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹;

第六部分:采購(gòu)談判與心理分析---(優(yōu)秀的談判心理與素質(zhì),是談判成功的關(guān)鍵!)
1. 談判者的心理分析
■談判者感情的表現(xiàn)
■如何面對(duì)不同性格氣質(zhì)的談判對(duì)象:(膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì))
■從文化差異分析談判者心理
■一流談判者的十種性格特征
2. 如何培訓(xùn)采購(gòu)談判的心理素質(zhì)與能力
■談判人員必備的心理素質(zhì)分析
■如何揣摩談判對(duì)手心理,實(shí)施心理誘導(dǎo)
■如何營(yíng)造營(yíng)造談判氛圍,把握時(shí)機(jī)
■商務(wù)談判人員必備的能力分析
■正確運(yùn)用商務(wù)談判的感覺(jué)和知覺(jué)(第一印象、暈輪效應(yīng)、先入為主、刻板……)
■商務(wù)談判情緒的調(diào)控
■談判的情緒對(duì)策與反應(yīng)
■案例:小游戲:談判心理測(cè)試與分析;
■案例:課程中會(huì)穿插大量經(jīng)典的采購(gòu)談判案例及演練;

第七部分:采購(gòu)談判前的需求分析與準(zhǔn)備---(凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
1. 采購(gòu)談判的需求分析資料搜集
■了解產(chǎn)品和服務(wù)
■買方的議價(jià)能力
■賣方的議價(jià)能力
■充分的成本和價(jià)格分析
■了解賣方
■文化差異
2. 談判人員的準(zhǔn)備
■采購(gòu)談判隊(duì)伍的規(guī)模
■采購(gòu)談判人員應(yīng)具備的素質(zhì)
■談判人員的配備
■談判人員的分工和合作
3. 情報(bào)的搜集和篩選
■決定談判實(shí)力對(duì)比的因素
■信息情報(bào)搜集的主要內(nèi)容
■信息情報(bào)搜集的方法和途徑
■信息情報(bào)的整理和篩選
4. 采購(gòu)談判計(jì)劃的制定
■確定談判目標(biāo)
■確談判的地點(diǎn)和時(shí)間
■確定談判的議程和進(jìn)度
■制定談判的對(duì)策
5. 模擬談判
■模擬談判的作用
■模擬談判的方法
■全景模擬法
■討論會(huì)模擬法
■列表模擬法
■案例:華為采購(gòu)崗位工作理念與談判流程經(jīng)驗(yàn)介紹;
■案例:課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例及演練;

第八部分:采購(gòu)談判戰(zhàn)略---(制定戰(zhàn)略,運(yùn)籌帷幄,決勝千里。
1.買方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
■先苦后甜
■規(guī)定期限
■最后出價(jià)
■借勢(shì)發(fā)力
■化整為零……
2.賣方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
■吹毛求疵
■先斬后奏
■疲憊技巧
■迂回采購(gòu)
■原廠采購(gòu)
■長(zhǎng)期合作……
3.均勢(shì)的采購(gòu)談判策略
■察言觀色策略
■避免爭(zhēng)論策略
■拋磚引玉策略
■留有余地策略
■避實(shí)就虛策略……
■案例:如何基于“TQRDC:技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)、交付、成本”的全角度來(lái)組織談判(研討)?
■案例:課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例及演練;

第九部分:采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)---(制定戰(zhàn)術(shù),能征善戰(zhàn),左右逢源。
1.針對(duì)談判對(duì)手的談判戰(zhàn)術(shù)
■疲勞戰(zhàn)
■沉默戰(zhàn)
■擋箭牌
■磨時(shí)間
■激將法……
2.針對(duì)談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)
■聲東擊西
■空城計(jì)
■吹毛求疵
■貨比三家
■最高預(yù)算……
3.針對(duì)談判過(guò)程的談判戰(zhàn)術(shù)
■試探性策略
■處理性策略
■綜合性策略……
■案例:收集采購(gòu)談判過(guò)程的疑問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)組織演練、研討;

第十部分:采購(gòu)談判技巧---(工欲善其事,必先利其器。
1. 采購(gòu)談判的禮儀
2. 采購(gòu)談判的方式(郵件、電話、傳真…,如何有效溝通,并獲取足夠的信息?)
3. 信息的對(duì)稱與不對(duì)稱
4. 談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧
5. 談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧
6. 讓步技巧(或稱,不作無(wú)條件的讓步)
7. 討價(jià)還價(jià)的技巧
8. 控制情緒技巧
9. 三十六計(jì)在采購(gòu)談判的應(yīng)用技巧舉例
■案例:挑選經(jīng)典案例,情景分析,現(xiàn)場(chǎng)研討。
■案例:某集團(tuán)采購(gòu)崗位及組織考核體系介紹;

【講師介紹】
吳誠(chéng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
培訓(xùn)資深采購(gòu)供應(yīng)鏈金牌講師 核心講師
職業(yè)經(jīng)歷
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:
華為:采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān);
富士康:物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);
康佳:集團(tuán)副總經(jīng)理。
主講課程
采購(gòu)與供應(yīng)商管理:《采購(gòu)流程
化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)\論壇\專題講座》;
物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《電商模式下的庫(kù)存控制與管理)》;
生產(chǎn)運(yùn)作管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《庫(kù)存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理》《制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
授課特點(diǎn)
豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
曾服務(wù)過(guò)的客戶
高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院;石化:殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán);
機(jī)械:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重;
通訊:華為、中興、酷派、國(guó)人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;
通信:成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...