跨部門溝通與協(xié)作（廣州，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】組織內(nèi)各部門管理者及骨干員工

【課程收益】
■挖掘跨部門協(xié)同中常見問題的根源，找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)
■掌握本組織協(xié)同的關(guān)鍵要素
■制定合適的組織協(xié)同提升行動(dòng)計(jì)劃

【課程目的】
本課程通過影片學(xué)習(xí)、案例討論、角色扮演、討論、游戲等教學(xué)方式，找到跨部門溝通中常見問題的根源，學(xué)習(xí)跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法，從而建立幸福的協(xié)作組織。

【課程大綱】
第一模塊：組織協(xié)同的思考
■何謂協(xié)同
■協(xié)同的重要性
■協(xié)同不暢的原因
■協(xié)同的典型行為
■高效協(xié)同組織的衡量標(biāo)準(zhǔn)
■GREAT協(xié)同要素金字塔
■協(xié)同文化
■有效溝通
■流程職責(zé)
■共同目標(biāo)
影片學(xué)習(xí)： 1942的啟示
第二模塊：組織協(xié)同現(xiàn)狀分析
■我們處于什么位置
■我們應(yīng)該朝哪里努力
■組織協(xié)同的高分項(xiàng)與根源
■組織協(xié)同的低分項(xiàng)與根源
■你對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的認(rèn)知
■總結(jié)組織目前的發(fā)展方向
測(cè)評(píng)與分析：組織協(xié)同能力測(cè)評(píng)與分析
第三模塊：高效協(xié)同組織——協(xié)同文化
■文化——是協(xié)同組織的首要因素
■協(xié)同文化就是形成文化共識(shí)
■協(xié)同文化的三角模型
■信任是文化的基礎(chǔ)
■協(xié)同文化的思維共識(shí)
■協(xié)同文化的心態(tài)共識(shí)
■信任
■真正的信任
■鞏固信任
■協(xié)同思維
■換位思維
■反省思維
■協(xié)同心態(tài)
■積極心態(tài)
■利他心態(tài)
案例討論：1、信任與信任建立
2、項(xiàng)目物流風(fēng)波
第四模塊：高效協(xié)同組織——有效溝通
■跨部門溝通與協(xié)作心態(tài)就是構(gòu)建快樂的協(xié)作氛圍
■積極心態(tài)
■積極心態(tài)是一種主動(dòng)的選擇
■協(xié)作中保持積極心態(tài)四步法
學(xué)會(huì)微笑
看到好處
贊美他人
不嫌麻煩
■利他心態(tài)
■利他心態(tài)是跨部門溝通與協(xié)作的保證
■協(xié)作中保持利他心態(tài)四步法
被需要代表有價(jià)值
善待他人就是善待自己
利他是真正的利己
■平和心態(tài)
■平和心態(tài)是跨部門溝通與協(xié)作的底線
■協(xié)作中保持平和心態(tài)四步法
感恩才惜緣
忍耐不抱怨
寬容待他人
聚焦影響圈
演練：短文閱讀
案例討論：項(xiàng)目風(fēng)波
第五模塊：跨部門溝通與協(xié)作的行為改變
■跨部門溝通與協(xié)作行為就是達(dá)成組織協(xié)作結(jié)果
■跨部門溝通與協(xié)作的五大關(guān)鍵要素
■溝通
■流程
■文化
■目標(biāo)
■共同目標(biāo)的認(rèn)知對(duì)于協(xié)作的重要性
■共同目標(biāo)的確認(rèn)和執(zhí)行
■協(xié)作中目標(biāo)的分類
■共同目標(biāo)提醒表
■領(lǐng)導(dǎo)
■協(xié)作中部門領(lǐng)導(dǎo)的七大行為要素
■部門領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)作中的職責(zé)
■溝通
■協(xié)作溝通中的三大障礙
■協(xié)作溝通的基礎(chǔ)——有效傾聽
■協(xié)作溝通的四大步驟
■流程
有效協(xié)作流程的三大標(biāo)準(zhǔn)
■協(xié)作流程的五大誤區(qū)
■改善協(xié)作流程方法
■文化
■建立協(xié)作的要點(diǎn)
■文化建立中的職責(zé)
案例、影片和游戲：
■勇敢的心
■應(yīng)該怎么辦
■通天塔
第六模塊：建立幸福的協(xié)作組織
■相識(shí)就是緣分
■心態(tài)比行為重要
■藝術(shù)比技術(shù)重要
■做人在做事之前
■學(xué)會(huì)欣賞身邊的世界

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

MBA人力資源管理碩士
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源專家
英國(guó)國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
ICF國(guó)際認(rèn)證企業(yè)教練
7Habits授證講師
DISC授證講師
南懷瑾再傳弟子
十五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)歷任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼職
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《幸福職場(chǎng)——職場(chǎng)達(dá)人的修煉秘籍》（基層、新任主管）
《跨部門溝通與協(xié)作——跨部門溝通協(xié)作方略》（中層管理者）
服務(wù)客戶
海馬汽車、廣匯汽車、重慶中汽西南、河南裕華、廣西機(jī)電、新疆天匯、吉利汽車、哈飛汽車、
江淮汽車、金橋集團(tuán)、紫江企業(yè)、中宏保險(xiǎn)、綠谷集團(tuán)、常州方圓、廣州中山醫(yī)院、南京胸科醫(yī)院、
金山醫(yī)院、上海兒科醫(yī)院、世茂物業(yè)、金塘股份、潤(rùn)欣科技、杭州優(yōu)邁、上海交通、濱海國(guó)際物流等等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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