領(lǐng)導(dǎo)力沙盤：希安-問題分析與解決（成都，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月23-24日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、后備干部、骨干員工、項目團隊負責(zé)人。

【課程背景】
公司發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的銷量并不是很好，客戶響應(yīng)度不高，反饋也不夠積極。在此問題的研討會上，產(chǎn)品中心說產(chǎn)品設(shè)計沒問題；生產(chǎn)部門說質(zhì)量沒問題；銷售部門說他們已經(jīng)盡力去介紹產(chǎn)品了。所有方面貌似都沒有問題�？雌饋頉]有問題的團隊，為什么銷量一直不好呢？
在企業(yè)快速發(fā)展擴張的路上，會出現(xiàn)種種讓人應(yīng)接不暇、頭疼棘手的問題，很多問題看似獨立，卻又有著千絲萬縷的聯(lián)系。是否能夠發(fā)現(xiàn)問題，以及用更好的理念、工具和方法論去一一解決問題，是企業(yè)各級管理者都需要去提升的知識技能，把問題一一關(guān)聯(lián)并解決。然而，面對棘手的問題，管理者依然有以下困惑——
■如何找到業(yè)務(wù)問題的關(guān)鍵點、痛點？
■如何將問題做系統(tǒng)排列，建立關(guān)聯(lián)性？
■如何搭建有效的問題解決策略和流程？
針對以上為問題，我們特邀Play-Learn-ApplyTM領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證講師與您一起學(xué)習(xí)。本課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學(xué)員在游戲的場景體驗下，通過運用“希安”沙盤的各種工具，了解問題分析與解決的策略和流程，并實際運用到任務(wù)場景中，在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)解決問題的方法論，幫助學(xué)員真正掌握問題的解決能力，促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

【課程收益】
1、掌握梳理業(yè)務(wù)關(guān)鍵價值鏈，找到業(yè)務(wù)中的痛點和難點，并進行立項提案，促進業(yè)務(wù)的發(fā)展；
2、通過“希安”沙盤工具，學(xué)習(xí)問題分析與解決的策略和流程，并運用到任務(wù)場景中；
3、通過P4問題分析與解決的流程，把問題做系統(tǒng)排列；
4、提升團隊在未知領(lǐng)域里的洞察力，幫助團隊解決問題；
5、通過現(xiàn)場教練的專業(yè)指引，直接找到解決問題的關(guān)鍵點，并促進實踐落地。

【課程特色】
1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學(xué)員在游戲的機制下，自己動手體驗并找到答案；
2、課堂氛圍有趣輕松，學(xué)員參與度與活躍度高；
3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關(guān)，使學(xué)員在互動中學(xué)會安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級；
4、知識課程+教練式輔導(dǎo)+行動學(xué)習(xí)，三合一的授課方式，讓學(xué)習(xí)更全面深入。

【課程大綱】
一、核心定義與理念
1、關(guān)于問題分析與解決的方法論
2、什么是問題？
3、局部問題&系統(tǒng)問題

二、組織角色認識
1、問題分析與解決的相關(guān)角色認知
2、能力&權(quán)力——組織問題的影響力模型
3、基于組織影響力模型的行動建議

三、P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 現(xiàn)狀不良現(xiàn)象
（1）全面復(fù)盤
（2）確定標準
2、P2 - Problem 問題
（1）定位偏差
（2）挖掘本因
3、P3 - Project 方案
（1）設(shè)計方案
（2）模擬測試
4、P4 - Prospect 核心期望現(xiàn)象
（1）多級期望
（2）量化目標
四、行動學(xué)習(xí)實踐
1、分析研討的邏輯結(jié)構(gòu)
2、頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用原則
3、問題分析與解決 名言錄
附：【沙盤行動學(xué)習(xí)操作思路 Simulation Operation Mindset】
第一步： 挖掘不良管理及業(yè)務(wù)現(xiàn)象（P1）
1.繪制Value Chain價值鏈圖
2.按“事業(yè)部”或“部門”或“職能”或“問題點”進行學(xué)員分類
3.小組分享，明確數(shù)個待完善的主題

第二步：明確期望，建立解決目標（P4）
1.清晰描述該主題的現(xiàn)狀和期望
2.設(shè)定一個基本期望的目標

第三步：頭腦風(fēng)暴，優(yōu)化方案設(shè)計（P2、P3）
1.小組內(nèi)頭腦風(fēng)暴，提出解決方案
2.小組間分享，共同頭腦風(fēng)暴，查缺補漏

第四步：團隊決策，設(shè)定實施計劃
1.小組內(nèi)針對創(chuàng)新備選方案進行團隊決策
2.設(shè)定該創(chuàng)新方案的實施計劃

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))