年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行（成都，10月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員。

【課程背景】
每到年底或年初，負(fù)責(zé)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在挑燈夜戰(zhàn)，加班制作一年一度的公司培訓(xùn)計(jì)劃。一會(huì)是某個(gè)項(xiàng)目的需求漏掉了，一會(huì)是某個(gè)培訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算需要增加，總之是在不停的修改和變化，弄得人心力交瘁、困惑不已。
公司之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)，因此做好企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行，是企業(yè)工作的重中之重。高度關(guān)注員工能力素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，才能把公司建設(shè)成為真正意義上的學(xué)習(xí)型組織，從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立于不敗之地。如何才能把公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃做得出色，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理形成系統(tǒng)、有效地支撐呢？很多培訓(xùn)管理者都有以下困惑——
年度培訓(xùn)計(jì)劃如何與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配？
如何搭建完整科學(xué)合理的年度培訓(xùn)計(jì)劃體系？
如何正確高效地推動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行與落地？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀海爾指定培訓(xùn)體系建設(shè)顧問(wèn)倪健老師與您一起學(xué)習(xí)《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行》的精彩課程。本課程從培訓(xùn)管理、講師、課程、評(píng)估等體系進(jìn)行一系列的闡述，幫助學(xué)員梳理培訓(xùn)計(jì)劃的完整流程，構(gòu)建全面的培訓(xùn)體系，同時(shí)以經(jīng)典案例剖析及實(shí)用技術(shù)，幫助學(xué)員更好掌握課程內(nèi)容，真正做到學(xué)以致用。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、梳理并形成從培訓(xùn)需求產(chǎn)生至年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行及評(píng)估的完整流程；
2、制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃，助力企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3、確保企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與執(zhí)行，為企業(yè)培養(yǎng)人才。
崗位收益：
1、了解培訓(xùn)計(jì)劃制定如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相符合；
2、搭建培訓(xùn)計(jì)劃制定方法及實(shí)施流程；
3、掌握課程體系實(shí)施落地過(guò)程中的快捷方式與催化劑；
4、理解評(píng)估體系的具體內(nèi)容組成，掌握常用的評(píng)估方法。

【課程特色】
1、需求定位：課堂融入獨(dú)有的需求定位技術(shù)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的講解，以經(jīng)典真實(shí)案例為學(xué)員呈現(xiàn)更加具有針對(duì)性和實(shí)效性的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容；
2、理念澄清：基于本源精神設(shè)計(jì)課程內(nèi)容體系，以強(qiáng)有力的理念支撐高度邏輯化和結(jié)構(gòu)化的課程；
3、技術(shù)傳授：本課程為學(xué)員呈現(xiàn)最具有實(shí)踐性的設(shè)計(jì)與執(zhí)行技術(shù)，幫助學(xué)員準(zhǔn)確掌握其中的關(guān)鍵要素。

【課程大綱】
一、培訓(xùn)體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、培訓(xùn)體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
二、培訓(xùn)管理體系
1、人才盤(pán)點(diǎn)
2、培訓(xùn)規(guī)劃
3、培訓(xùn)制度
4、培訓(xùn)SOP
三、培訓(xùn)講師體系
1、內(nèi)訓(xùn)師選拔體系
（1）內(nèi)部講師甄選前重點(diǎn)準(zhǔn)備工作
（2）建立內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)模型
（3）內(nèi)訓(xùn)師選拔方式詳解
2、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系
（1）TTT培訓(xùn)
（2）互交平臺(tái)
（3）EL/ML
3、內(nèi)訓(xùn)師管理體系
（1）職責(zé)與定位
4、內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)體系
（1）內(nèi)訓(xùn)師物質(zhì)激勵(lì)政策詳解
（2）內(nèi)訓(xùn)師非物質(zhì)激勵(lì)方法解析
四、培訓(xùn)需求來(lái)源
1、培訓(xùn)需求來(lái)源之能力素質(zhì)
（1）戰(zhàn)略能力（核心能力）
（2）通用能力
（3）專(zhuān)業(yè)能力
（4）職業(yè)素質(zhì)
五、培訓(xùn)課程體系搭建
1、戰(zhàn)略能力淘煉
（1）培訓(xùn)需求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
（2）描述戰(zhàn)略
（3）衡量戰(zhàn)略
（4）管理戰(zhàn)略2、為戰(zhàn)略能力繪制崗位學(xué)習(xí)地圖（細(xì)分圖）
（1）人崗匹配到底在匹配什么？
（2）流沙淘金——精準(zhǔn)找到戰(zhàn)略能力
（3）專(zhuān)業(yè)崗位專(zhuān)業(yè)能力學(xué)習(xí)地圖繪制案例詳解
3、繪制課程體系定位地圖（總平圖）
（1）Y型員工職業(yè)發(fā)展模型
（2）布魯姆教學(xué)分類(lèi)模型
（3）內(nèi)部能力分級(jí)體系
（4）通過(guò)Y型發(fā)展模型、布魯姆教學(xué)分類(lèi)模型與內(nèi)部能力分級(jí)體系繪制企業(yè)課程體系定位地圖
4、課程體系的日常管理
5、培訓(xùn)計(jì)劃管理
（1）培訓(xùn)課程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃詳解
（2）培訓(xùn)組織實(shí)施計(jì)劃詳解
六、培訓(xùn)組織實(shí)施體系
1、課程體系的實(shí)施與落地
（1）培訓(xùn)組織管理的SOP
（2）培訓(xùn)組織策劃的創(chuàng)意案例詳解
七、培訓(xùn)評(píng)估體系
1、評(píng)估模型
（1）柯氏四級(jí)評(píng)估應(yīng)用
2、評(píng)估機(jī)制
3、評(píng)估設(shè)計(jì)
（1）評(píng)估目的
（2）評(píng)估對(duì)象
（3）樣本數(shù)據(jù)收集分析
4、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
評(píng)估報(bào)告

【講師介紹】
倪健老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有15年人力資源培訓(xùn)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任海爾、BELL、龍湖地產(chǎn)等多家知名上市公司、大中型企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、金牌內(nèi)訓(xùn)師。多年以來(lái)一直致力于人力資源、培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）、邏輯思維及溝通表達(dá)等方面的深入研究，并在實(shí)踐中不斷積累與更新，原創(chuàng)開(kāi)發(fā)一套以實(shí)用性為原則的培訓(xùn)課程，幫助多家企業(yè)建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系。
授課風(fēng)格
內(nèi)容全面、精而不雜、貼近實(shí)戰(zhàn)、立竿見(jiàn)影。
主講課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行、定位：基于培訓(xùn)需求的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、蝶變：培訓(xùn)師授課技巧與公眾表達(dá)、人心：如何有效搭建企業(yè)培訓(xùn)體系
服務(wù)客戶(hù)
海爾、百度、萬(wàn)科、華潤(rùn)、平安銀行、渣打銀行、TCL、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、一汽、海信、中廣核、中信銀行……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))