讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機(jī)（深圳，10月18-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子

【課程背景】
大部分公司戰(zhàn)略管理存在如下問題：
看不準(zhǔn)——
行業(yè)（技術(shù)/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準(zhǔn)未來方向，分不清楚哪些事機(jī)會、哪些是威脅
難共識——
老板看到的全是機(jī)會，員工看到的全部是困難；老板強(qiáng)行將目標(biāo)壓下去，員工通過糟糕的完成率來證明老板的要求是錯的
假戰(zhàn)略——
依據(jù)過去實(shí)際和現(xiàn)有能力做延長線式戰(zhàn)略，未將外部戰(zhàn)略機(jī)會量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
沒路徑——
提出口號式的戰(zhàn)略意圖，未將戰(zhàn)略意圖解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計劃，也沒有支撐戰(zhàn)略落地的流程IT、組織架構(gòu)及關(guān)鍵組織能力
缺動力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，未設(shè)計導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的組織績效及獎金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

【課程目標(biāo)】
圍繞這五大問題，
通過五大研討層層展開，
邊研討，邊點(diǎn)評，邊輸出：
團(tuán)隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣
團(tuán)隊研討2
公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)
團(tuán)隊研討3
設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點(diǎn)
團(tuán)隊研討4
戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
團(tuán)隊研討5
組織頂層激勵方案及干部機(jī)制設(shè)計

【三大亮點(diǎn)】
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效激勵及干部管理機(jī)制設(shè)計
實(shí)戰(zhàn)專家：
華為公司原集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷。能深度理解行業(yè)及企業(yè)情況，并能有效指導(dǎo)客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點(diǎn)評（訓(xùn)戰(zhàn)時間分配5:5），現(xiàn)場5大研討成果輸出。

【課程大綱】
第一天09:00-21:00+第二天
09:00-12:00
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們的機(jī)會有多大、能做多大
1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖
團(tuán)隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
團(tuán)隊研討二：公司的戰(zhàn)略意圖
第二天
13:30-21:00
第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們?nèi)绾巫鰪?qiáng)、如何構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1、創(chuàng)新焦點(diǎn)
2、業(yè)務(wù)設(shè)計
3、戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
團(tuán)隊研討三：設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)
團(tuán)隊研討四：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
第三天
09:00-16:30
第三模塊：導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的激勵與干部管理機(jī)制——我們?nèi)绾巫尳M織充滿活力
1、戰(zhàn)略績效管理
2、干部管理
團(tuán)隊研討五：公司頂層激勵方案設(shè)計

【講師介紹】
曾小軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在中國500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總經(jīng)理等職位，10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設(shè)、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問題，提供針對性強(qiáng)的可行性解決方案。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務(wù)，近期服務(wù)過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、清華泰豪、公牛集團(tuán)、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。

陳蘊(yùn)能老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原BSS產(chǎn)品線總裁 、印度研究所所長
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1997年加入華為，2019年退休。先后擔(dān)任華為軟件產(chǎn)品線（子公司）測試部部長、消息開發(fā)部部長，并在2008年派往印度擔(dān)任華為最大的海外研究所所長�；貒�后，出任華為BSS產(chǎn)品線總裁，后任軟件產(chǎn)品線副總裁、COO。作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃能力及領(lǐng)導(dǎo)力。善于商業(yè)領(lǐng)域的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理（DSTE），在擔(dān)任BSS期間，扭轉(zhuǎn)劣勢，在電信運(yùn)營支撐領(lǐng)域?qū)�業(yè)務(wù)績效和產(chǎn)品競爭力做到了全球前列。在管理印度研究所期間，開創(chuàng)了軟件工程的敏捷變革，極大地豐富了華為IPD流程的建設(shè)和實(shí)踐。具備較豐富的端到端團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)和跨文化溝通能力，管理BSS產(chǎn)品線E2E團(tuán)隊規(guī)模超過6000人，印度研究所規(guī)模超過2000人。熟悉公司全流程管理體系架構(gòu)，具備成功的團(tuán)隊與海外業(yè)務(wù)管理實(shí)踐。
擅長領(lǐng)域：
《商業(yè)管理者角色認(rèn)知》《DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《流程管理》《團(tuán)隊管理》《績效管理》《有效監(jiān)管》等課程和實(shí)戰(zhàn)演練

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)168000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))