向IBM和華為學(xué)習(xí)：基于IPD核心精髓的產(chǎn)品與研發(fā)管理（深圳，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、事業(yè)部和產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總、研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)各職能部門經(jīng)理及骨干員工。

【課程背景】
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)產(chǎn)品管理，構(gòu)建自身創(chuàng)新能力！
今天，通信行業(yè)的華為，家電行業(yè)的美的，手機(jī)行業(yè)的OPPO，無一不是各自領(lǐng)域的排頭兵，它們是如何進(jìn)化到今天地位的？聚焦于研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，答案就是業(yè)界的最佳實踐——集成產(chǎn)品開發(fā)IPD，一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在國際上，眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)都紛紛實施IPD，以提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從1999年便開始率先引進(jìn)并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。然而，對于其他企業(yè)來說，如何正確運(yùn)用IPD模式解決自身研發(fā)問題，不少管理者深感困惑——
■IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同，精髓是什么？
■企業(yè)如何建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程？
■如何具備全局思思路，制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系？
針對以上問題，我們特邀原IBM產(chǎn)品總監(jiān)劉銘老師與您一起學(xué)習(xí)與探討。本課程通過對集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系的全面梳理，從核心思想、整體框架到實施工具，系統(tǒng)講解產(chǎn)品開發(fā)IPD流程，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，研發(fā)決策，結(jié)構(gòu)化開發(fā)，評審運(yùn)作，績效激勵等產(chǎn)品研發(fā)體系能力，掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系——IPD，系統(tǒng)性地建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助找到企業(yè)在產(chǎn)品與研發(fā)管理中遇到的典型問題，明確改進(jìn)的原則和思路；
2、對企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評估，找出提升的路徑和要點(diǎn)；
3、幫助企業(yè)建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運(yùn)作體系和組織平臺；
4、建立高效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊，提高團(tuán)隊士氣，提高企業(yè)凝聚力。
崗位收益：
1、掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的精髓、工具和7大方法；
2、學(xué)習(xí)市場管理流程的六個步驟，研發(fā)以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品；
3、搭建矩陣結(jié)構(gòu)，解決跨部門協(xié)調(diào)的困難，建立高效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊；
4、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，讓研發(fā)具有可操作性；
5、建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)。

【課程特色】
系統(tǒng)性：全面梳理闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、流程、績效及激勵機(jī)制等產(chǎn)品研發(fā)知識點(diǎn)，系統(tǒng)性幫助學(xué)員掌握如何建立高效研發(fā)體系能力；
實戰(zhàn)性：講師具有豐富的優(yōu)秀企業(yè)實踐（IBM、華為）和研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)性極強(qiáng)，能讓學(xué)員在實戰(zhàn)經(jīng)驗中學(xué)習(xí)先進(jìn)的IPD體系；
實用性：課程中具有模板表單演示，課后贈送相關(guān)模板表單，學(xué)員拿來即用，幫助學(xué)員更好運(yùn)用研發(fā)管理方法和工具。

【課程大綱】
一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架
1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
4、各級別的特征
5、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
6、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的整體框架
8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論
9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺
1、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
2、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
3、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式
4、PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
5、PDT與職能部門之間的關(guān)系
6、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
8、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
9、不同企業(yè)如何建立集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運(yùn)作的組織平臺
10、案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
3、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
6、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
7、如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
8、研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
9、產(chǎn)品平臺的概念
10、產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
11、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
12、產(chǎn)品平臺梳理及整合
13、產(chǎn)品平臺規(guī)劃及設(shè)計思路
14、產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
15、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
16、共用構(gòu)建模塊（CBB）
17、案例分析四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃
1、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
2、市場管理（MM）的概念
3、市場管理流程的六個步驟
4、產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
5、產(chǎn)品規(guī)劃工具集
6、案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)
五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)
1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD各階段流程介紹
6、階段流程交付件形式
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與CMMI的關(guān)系
8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD支撐性子流程簡介
9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審
10、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之項目管理
11、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理
12、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
13、不同企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
14、研討：企業(yè)如何建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程
六、高層業(yè)務(wù)決策評審與專家技術(shù)評審
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)（DCP）
4、業(yè)務(wù)決策評審運(yùn)作
5、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
6、研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制
7、缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審的危害及后果
七、研發(fā)績效及薪酬管理
1、案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核
2、研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
3、研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
4、研發(fā)績效管理的過程
5、基于矩陣組織的績效考核模式
6、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
8、如何真正有效地激勵研發(fā)人員？

【講師介紹】
劉銘老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經(jīng)驗以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。曾歷時兩年負(fù)責(zé)一個投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目；在實際咨詢項目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)研發(fā)管理實踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
13年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，是中國最早一批項目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究。
專業(yè)背景
美國項目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA。
授課特點(diǎn)
實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動。
主講課程
研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)班）、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系。
服務(wù)客戶
華為、VIVO手機(jī)、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國人壽、中國移動、山特電子、中海運(yùn)、萬訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))