房地產(chǎn)項目管理與項目開發(fā)全程精細化管控（北京，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項目總、項目經(jīng)理等；
2、項目前期、產(chǎn)品設計、報批報建、工程、成本、招標采購、營銷策劃等部門負責人。

【課程背景】
為幫助房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總及各部門負責人提升項目管理能力，真正從企業(yè)和項目兩個層面掌握項目操作要點，中國房地產(chǎn)行業(yè)培訓網(wǎng)將于2019年10月25日至26日在北京組織舉辦“房地產(chǎn)項目管理與項目開發(fā)全程精細化管控”實戰(zhàn)特訓班。
此次培訓將邀請業(yè)界權威實戰(zhàn)專家授課，重點從項目管理核心入手，主要內(nèi)容涉及房地產(chǎn)項目拿地、前期策劃、報批報建、設計、招投標、施工、成本、營銷入伙等，全面分析及解決在項目開發(fā)管理和執(zhí)行層面的關鍵性問題，通過標桿房地產(chǎn)項目開發(fā)的真實案例互動討論，將項目管控模式、流程等生動的展現(xiàn)出來，掌握規(guī)范化管理體系建設的實施理念和操作方法，具有較強的實際操作價值。望各行政主管部門、行業(yè)組織、房地產(chǎn)企業(yè)及其他相關單位予以重視，積極安排相關人員參加。

【授課方式】
1課程采用互動式案例教學，并采取主題研討、專題講授、答疑和經(jīng)驗交流相結合的方式，以注重技術性、規(guī)范性和實務性實現(xiàn)經(jīng)驗共享。

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)項目管理的概念與含義
二、房地產(chǎn)項目管理的范圍與深度
三、房地產(chǎn)項目管理的核心

四、房地產(chǎn)項目管理的啟動—拿地（市場進入）
1、多種拿地方式——突破招拍掛
2、項目定位——定位錯了，就都錯了
3、案例分享：萬科七對眼睛工作方法——精準定位
4、營銷先行——做市場需要的產(chǎn)品
5、標桿房企拿地方式分享

五、房地產(chǎn)規(guī)劃設計管理——價值核心
1、總圖——競爭的核武器
2、價值最大化——多方案比選
3、設計不折騰原則——一體化設計管理
3、成本控制的關鍵——限額設計
4、設計的人性化——房子是用來住的
5、標桿房企規(guī)劃設計管理分享

六、房地產(chǎn)報建管理——時間最不可控
1、規(guī)劃設計與報建互動，確保報建質(zhì)量
2、報建流程管理——提高效率
3、政府攻關——一切踏著節(jié)奏走
4、標桿房企報建經(jīng)驗分享

七、房地產(chǎn)招標采購管理
1、采購成本的降低——都是凈利潤
2、制度與透明的工作——潛規(guī)則最容易發(fā)生的環(huán)節(jié)
3、招標采購策劃——做好招采工作的基礎
4、標桿房企如何做招標策劃？

八、房地產(chǎn)合約與成本管理
1、合約規(guī)劃
2、全員、全成本管理——不是成本部一個部門的工作
3、動態(tài)成本管理才是工程實施階段成本管理的本質(zhì)
4、不同階段成本管控核心工作
5、標桿房企成本前置管控分享

九、房地產(chǎn)工程管理
1、工程管理模式
2、工程質(zhì)量管理——工程管理核心
3、工程進度管理——標準工期
4、工程成本管理——設計變更與工程洽商
5、新技術、新材料的應用——享受現(xiàn)代科技
6、標桿房企工程管理細節(jié)分享

十、房地產(chǎn)營銷管理
1、策劃先行
2、把好最后一關——房地產(chǎn)交付管理

十一、房地產(chǎn)全程管理的鏈條——運營管理
1、一切從計劃開始——最難的頭三腳
2、統(tǒng)籌——多部門互動
3、PDCA——閉合才是真諦
4、沒有考核——運營就沒有意義
結束：房地產(chǎn)項目管理與項目開發(fā)各節(jié)點常見矛盾問題暨解決之道
具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進行講解。

【講師介紹】
馬老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。同濟大學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。
現(xiàn)任：某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人。
曾任：富力地產(chǎn)董事長助理；中新集團副總裁，負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作。
專業(yè)特長：15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭項目的總包等工作。中新集團全國項目的招采、成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫。精通地產(chǎn)管理，曾為多家房地產(chǎn)協(xié)會、培訓機構及企業(yè)講授房地產(chǎn)項目成本招采、項目開發(fā)管理等課程，深受學員好評。
授課風格：實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，幽默風趣，落地性強。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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