物流成本控制模型分析與管理實務（深圳，11月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月29-30日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】
1企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管
2物流、倉儲、運輸部門及相關人員

【課程背景】
在當今競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)獲利的空間越來越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤。由于物流形式復雜多變，物流成本存在顯性與隱性成本因素如：油價、人力、地價、路橋收費、國家政策法規(guī)等都不可避免地影響了物流成本。同時企業(yè)經(jīng)營模式、服務標準以及供應與配送形式的不同，需要物流部門合理和彈性提供低成本、高效率的物流服務。彭浪老師的課程從物流管理中的八個要素入手，回答企業(yè)在物流運營中遇到有關成本、包裝、數(shù)量、服務對象、地點、存貨類型及數(shù)量、運輸選擇、管理運作方式等方面的問題，對企業(yè)的倉儲業(yè)務、庫存配置方針、運輸管理業(yè)務、管理程序等提供解決方案，給你帶來價有所值的知識分享和技能提升！

【培訓目標】
■熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計算方法
■了解物流成本管理的基本過程
■結合成本核算的方法，對物流的相關物流環(huán)節(jié)進行成本核算、成本預算、成本決策、成本控制
■掌握合理包裝和控制包裝成本的方法
■學習如何搭建物流成本模型

【課程大綱】
導論 物流成本
1 物流要素分析
2 物流成本構成
3 大師幫你看清“物流與物流成本”的本質(zhì)
案例討論：如何讓物流成為企業(yè)成功的翅膀
第一模塊：物流成本建模與管理
1 物流成本項目分類
2 物流的顯性與隱形成本
3 物流成本的特點
4 物流成本的宏觀與微觀理解
5 物流成本的ABC模型
實戰(zhàn)與討論：物流成本建模
第二模塊：企業(yè)運輸成本核算及管理
1 物流成本核算的三個方法
2 運輸方式選擇
3、 公路運輸重要實踐
■車輛選型、數(shù)量與成本決策
■路線規(guī)劃
■企業(yè)車輛運營成本建模分析
4 物流運輸成本的風險控制
5 企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
它山之石：如何對企業(yè)物流進行“三位一體”管理
第三模塊：企業(yè)物流成本預測與決策管理
1 企業(yè)物流成本預測內(nèi)容
2 企業(yè)物流成本定性分析方法
3 物流成本定量預測
4 物流成本預測的季節(jié)修正
5 物流成本決策方法
■盈虧平衡分析
■決策樹
研討：物流成本控制中的高附加價值作業(yè)
第四模塊：企業(yè)倉儲配送成本核算及管理
1 企業(yè)倉儲成本
2 物流成本的二律背反
3 EOQ經(jīng)濟訂購批量與倉儲成本優(yōu)化
4 庫存驅(qū)動成本
5 庫存管理的20-80定律運用
6 倉儲與配送成本
演練模型：減少在線庫存
第五模塊：不可忽略的物流包裝
1 物流包裝的特殊性
2 包裝材料的發(fā)展與應用
3 企業(yè)物流包裝的技術
4 包裝設計的六個步驟
5 保護物品的重要技術：包裝脆性分析
6 物流包裝成本控制
沙盤演練：漂洋過海的包裝

【講師介紹】
彭浪老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證
高級講師
中英文雙語授課
清華大學汽車工程系內(nèi)燃機學士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理等
講師經(jīng)歷及專長：
彭老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風汽車公司技術中心擔任試驗開發(fā)部工程師/主管期間負責管理試驗部門，包括制定試驗計劃，協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗資源，人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等;
1989年-1995年： 東風發(fā)動機廠擔任供應鏈管理工程師/主管/倉庫經(jīng)理負責制定生產(chǎn)計劃，安排作業(yè)班次，協(xié)調(diào)能力瓶頸，調(diào)度公司內(nèi)外資源，預測生產(chǎn)變化趨勢，產(chǎn)能拉練；策劃應急預案，解決緊急插單生產(chǎn)；編制供應商要貨計劃，依據(jù)庫存狀況編制長短期要貨預告；
在擔任倉儲經(jīng)理工作期間實施零件ABC管理，協(xié)調(diào)緊急貨源，打通快速物流通道；倉庫管理，物資收發(fā)與結算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉儲與物流成本核算，構建集成化供應鏈的組織。搜集、分析公司供應鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會，提出改進方案。同時作為倉儲經(jīng)理，招聘、培訓、管理員工，管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月：外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發(fā)動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務。配合引進車型ZX轎車海外供應商的認證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動機公司任供應鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建供應鏈采購部，負責公司生產(chǎn)與物料供應，員工招聘、發(fā)展、團隊建設、計劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，帶領計劃部門，通過分析、預測中國和法國的市場需求，平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能，并協(xié)調(diào)法國的工廠，在充分利用己有產(chǎn)能的基礎上，保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年：東風Cummins公司副總經(jīng)理兼采購總監(jiān)
負責生產(chǎn)運營和采購部門的構建，在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對供應商實行科學的樣品試驗準入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術規(guī)定，保證部件質(zhì)量，形成了Cummins發(fā)動機良好的品質(zhì)享譽。
2001年3月-8月：在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔任見習經(jīng)理，協(xié)助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產(chǎn)。
在東風Cummins公司擔任副總經(jīng)理期間，負責生產(chǎn)、采購，大力推行6σ工具的應用，實施降成本工程，在不到兩年的時間內(nèi)，將公司的產(chǎn)值從不到2個億提升23個億，成功地幫助以東風Cummins為主體的東風股票在上交所上市（股票代碼600006）。曾任東風常州汽車股份有限公司總經(jīng)理，從公司的籌建、能力建設、人員招聘、工廠運營、組織架構到竣工投產(chǎn)，都親力親為參與每一個過程，運用現(xiàn)代企業(yè)的理念加上民營企業(yè)的執(zhí)行力度，建成了一個年產(chǎn)10萬輛輕型商用車的現(xiàn)代化汽車制造企業(yè)。在擔任東風輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理期間，運用“日產(chǎn)”制造理念，采用精益生產(chǎn)的手法，營造JIT的工作氛圍，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的降成本空間，以倍增計劃為目標提升產(chǎn)品質(zhì)量，加速企業(yè)快速反應縮短產(chǎn)品交付期，公司的市場每年以倍增的級數(shù)發(fā)展，給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
培訓客戶及培訓風格：
彭老師服務過的客戶有：
汽車行業(yè)：東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團長春車輛廠、天津索克汽車試驗有限公司、襄樊車廂有限公司、十堰隆城機械有限公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、東風精密鑄造有限公司、東風輕型商用車公司、東風物貿(mào)有限公司、東風旅行車公司、襄陽特種車公司、十堰特種商用車公司、湖北井關農(nóng)機公司、資陽南車電力機車有限公司；
能源/礦產(chǎn)業(yè)：祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、常州柴油機有限公司、玉柴動力有限公司、綿陽動力有限公司；
機械/電子業(yè)：丹陽港奇機械公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄陽梅花制造有限公司、襄樊群龍電子公司、常州新晨機械有限公司；
其他行業(yè)：中糧金帝食品（深圳）有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會、南京奧克萊涂料有限公司。
彭老師講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學員享受培訓的樂趣。
彭老師主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來對于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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