房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理之計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控特練營(yíng)（南京，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京
【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、戰(zhàn)略/投資/財(cái)務(wù)/策劃/設(shè)計(jì)/營(yíng)銷/工程/成本/運(yùn)營(yíng)等職能部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、職能部門與計(jì)劃管理有關(guān)人員。

【課程目的】
1.建立于企業(yè)特質(zhì)相匹配的系統(tǒng)、完整的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系;
2.從運(yùn)營(yíng)管理中的角色認(rèn)知、邊界、體系及職能模塊等深入剖析;
3.純干貨：全面解析萬(wàn)科等標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)中的難點(diǎn)與關(guān)健點(diǎn);
4.熟悉撐握運(yùn)營(yíng)中的三大核心管理模塊：計(jì)劃-會(huì)議-績(jī)效。

【課程收益】
1、運(yùn)營(yíng)管理就是管管計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)嗎?
從計(jì)劃管理提升至運(yùn)營(yíng)管理--從時(shí)間維度管控到財(cái)務(wù)維度管控
2、運(yùn)營(yíng)管理有套路可循嗎?
運(yùn)營(yíng)體系建立--運(yùn)營(yíng)管理體系搭建及落地工具
3、運(yùn)營(yíng)管理該管什么?從何處入手來(lái)管?
如何開展運(yùn)營(yíng)--全周期、全專業(yè)維度實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)
4、如果說(shuō)賣房子是營(yíng)銷的專業(yè)能力，蓋房子是工程的專業(yè)能力，那運(yùn)營(yíng)有沒(méi)有專業(yè)能力?應(yīng)該賦予運(yùn)營(yíng)管理怎樣的職責(zé)?
運(yùn)營(yíng)專業(yè)能力建設(shè)--目標(biāo)制定、資源管理及利潤(rùn)監(jiān)控
5、運(yùn)營(yíng)管理的事項(xiàng)紛繁復(fù)雜，需要多少人才夠用?這么紛繁復(fù)雜的信息，你能指望管理層都聽得進(jìn)去?
運(yùn)營(yíng)管理的指標(biāo)化--運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)駕駛艙式的可視化管理
6、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該具備哪些基礎(chǔ)職能才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用?
運(yùn)營(yíng)管理職能模塊的運(yùn)作--計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、會(huì)議管理、流程管控、信息建設(shè)、組織績(jī)效

【課程大綱】
一、運(yùn)營(yíng)管理的角色定位
1.為什么需要運(yùn)營(yíng)管理
標(biāo)桿房企在運(yùn)營(yíng)管理上“先人一步，碩果累累”
運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)在“獲取土地階段“即開始顯現(xiàn)
1.運(yùn)營(yíng)管理的角色定位
發(fā)動(dòng)機(jī)和監(jiān)控者
2.運(yùn)營(yíng)管理管什么
1)管目標(biāo):
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維度分解
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書編制與跟蹤管理
設(shè)置運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系
目標(biāo)與指標(biāo)追蹤
2)管控進(jìn)度7大控制點(diǎn)注意事項(xiàng)
一控--過(guò)程監(jiān)控
二控--重要節(jié)點(diǎn)
三控--關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
四控--項(xiàng)目開發(fā)周期
五控--關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和專項(xiàng)計(jì)劃
六控--證件管理
七控--特殊管控點(diǎn)
3)防風(fēng)險(xiǎn)主要是要是是什么?
事前組織監(jiān)控注意點(diǎn)
始終過(guò)程監(jiān)控注意點(diǎn)
二、運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)
1.房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈中各階段的關(guān)鍵觸點(diǎn)
項(xiàng)目論證階段--項(xiàng)目拓展：戰(zhàn)略規(guī)劃支撐
項(xiàng)目策劃階段--定位策劃：運(yùn)營(yíng)定位
設(shè)計(jì)管理階段--設(shè)計(jì)管理：產(chǎn)品決策(啟動(dòng)版開發(fā)綱要)
工程管理階段--報(bào)建管理：
計(jì)劃執(zhí)行與新政影響評(píng)估
采購(gòu)管理：合作資源評(píng)估與計(jì)劃匹配
成本管理：目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)監(jiān)控
工程管理：供應(yīng)節(jié)奏
銷售管理階段--銷售管理：銷售目標(biāo)制定與分解
產(chǎn)品交付階段--客戶服務(wù)：滿意度及缺陷反饋
2.房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理--利潤(rùn)目標(biāo)制定及分解
人力資源--管理效能
3.各關(guān)鍵觸點(diǎn)的管控分工及落地工具
關(guān)鍵觸點(diǎn)成果--文件和模板
關(guān)鍵觸點(diǎn)的分工及協(xié)助--集團(tuán)和城市公司之間
三、運(yùn)營(yíng)管理的體系化
1.運(yùn)營(yíng)管理體系分類及標(biāo)桿企業(yè)的管控體系分享
2.運(yùn)營(yíng)管理體系框架--以運(yùn)營(yíng)角色定位和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系為出發(fā)點(diǎn)搭建
3.運(yùn)營(yíng)管理體系--規(guī)劃：收益跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企收益跟蹤工具--動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)表
案例分享
4.運(yùn)營(yíng)管理體系--控制：資源跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企資源跟蹤工具--六季度資源分析表
案例分享
5.運(yùn)營(yíng)管理體系--評(píng)估：高效運(yùn)營(yíng)評(píng)估體系
公司層面評(píng)估指標(biāo)
項(xiàng)目層面評(píng)估指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定案例分享
6.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系--將運(yùn)營(yíng)管理從繁雜無(wú)章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理，有助于判斷公司運(yùn)營(yíng)短板，提前布局防范風(fēng)險(xiǎn)
7.項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)定位--我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都要求既賣得快又賣得貴對(duì)嗎?
8.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系--將運(yùn)營(yíng)管理從繁雜無(wú)章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理，有助于判斷公司運(yùn)營(yíng)短板，提前布局防范風(fēng)險(xiǎn)
9.按照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)定位匹配側(cè)重指標(biāo)--匹配案例分析講解
利潤(rùn)型--指標(biāo)選取的依據(jù)
匹配案例說(shuō)明
平衡型--指標(biāo)選取的依據(jù)
匹配案例說(shuō)明
現(xiàn)金流型--指標(biāo)選取的依據(jù)
匹配案例說(shuō)明
四、運(yùn)營(yíng)管理的職能模塊
1.計(jì)劃管理--時(shí)間管理的延伸
計(jì)劃來(lái)源--戰(zhàn)略規(guī)劃
標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃模式分享
計(jì)劃編制“七宗罪”及編制原則
計(jì)劃管理--節(jié)點(diǎn)的新意義、關(guān)鍵路徑、開發(fā)地鐵圖
計(jì)劃管理延伸--整體開發(fā)策略及節(jié)奏
2.會(huì)議管理--與計(jì)劃相匹配的會(huì)議決策體系
三級(jí)會(huì)議體系--匹配3S模式?jīng)Q策體系
一級(jí)會(huì)議--戰(zhàn)略類會(huì)議
二級(jí)會(huì)議--經(jīng)營(yíng)管理類會(huì)議
三級(jí)會(huì)議--項(xiàng)目開發(fā)類會(huì)議
標(biāo)桿企業(yè)會(huì)議決策體系--集團(tuán)層面和一線公司層面
如何提升會(huì)議決策效率--會(huì)議地圖
產(chǎn)品決策
開發(fā)全周期關(guān)鍵決策
3.流程管控--開發(fā)價(jià)值鏈管控：聚焦高價(jià)值階段
管控權(quán)責(zé)--案例解析
關(guān)鍵專業(yè)流程--標(biāo)桿企業(yè)流程
4.組織績(jī)效
匹配運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的組織績(jī)效激勵(lì)--結(jié)果類與過(guò)程類指標(biāo)設(shè)置
總結(jié)討論
課程案例：
案例：萬(wàn)科某城市公司170人、銷售70億的公司組織架構(gòu)
案例：多項(xiàng)目城市公司的3級(jí)決策體系
案例：廣州萬(wàn)科一級(jí)、二級(jí)決策清單
案例：萬(wàn)科4大管理系統(tǒng)的主要職責(zé)
案例：萬(wàn)科區(qū)域公司設(shè)置的演變與得失
案例：萬(wàn)科各專業(yè)系統(tǒng)的總部管控方式
案例：2000億萬(wàn)科的核心運(yùn)營(yíng)之道

【講師介紹】
曲老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原萬(wàn)科集團(tuán)本部運(yùn)營(yíng)高管，統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士，深圳著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，于2008年加入萬(wàn)科，從事運(yùn)營(yíng)管理6年，風(fēng)險(xiǎn)管理1年，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、計(jì)劃分解、統(tǒng)籌會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)防控等工 作，專長(zhǎng)于計(jì)劃管理、流程管理、會(huì)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，特別在全生命周期運(yùn)營(yíng)管理和全專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面有深入研究。
曲老師4年萬(wàn)科本部及城市公司運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷公司從單項(xiàng)目向多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型期，公司規(guī)模從初創(chuàng)成立到50億級(jí)規(guī)模，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目品類豐富，即包括傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)全品類(首置首改、再改、高端等)，也包括旅游度假、綜合體等新品類項(xiàng)目。對(duì)房地產(chǎn)全開發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理有深刻了解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完成房地產(chǎn)全景開發(fā)流程梳理，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃管理向運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變及探索，并開發(fā)出適應(yīng)不同階段運(yùn)營(yíng)管理需求的工具。
現(xiàn)任某100億房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，從另一個(gè)層面開展運(yùn)營(yíng)管理，任職運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人兼職內(nèi)部講師，在萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)管理體系基礎(chǔ)上，發(fā)展出適用于現(xiàn)有公司的運(yùn)營(yíng)管理體系，以“全專業(yè)、全周期”為特點(diǎn)，以資源管控、利潤(rùn)管控為重心，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效和激勵(lì)輔助管理意圖實(shí)現(xiàn)。兼職集團(tuán)內(nèi)部講師的同時(shí)，主要為新員工講解運(yùn)營(yíng)管理，輔助新員工形成以運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，促使公司形成合力，以講課風(fēng)格和內(nèi)容獲得內(nèi)部好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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