優(yōu)化招標投標市場營商環(huán)境與落實國有企業(yè)采購人主體責任、招標采購熱點難點問題處理及案例分析（石家莊，11月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
石家莊，2019年11月21-23日；大連，2019年12月19-21日
西安，2020年1月16-18日
【培訓地點】石家莊、大連、西安
【培訓對象】
1.各地招標采購行政主管部門、公共資源交易中心負責人員及相關人員；
2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審
計、法律等部門負責人和相關人員；
3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員；

【課程背景】
企業(yè)采購如何處理“公平”和“效率”，如何實現(xiàn)采購“公開、公平、公正”，確保國有資產(chǎn)保值增值是每個國企管理面臨的主要問題。2018年11月14日，中央深改委第五次會議審議通過了《深化政府采購制度改革方案》等，指出深化政府采購制度改革要堅持問題導向，要強化采購人主體責任。與此同時，為貫徹落實《國務院辦公廳關于聚焦企業(yè)關切 進一步推動優(yōu)化營商環(huán)境政策落實的通知》（國辦發(fā)〔2018〕104號）要求和全國深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境電視電話會議精神，國家發(fā)展改革委等八個部委局于2019年8月20日印發(fā)了《工程項目招投標領域營商環(huán)境專項整治工作方案》，要求對工程項目招標投標領域營商環(huán)境進行專項整治，以維護公平競爭的市場秩序。
為了優(yōu)化招標投標市場營商環(huán)境需要對地方政府頒發(fā)的哪些招標投標規(guī)則、辦法進行自查自糾以維護招標投標市場秩序？同時，國有企業(yè)又應當怎樣采購以可持續(xù)發(fā)展，怎樣掌握并執(zhí)行國家相關采購政策、法規(guī)，優(yōu)化國企采購制度，規(guī)范采購行為，以實現(xiàn)采購效率與降本增效？
【課程大綱】
（一）優(yōu)化招標投標市場營商環(huán)境
1.中央深改委通過的《深化政府采購制度改革方案》主要事項，以及加入世貿(mào)組織GPA對國有企業(yè)采購影響；
2.《招標投標法》及其實施條例一些核心條款深度解析及案例分析；
3.國家招標投標制度改革：《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）、《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀和《招標公告和公示信息發(fā)布管理辦法》要點解讀；
4.國家發(fā)展改革委等八部委局《工程項目招投標領域營商環(huán)境專項整治工作方案》出臺背景、作用、意義，整治目標、部署和整治方法；
5.工程建設項目招標投標制度專項整治事項分析與整改事項舉例分析。
（二）國有企業(yè)采購制度構建
1.國有企業(yè)采購制度與法律法規(guī)強制性規(guī)定的關系界定；
2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍、相關術語和定義、規(guī)定的采購流程及通用要求、采購方式適用情形分析；
3.采購招標全過程法律風險防范及案例分析；
4.國有企業(yè)采購規(guī)制的主要內(nèi)容及采購制度建設；
5.巡視、審計發(fā)現(xiàn)的國有企業(yè)采購問題與整改措施。
（三）國有企業(yè)工程建設項目招標投標全流程管理與案例分析
1.招標采購流程關鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標準化；
2.公開招標、邀請招標區(qū)別、適用條件、程序及案例分析；
3.招標、非招標采購文件編制核心問題、經(jīng)濟擇優(yōu)及案例分析；
4.投標預備會和踏勘項目現(xiàn)場的注意事項及風險防范措施；
5.預防高價圍標、低價搶標、陪標、串標等違法行為；
6.投標文件、響應文件接收中的注意事項及拒絕接收的情形；
7.開標活動的組織實施及開標異議的防范措施；
8.評標、評審標準與方法的選擇、評標、評審組織技巧及注意問題；
9.法定否決投標條件及案例分析；
10.確定中標、成交結果，中標、成交通知書發(fā)放及注意事項；
11.重新招標、重新采購情形和風險防范措施。
（四）國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購實務操作與案例分析
1.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購規(guī)制分析；
2.國有企業(yè)供應鏈采購適用范圍，如何構建供應商績效考核制度；
3.國有企業(yè)生產(chǎn)物資競爭性采購方式：公開招標、邀請招標、競爭談判、競爭磋商、競價采購、單源或多源直接采購等；
4.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購需求制定、公告編制、文件編制及案例分析；
5.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購組織、相關問題處理及案例分析；
6.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購一次采購失敗及其后續(xù)處理辦法；
7.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購人、評審委員會構成、責任、注意事項；
8.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購中標與成交、質疑、合同簽訂及案例分析；
（五）合同簽訂、履約及案例分析
1.最高人民法院《建設工程司法解釋（二）》有關條款解讀；
2.合同訂立、合同履行中的風險防范及案例分析；
3.采購合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補救和處理方法；
4.采購合同簽訂及履約過程中的法律風險控制；
（六）工程總承包項目招標難點解析
1.工程總承包的基本概念；施工總承包和總承包的區(qū)別和聯(lián)系；
2. EPC總承包模式和DB總承包模式的聯(lián)系與區(qū)別；
3.住建部關于工程總承包文件（建市〔2016〕93號）解讀；
4.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》介紹；
5.工程總承包疑難案例解析。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)