高績效團隊建設（上海，11月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月15日
【培訓地點】上海

【課程背景】��
�� 在任何組織機構，我們談到要使組織機構更加有效，就會談到有關如何構建和發(fā)展高效團隊，并使之深入合作的問題。那么，怎樣才能使一個組織的團隊更加高效？怎樣使該組織中的每一位成員都能充分認識到自己在該組織的作用以及角色使命？怎樣把團隊成員的潛能都能發(fā)揮出來，從而能夠更加符合組織發(fā)展的需求？

【課程目標】
《高績效團隊建設》的培訓課程正是針對以上問題的產生而應運而生。此項課程旨在讓學員于完成研習后可以：
一：幫助團隊快速成為應對市場變化和客戶需求的行動專家。
二：掌握BELBIN團隊角色的理念，發(fā)揮 “和而不同”的團隊效應。
三：運用團隊協(xié)作的四大基石（共同目標、互補角色、合作關系、高效流程）落實建設高績效團隊。
四：鞏固團隊成員之間的伙伴關系，提升團隊的凝聚力，發(fā)揮眾志成城的戰(zhàn)力。

【課程目標】
在完成了《高績效團隊分析和建設》培訓課程的學習之后，你將能夠：
1、深入理解高績效團隊的特殊角色，定位和職能；
2、學習工作中職能角色和團隊角色之間的區(qū)別；
3、認識到在完美的團隊的建設中，需由團隊成員扮演的各種團隊角色；
4、理解每一種團隊角色的特征，尤其是他們的強項、以及允許存在的弱項；
5、明確不同團隊角色成員是如何在一起共事，從而形成一個完美團隊；
6、實現(xiàn)對你所在團隊中的各種團隊角色進行分析；
7、落實于行動之中，通過確定你所在的團隊是否存在團隊角色的缺少、重復、或組合不協(xié)調的情況并改善之，從而真正提高團隊的績效。

【課程大綱】
一、高績效團隊的特點
二、團隊角色：概念和理論
三、團隊角色：評估測試
四、團隊角色：特質分析
五、團隊角色：團隊組建實踐
六、要點總結
七、行動計劃

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，中歐國際工商學院EDP特約體驗培訓講師，上海力訓企業(yè)管理咨詢有限公司拓展培訓師。曾任上海華聯(lián)國際信托貿易公司財務科副科長、立邦涂料（中國）有限公司內審經理、北京人眾人拓展訓練有限公司華東區(qū)財務總監(jiān)/高級培訓師、上�？落J特企業(yè)管理咨詢公司董事/總經理等職位，同時曾為同濟EMBA,中國銀行，華安基金，大連實德，世茂建設等實施過團隊拓展培訓，具有豐富的管理和培訓經驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2480元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)