全面的績效管理（北京，1月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2020年1月6-7日；北京，2020年2月10-11日
北京，2020年3月9-10日；北京，2020年4月9-10日
北京，2020年5月11-12日；北京，2020年6月8-9日
【培訓地點】北京
【培訓對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統(tǒng)的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效面談，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調動廣大員工的積極性，提高績效管理的效果，防止績效管理流于形式。

【課程大綱】
1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心
■企業(yè)管理人員在忙什么？
■公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實
■績效管理與結果導向的文化
■績效的核心構成是什么
■你是在做績效考核還是在做績效管理？
■你知道績效管理的真正目的嗎？
2. 績效管理體系如何構建
■了解一下績效管理發(fā)展史
■經(jīng)驗管理與科學管理
■科學管理與目標管理
■目標管理與關鍵績效指標（KPI）管理
■卡普蘭的平衡計分卡（BSC）是什么
■360度評估與績效管理
3. 績效管理全流程操作技巧
■梳理公司的整體戰(zhàn)略
■制定公司整體計劃
■職責劃分與績效指標分解
■層層設定SMART的績效目標
■定期績效回顧（Review）：做好日�？冃Ц�蹤工作
■針對性的績效輔導（Coach）與改進
■績效評估面談操作實務
■做好績效結果的全面應用
4. 案例分析與角色扮演
■績效管理經(jīng)典案例：目標設定與KPI指標的結合應用
■角色扮演：現(xiàn)場掌握關鍵技巧
■績效面談案例AB劇:如此面談
5. 總結與回顧

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

​