企業(yè)年度培訓計劃制定與執(zhí)行（北京，12月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月13日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)培訓管理者、人力資源經(jīng)理、主管及中高層管理者；

【課程背景】
我們平常做了不少培訓，總體給人感覺是比較被動，有的是按照領(lǐng)導的指令做的，有的是根據(jù)調(diào)查問卷，問問大家想培訓什么，或者是出了問題，再做培訓，出來的結(jié)果大都比較零散，領(lǐng)導不滿意，自己也失望，學員們更是不買賬。
如何讓培訓和人才開發(fā)與戰(zhàn)略掛鉤，讓培訓更有前瞻性？如何讓培訓真的出績效？激發(fā)出學員的興趣和參與度？這是擺在人力資源部和培訓部門非常嚴峻的問題。
許盛華老師結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出一套實操性極強的方法，讓你的培訓規(guī)劃真的與過去不一樣，讓培訓與戰(zhàn)略掛鉤，讓學員們有興趣并參與，讓培訓確實能出業(yè)績。

【課程收益】
你是否遇到過
■培訓組織工作不專業(yè)？
■需求把握不準？
■在每年制定培訓計劃時腦子一片空白，無從下手？
■培訓計劃很難落地，每年沒有變化，很難獲得領(lǐng)導認可和支持？
■執(zhí)行計劃時，計劃趕不上變化？……
別擔心，一切都為你準備好了。
我們將學會制作專業(yè)有效的培訓規(guī)劃（配合工具模板），讓培訓計劃更實操落地；學會向領(lǐng)導呈現(xiàn)培訓計劃，獲得認可和支持；且向?qū)W員進行有效的宣傳，能有效執(zhí)行計劃，讓培訓產(chǎn)生績效。

【課程大綱】
一、培訓體系及課程體系
二、構(gòu)建培訓管理者的核心競爭力
培訓體系到底是什么？只有知道培訓體系的定義和結(jié)構(gòu)，才能去建立它。
講解及案例分析
三、以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析（提升績效）
■戰(zhàn)略和績效分析工具
■需求分析工具的使用
■練習：需求分析
需求分析的第一種做法為以戰(zhàn)略和績效為導向，另一種做法則是以人為導向�？筛鶕�(jù)自己的情況選擇。 講解及案例分析，練習和點評
四、培訓計劃的制定：
■培訓年度規(guī)劃的重要性
■培訓規(guī)劃、年度計劃和月度計劃
■培訓計劃制定的指導思想：三大工程
■培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
■案例和模板工具分享（電子版工具）：計劃制定模板、如何向領(lǐng)導呈現(xiàn)培訓計劃模板 什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
講解及案例分析
五、重點項目的設(shè)計
■激發(fā)學員對培訓的興趣和參與培訓的熱情
■案例分享：某企業(yè)的重點項目
■練習：策劃2020年的重點項目
六、回顧總結(jié)，課程結(jié)束 工具和模板的使用讓學員學完之后能馬上運用，確保了培訓效果 講解及案例分析

【講師介紹】
許盛華老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)型人力資源講師
擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理、澳大​利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟�立了相�?yīng)的培訓體系。服務(wù)的企業(yè)有：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、美的集團、華為公司、五糧液集團等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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