房地產(chǎn)成本全過程精細化管理操作實務（濟南，12月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月7-8日
【培訓地點】濟南
【培訓對象】
1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會、學會、工程造價（定額）等單位專業(yè)負責人；
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，項目總等領導；
3、房地產(chǎn)公司設計部、成本部、工程部、造價部、合約預算部、招標采購部、財務部等負責人；
4、各建筑規(guī)劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術人員。

【課程背景】
控制成本=增加利潤，企業(yè)贏在成本！
成本管理貫穿開發(fā)項目全過程、涉及公司各部門，是一個整體的、分層次的、全過程、全專業(yè)、全員的動態(tài)管理，需要企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確職責，團結協(xié)作。成本全過程精細化管控是房地產(chǎn)成本控制的利器，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。
為幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面了解全過程成本精細化管理之道、真正掌握行業(yè)內(nèi)最具實操性的成本管控策略， 將于2019年12月7日至8日在山東濟南組織舉辦“房地產(chǎn)成本全過程精細化管理”高級培訓班。此次培訓將邀請業(yè)界實戰(zhàn)派專家授課，深度講解從項目立項到規(guī)劃、可研、設計、工程直至竣工結算過程中各階段成本管控及優(yōu)化的方法和手段，具有較強的實際操作價值。望各房地產(chǎn)行業(yè)各主管部門，行業(yè)組織，房地產(chǎn)企業(yè)及其他相關單位予以重視，積極安排相關人員參加。

【課程大綱】
第一講 立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、四種不同開發(fā)形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內(nèi)容
①成本測算
②項目經(jīng)濟性評價
③盈利目標
案例：立項階段成本控制案例分享
第二講：規(guī)劃設計階段投資控制要點、策略
1、規(guī)劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設計階段成本控制五大節(jié)點
3、規(guī)劃設計階段投資控制措施
①規(guī)劃設計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
②施工圖預算的作用、內(nèi)容
③施工圖預算的編制依據(jù)、方法與程序
④限額設計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
⑤設計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法
第三講 可研階段成本控制重點及內(nèi)容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內(nèi)容
3、可研重點：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務評價
① 項目成本盈利預測表
②建安成本目標控制表
③ 項目現(xiàn)金流量預測表
④項目建安成本預測明細表
案例：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導
第四講 設計階段成本控制重點、標準
1、執(zhí)行設計6個標準
2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內(nèi)容
4、合同措施管控
5、價值工程5項應用
6、項目設計的8個經(jīng)濟評價
7、主要限額指標：①設計費 ②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設計 ④外立面門窗標準限額
⑤外立面用材 ⑥景觀工程費限額
⑦公共部位裝修標準限額
⑧銷售展示裝修標準限額
案例：3個設計階段成本控制案例
第五講 招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標
第六講 合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1：泵送混凝土增加潤管費用
案例2：樁基工程，樁長超過設計長度
案例3：基坑支護，浮漿剔鑿
案例4：高爾夫公寓屋頂裝飾二次深化設計
案例5：高爾夫公寓地下車庫防火卷簾門二次變更
第七講 三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點
①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例：4個三邊工程成本控制重點
第八講：變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理：
①三種設計變更
②設計變更2原因
③設計變更7個匯總
④設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點
4、洽商控制4大措施
案例1：知名企業(yè)設計變更洽商管理制度
案例2：石景山萬達廣場變更洽商索賠
第九講：施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類：
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序：
①承包人索賠；②發(fā)包人索賠
5、施工索賠的四原則：
6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據(jù) ②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
7、經(jīng)典案例：12個施工索賠管理
第十講：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段
2、動態(tài)成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預估變更
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設計質(zhì)量控制
4、招標比價
5、變更簽證
6、案例：龍湖集團成本動態(tài)控制
第十一講：竣工決算階段成本控制重點及技巧
第十二講：銷售階段成本控制重點
1、竣工決算概念
2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內(nèi)容
4、工程結算3個技巧
5、竣工結算四個關鍵點
6、竣工決算案例分享匯總
1、銷售費用構成：①冠名費 ②策劃服務費
③廣告費用 ④房展會費用⑤營銷活動費用
⑥銷售代理費 ⑦銷售物料制作費 ⑧營銷設施費
⑨物業(yè)費 ⑩公共設施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1：營銷費用投用5大集團展播
案例2：萬科集團營銷費用管理規(guī)范
第十三講：總公司、項目公司二級管理體系
1、地產(chǎn)成本構成：
①土地成本 ②前期費用 ③工程成本 ④營銷成本 ⑤管理成本 ⑥財務成本
2、目標成本管理體系——事前
3、動態(tài)成本管理體系——事中
4、成本后評估體系——事后
5、責任成本體系——責任與激勵機制
案例1：成本管理體系案例——中海地產(chǎn)
案例2：房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗
結束：課后交流與互動答疑

【講師介紹】
馬維國老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。房地產(chǎn)成本控制與招標采購專家；同濟大學本科與工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，25年的工程管理經(jīng)驗。曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團成本管控和招標采購工作；曾任中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人。
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的成本管理與招標采購工作，負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。
曾負責中新集團全國項目的成本管理與招標采購工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本及項目管理工作。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)