TQM全面質量管理（蘇州，11月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月16日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、IT經理、中高階管理層。

【課程目標及收益】
全面質量管理是應用數理統(tǒng)計來協(xié)助衡量價值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個改善過程與結果, 使質量管理實現(xiàn)定量化，變產品質量的事后檢驗為生產過程中的質量控制。企業(yè)通過提高各種過程（如財務、市場、研發(fā)、采購、服務、管理、人事等）的運作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質量問題和效率低下而損失的成本;同時來提高客戶的滿意度和市場占有率，從而增加銷售額。因此，它比傳統(tǒng)的質量檢驗、統(tǒng)計質量控制等質量管理更加完善與全面。

【課程大綱】
第一部分：質量管理發(fā)展歷史概述
■引言
■全面質量管理發(fā)展歷史概述
■世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物
■TQM八大原則
第二部分：全面質量管理原理
■引言
■TQM的特點和關鍵
■TQM的思想基礎和方法依據
■全面質量管理的地位
第三部分：TQM的任務和內容
■TQM的目標和任務
■TQM的過程和內容
第四部分：TQM的管理基礎工作（上）
■引言
■標準化工作
■計量理化工作
■質量信息工作
■質量責任制
第五部分：TQM的管理基礎工作（下）
■引言
■質量培訓工作
■質量目標管理
■看板管理
■實驗室管理
第六部分：全面質量管理成本管理
■引言
■質量成本項目設置和分類
■質量成本管理
■全面質量成本管理
第七部分：TQM的常用方法（上）
■引言
■排列圖
■因果分析法
■對策表方法
■分層法
■相關圖法
第八部分：TQM的常用方法（下）
■引言
■統(tǒng)計分析表方法
■直方圖方法
■工序能力指數
■控制圖
■其他方法簡介
第九部分：QC小組和管理（上）
■引言
■我國的QC小組建設和管理現(xiàn)狀
■如何組建QC小組
■QC小組活動管理
第十部分：QC小組和管理（下）
■引言
■QC小組活動成果管理
■QC小組成果評審和激勵
第十一部分：TQM和產品可靠性控制與管理
■引言
■TQM中的產品可靠性控制
■制定產品可靠性方案
■可靠性管理
第十二部分：全面質量管理應用演示

【講師介紹】
姚老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者 .
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)