向華為學習：產(chǎn)品開發(fā)IPD實踐（深圳，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月20-21日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】 研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關的周邊部門業(yè)務骨干（如生產(chǎn)、技術支持等）、希望了解研發(fā)項目管理的人員等。

【課程背景】
華為的產(chǎn)品研發(fā)秘密—IPD體系
1999年，華為耗資5.8億人民幣，向IBM引進IPD，這是華為當時一年的利潤總額。這也是華為由優(yōu)秀走向卓越的關鍵一步。華為為什么這么成功？市場上有無數(shù)的觀點。然而，無可爭議的是，拜師IBM、總耗資20億元的IPD，絕對是華為致勝的關鍵因素。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）是IBM公司經(jīng)過五年實踐，總結(jié)出來的一套領先、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來，并被大量實踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。有了華為的優(yōu)秀實踐案例在前，數(shù)年來，已有眾多企業(yè)效法華為引入IPD或類似體系，并努力踐行，但效果參差不齊，有些借此步入了產(chǎn)品創(chuàng)新的快車道，也有些企業(yè)無法有效執(zhí)行，更多企業(yè)的所謂IPD，只有其型而無其神，沒有達到預期的目的。那么到底是哪里出了問題？
■IPD與其它研發(fā)管理模式有何差異性？
■如何在企業(yè)成功實施IPD體系？
■IPD實施的核心要素有哪些？
針對以上問題，我們特邀原華為項目管理總監(jiān)謝寧老師與您一同進行探討學習。本課程站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式與大量的實際案例分析，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述，真正幫助學員理解和掌握集成產(chǎn)品開發(fā)思想和方法，并運用于實際的工作當中。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、系統(tǒng)建立集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）現(xiàn)代研發(fā)管理體系，搭建整體框架；
2、借鑒領先企業(yè)IPD成功實踐經(jīng)驗，引進國際上先進成熟的研發(fā)管理模式；
3、培養(yǎng)具有全面系統(tǒng)IPD思維的人才，促進企業(yè)IPD管理體系的落地。
崗位收益：
1、深入了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素；
2、系統(tǒng)掌握IPD研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法；
3、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面；
4、學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；
5、學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題。

【課程特色】
1、系統(tǒng)性：從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺及技術研發(fā)體系等方面，對研發(fā)體系的建立進行系統(tǒng)全面的闡述；
2、思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解，對學員來說，是一場思想的盛宴；
3、整合性：課程中貫穿了研發(fā)體系與企業(yè)其它體系整合的思路和策略，讓學員掌握融會貫通的方法；
4、互動性：啟發(fā)式教學，通過大量的案例，引導學員思考并反饋，讓學員在互相溝通討論中，掌握知識點；
5、實用性：提供大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理模板等工具，學員學完即用，保證課程落地效果。

【課程大綱】
一、華為IPD體系的實踐及IPD整體概述
1、華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應解決措施介紹
2、IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？
3、團隊組建、研發(fā)管理面臨的典型問題
4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
5、IPD的來源:《培思的力量》
(1)PACE的框架
(2)IBM轉(zhuǎn)型和IPD
(3)華為轉(zhuǎn)型和IPD
6、IPD核心思想
7、卓越的研發(fā)管理需要系統(tǒng)的解決方案
(1)關于研發(fā)管理解決方案的幾個疑問？
(2)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之業(yè)務分層
(3)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之流程
(4)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之工具與技術
(5)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之能力中心
8、IPD核心思想融合在IPD框架中
二、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃
1、業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
2、階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
(1)市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別
(2)市場評估：業(yè)務設計（Business Design）的內(nèi)容
3、階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
(1)為何要做市場細分？
(2)如何進行市場細分？——八種細分市場的類型
(3)低創(chuàng)新度的行業(yè)該如何細分或創(chuàng)新？
(4)市場細分要注意的問題
4、階段三：組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）
(1)戰(zhàn)略地位分析（SPAN）
(2)對細分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估
(3)SPAN與FAN分析，并與業(yè)務目標結(jié)合起來
(4)如何挑選細分市場和機會？
5、階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）（細分市場的業(yè)務計劃）
(1)業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
(2)利用安索夫矩陣彌補業(yè)務目標的差距
(3)案例：細分市場的業(yè)務計劃模板
6、階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）
(1)組合路標排序的六個步驟
(2)評估要素
(3)整合為公司級的項目清單
(4)通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排
(5)產(chǎn)品線業(yè)務計劃模板（示例）
7、市場管理流程輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
小組研討：請選定的一個細分市場，制定該細分市場的業(yè)務計劃。
三、產(chǎn)品需求管理
1、很難通過“問”來挖掘需求原點！
2、如何理解需求？--需求的屬性
3、端到端的需求管理框架
4、常用的需求搜集方法和活動
5、$APPEALS方法在需求管理中的運用
(1)$APPEALS整體介紹
(2)$APPEALS的每個維度都包括了多個二級要素（示例）
(3)案例：某產(chǎn)品的$APPEALS工具的應用
6、需求挖掘的五種主動方法
(1)將關鍵需求做到極致
(2)案例：手機產(chǎn)品、遙控器產(chǎn)品——需求分析要瞄準痛點，錢要花在刀刃上
(3)練習：某噴霧劑的需求分析
(4)小組研討：請應用$APPEALS進行標桿產(chǎn)品進行對比

一、華為IPD體系的實踐及IPD整體概述
1、華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應解決措施介紹
2、IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？
3、團隊組建、研發(fā)管理面臨的典型問題
4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
5、IPD的來源:《培思的力量》
(1)PACE的框架
(2)IBM轉(zhuǎn)型和IPD
(3)華為轉(zhuǎn)型和IPD
6、IPD核心思想
7、卓越的研發(fā)管理需要系統(tǒng)的解決方案
(1)關于研發(fā)管理解決方案的幾個疑問？
(2)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之業(yè)務分層
(3)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之流程
(4)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之工具與技術
(5)研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之能力中心
8、IPD核心思想融合在IPD框架中
二、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃
1、業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
2、階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
(1)市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別
(2)市場評估：業(yè)務設計（Business Design）的內(nèi)容
3、階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
(1)為何要做市場細分？
(2)如何進行市場細分？——八種細分市場的類型
(3)低創(chuàng)新度的行業(yè)該如何細分或創(chuàng)新？
(4)市場細分要注意的問題
4、階段三：組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）
(1)戰(zhàn)略地位分析（SPAN）
(2)對細分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估
(3)SPAN與FAN分析，并與業(yè)務目標結(jié)合起來
(4)如何挑選細分市場和機會？
5、階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）（細分市場的業(yè)務計劃）
(1)業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
(2)利用安索夫矩陣彌補業(yè)務目標的差距
(3)案例：細分市場的業(yè)務計劃模板
6、階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）
(1)組合路標排序的六個步驟
(2)評估要素
(3)整合為公司級的項目清單
(4)通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排
(5)產(chǎn)品線業(yè)務計劃模板（示例）
7、市場管理流程輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
小組研討：請選定的一個細分市場，制定該細分市場的業(yè)務計劃。
三、產(chǎn)品需求管理
1、很難通過“問”來挖掘需求原點！
2、如何理解需求？--需求的屬性
3、端到端的需求管理框架
4、常用的需求搜集方法和活動
5、$APPEALS方法在需求管理中的運用
(1)$APPEALS整體介紹
(2)$APPEALS的每個維度都包括了多個二級要素（示例）
(3)案例：某產(chǎn)品的$APPEALS工具的應用
6、需求挖掘的五種主動方法
(1)將關鍵需求做到極致
(2)案例：手機產(chǎn)品、遙控器產(chǎn)品——需求分析要瞄準痛點，錢要花在刀刃上
(3)練習：某噴霧劑的需求分析
(4)小組研討：請應用$APPEALS進行標桿產(chǎn)品進行對比

四、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——主流程
1、在新產(chǎn)品開發(fā)流程中設置哪些業(yè)務決策評審點，設置哪些一級技術評審點？
2、IPD各階段流程介紹
(1)概念階段流程
(2)計劃階段流程
(3)開發(fā)階段流程
(4)驗證階段流程
(5)生命周期階段流程
3、市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務、銷售、財務人員在端到端流程中職責是什么，有什么重要活動？
4、在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項目管理活動是如何并行的？
5、為什么很多公司的并行工程落地不了？——通過DFX能力建設案例說明
6、案例：H公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分
7、IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
如何克服流程與效率的矛盾？——項目流程的裁剪
五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——支撐流程
1、IPD關鍵支撐性流程之測試管理流程
2、IPD關鍵支撐性流程之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
3、IPD關鍵支撐性流程之試制驗證
4、IPD關鍵支撐性流程之質(zhì)量管理
如何建立高效的技術評審機制
5、IPD關鍵支撐性流程之項目管理
(1)項目管理與IPD主流程的關系
(2)如何做好IPD項目管理
6、小組練習：請各小組討論公司的流程框架/某領域在開發(fā)流程中的框架
六、決策評審——減少決策失誤與浪費
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3、產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
4、各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
6、產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
七、IPD組織建設
1、研發(fā)項目的常見組織形式
職能型、項目型、矩陣型組織優(yōu)點、缺點、適用性
2、IPD的團隊與組織管理的三座大山
3、構(gòu)建支撐IPD體系的跨部門團隊
(1)產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
(2)產(chǎn)品線組織模式
(3)產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責
(4)高層決策團隊
(5)重量級的跨部門團隊PMT、PDT、LMT等
4、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
(1)PDT經(jīng)理的職責
(2)PDT代表的職責
(3)PDT外圍成員的職責
(4)職能部門經(jīng)理的職責
(5)實踐案例及問題澄清：這些角色/職位的職責區(qū)別
5、IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
(1)業(yè)務才干
(2)開發(fā)技能
(3)市場技能
(4)項目管理能力
(5)團隊合作技能
6、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
(1)周邊部門鍛煉（如：市場部、用戶服務部、制造部等），提高產(chǎn)品全流程意識和技能
(2)參加項目經(jīng)理知識和技能培訓
(3)通過在項目經(jīng)理助理等崗位上進行培訓，獲取經(jīng)驗
(4)與一些具有你想學習的技能的項目經(jīng)理進行探討
(5)自我批評總結(jié)，不斷學習總結(jié)，改正錯誤
(6)最根本的在于賦予充分的責權，敢于壓擔子
7、實踐總結(jié)及問題澄清：如何運作好強矩陣結(jié)構(gòu)？
8、學員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題？

【講師介紹】
謝寧老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
實戰(zhàn)經(jīng)驗
IPD研發(fā)管理專家。擁有多年華為等知名高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理和項目管理工作經(jīng)驗，先后擔任項目管理總監(jiān)、運營總監(jiān)等職位，在長期的實踐中積累了豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗。曾成功主持了國家電網(wǎng)電科院科研項目、方太廚具研發(fā)管理優(yōu)化等知名公司的重大項目，成功完成了多家企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目流程和管理體系的建設和落地，在研發(fā)管理推行方面具有豐富的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗。
專業(yè)背景
著有《智慧研發(fā)管理》暢銷書。
授課風格
實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，內(nèi)容務實，案例分析透徹，注重實戰(zhàn)演練的開發(fā)，通過互動式教學方法，保障學員的參與性和互動性，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑指導，讓學員更好掌握課程內(nèi)容，并運用于工作中。
主講課程
基于BLM（業(yè)務領先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼、從需求洞察（分析）到產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練等。
服務客戶
小米、一汽集團、比亞迪、國家電網(wǎng)、方太廚具、交通銀行、平安銀行、佳通輪胎、視源電子、卡姿蘭集團、南玻集團、天涯社區(qū)……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)