問題分析與解決能力提升（北京，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月20-21日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員（建議帶問題參加，團隊一起更適合）

【課程背景】
此課程英文名為《The?Leader′s?Edge》，是全球最大培訓公司之一——美國ALAMO公司授權課程。據統計，“世界500強”企業(yè)中已有500多萬經理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領導或職業(yè)經理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？?
對于每日如履薄冰的經理人而言，每天都要處理層出不窮的問題，如工作報告、臨時會議、客戶投訴等等，解決了這個，另一個也浮現起來，于是他們總忙亂于繁雜的工作中。以高效的工作思路，快速有效找到問題的根源，做出正確的決策，是經理人必備的思維能力。然而面對如何高效解決問題，許多經理人總困惑于——
■如何才能最迅速、有效地找出問題的關鍵？
■有哪些思維技巧可以幫助分析問題，并解決問題？
■如何使用有效的客觀信息，快速地做出正確的決策？
針對以上問題，我們特邀美國ALAMO公司《管理者之劍》認證培訓師劉百功老師，與您一同進行探討學習。本課程針對學員面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助學員找出關鍵的問題并解決這些問題。這套頗有價值的思維工具有助于學員完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。

【課程收益】
通過課程，讓學員掌握以下四套思維能力工具：
1、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。

【課程特色】
1、針對性：根據參訓企業(yè)及學員特點，針對性地選擇國內外真實案例；
2、實用性：現場使用行動學習法，系統解決企業(yè)現實問題；
3、系統性：課程的內在邏輯性，讓學員頓然開悟，課后運用倍感輕松。

【課程大綱】
一、情景分析
■核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現關鍵的問題。
1、你關注的關鍵問題是什么？
2、關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？
5、案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
二、原因分析
■核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
1、您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2、比較的事實是什么？
3、如何辨別獨特的差異與變化？
4、如何確定最佳的比較方法？
5、如何辨識及檢測可能的原因？
6、如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
7、選擇最可能原因
8、案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
三、決策制定
■核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
1、您想決定什么？您決策的標準是什么？
2、闡明決策目的 3、確定決策的標準，風險的評估、權衡
4、預先審視潛在問題并予以處理
5、與標準相比較，您的替代方案是什么？
6、每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7、做出決策
8、案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
四、計劃分析
■核心：預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現持續(xù)改進。
1、希望的最終結果是什么？
2、計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
3、確定必要的任務、職責及時限。
4、辨別可能出現的潛在問題與機會。
5、發(fā)生問題的原因是什么？
6、怎樣預防問題與增加可能的機會？
7、應急方案是什么？
8、您充分利用機會的打算是什么？
9、何時啟動應急方案？
10、案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

【講師介紹】
劉百功老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
常年鉆研企業(yè)經營管理和職業(yè)訓練，曾在數家大型知名企業(yè)任部門經理、市場總監(jiān)、總經理等職務，在企業(yè)經營管理和職業(yè)訓練等方面有深入研究和實踐，常年為多名企業(yè)家和高管擔任私董輔導！
授課經驗與影響力
已有數千場企業(yè)內訓和公開課的實戰(zhàn)經驗。所到之處，均受到參訓企業(yè)和學員的高度好評。他剛柔并濟的輔導技術、富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓結果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。
專業(yè)背景
國際組織學習協會（ISOL）中國區(qū)首席培訓師；
美國ALAMO公司《管理者之劍》授權講師認證導師；
中國“問題解決與決策能力”訓練專家；
國內最實效的TTT訓練導師，著有暢銷書《掘金TTT----拿培訓成果說話》
主講課程
管理者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練（美國ALAMO授權）
管理基本功：新任管理者能力訓練
完美決策：面向未來，果斷抉擇
企業(yè)家的系統思考
服務客戶
百度、萬達、伊利、富士康、康師傅、中信集團、中石油、海信、佳能（中國）、歐萊雅（中國）、甲骨文、中國電信、攜程、361度、中糧集團、周大福……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)