向華為學管理：以奮斗者為本的干部管理（武漢，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月20-21日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

【課程背景】
奮斗者為本：解析華為跨越式成長的基因密碼
華為在短短的30年時間里實現了從投資2萬元到2018年的7212億元跨越式成長，在通信行業(yè)，持續(xù)保持全球行業(yè)領先地位。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？事實證明人才管理是華為成功最核心的要素之一，而以奮斗者為本的干部管理更是人才管理中的重中之重。那么，面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了能在競爭中脫穎而出，如何向華為學習進行人才的培養(yǎng)和管理呢？常常困擾著企業(yè)管理者——
■什么是“以奮斗者為本”的干部管理體系？
■華為干部管理的優(yōu)秀經驗和方法有哪些？
■如何塑造“以奮斗者為本”的干部管理？
■如何為企業(yè)培養(yǎng)一批能打勝仗的組織干部？
針對以上問題，我們特邀原華為流程管理變革及組織績效提升專家廖維老師與您一同進行探討學習。本課程從解讀華為核心價值觀出發(fā)，系統(tǒng)闡述華為干部培養(yǎng)的路徑與方法，以及干部的激勵機制，呈現華為干部管理真實全面的案例，讓學員掌握華為干部管理的實踐理念、方法與工具，為企業(yè)的干部隊伍建設帶來全新的啟發(fā)和思考。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)像華為干部一樣，能打勝仗的優(yōu)秀組織干部；
2、建立高效的激勵機制，激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)業(yè)績的達成；
3、幫助企業(yè)構建完善的人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化企業(yè)人才結構，增強企業(yè)競爭力。
崗位收益：
1、學習與借鑒華為人力資源最經典的管理——干部管理；
2、系統(tǒng)掌握干部隊伍的核心價值觀、使命和責任；
3、掌握培養(yǎng)企業(yè)杰出干部的路徑與方法；
4、學會干部選拔的三優(yōu)先原則和關鍵行為；
5、了解華為“導向沖鋒”的激勵機制，掌握物質與非物質的激勵方法和工具；

【課程特色】
1、老師擁有華為多年管理經驗，所提煉出的華為干部管理模式與方法具有極深的實戰(zhàn)功底，對大部分企業(yè)具有很大的借鑒和學習意義；
2、課程將講解華為先進的干部培養(yǎng)和激勵等應用方法與工具，幫助學員更好的了解華為干部管理理念，掌握學到即可馬上用的工具方法。

【課程大綱】
第一篇：構建核心價值觀為本的干部隊伍
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價值觀解讀
三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同
1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權和文化權是干部最大的管理權
四、干部的使命和責任
1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長、實現組織目標
2、開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程
五、對干部個人的要求
1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
2、不斷改進思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權威

第二篇：將軍是打出來的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準備過程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道
◇ 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領袖
◇ 基層員工-業(yè)務骨干-業(yè)務專家
3、干部管理框架：選-用-育-留-管
4、華為干部管理全流程體系
■干部任命三權分離流程
■干部繼任計劃管理
■新上崗干部前90天轉型
■不合格干部調整
5、干部業(yè)務能力建設框架
■持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能
■強調一致性和實戰(zhàn)型
■道重于術，術以載道
■高級干部管理研討
三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2、干部選拔三優(yōu)先原則
■優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部
■優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
■優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥的關鍵行為
■品德與作風是干部的資格底線
■績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
■領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為
4、干部能上能下， “之”字型成長，堅持末尾淘汰
5、建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三篇：“導向沖鋒”的激勵機制
一、激勵機制理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、組織/個人物質激勵方法與工具
1、基于戰(zhàn)略實現的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權激勵機制
3、TUP激勵實施應用
三、組織/個人非物質激勵方法與工具
1、愿景目標、發(fā)展與成長、環(huán)境
2、內在動機、危機激勵
3、負面激勵

第四篇：華為干部管理主要經驗和啟發(fā)
一、人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰
二、嚴格選拔-系統(tǒng)培訓-導師制-壓擔子
三、利益共同體：力出一孔，利出一孔

第五篇：總結與回顧

【講師介紹】
廖維老師，曼頓培訓網（www.mdpxb.com）資深講師。
實戰(zhàn)經驗
曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)擔任高管，近20年管理實踐經驗。負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目。追蹤并深入研究華為的經營管理模式，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
專業(yè)背景
管理學碩士、4D領導力認證導師；
授課特點
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
主講課程
向華為學管理：以奮斗為本的干部管理、向華為學習管理模式：文化-團隊-機制、向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制、向華為學習機制建設：流程管理重塑經營、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留……
服務客戶
華為技術、廣東移動、創(chuàng)維、富士康集團、國藥控股、廣鐵集團、華潤集團、中國電建、中國鐵路科學研究院、中國中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)