精細(xì)化打造一流現(xiàn)場(chǎng)（廣州，5月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2020年5月29-30日；北京，2020年10月29-30日
廣州，2020年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員

【課程背景】
做為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地理解和應(yīng)用制造現(xiàn)的精細(xì)化管理常見(jiàn)的管理方法，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平為目的。

【課程目標(biāo)】
1．正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
2．掌握現(xiàn)場(chǎng)六大項(xiàng)目的優(yōu)秀管理方法和工具。
3．能夠系統(tǒng)化實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化改善活動(dòng)

【課程大綱】
第一篇：精細(xì)化管理的必要性
1. 重新認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)
1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和承擔(dān)的責(zé)任
1.2 百年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘訣
1.3 我們期望的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？
1）優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)：整潔、安全、高效
我們現(xiàn)場(chǎng)的差距
2. 精細(xì)化管理概述
2.1什么是精細(xì)化管理？
2.2精細(xì)化管理的必要性
1）市場(chǎng)環(huán)境的變化
2) 確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求
3) 效率的觀點(diǎn)
制造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化體系的構(gòu)建
3.1制造現(xiàn)場(chǎng)三大要素
3.2制造現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化概念圖
3.3六大管理及其管理指標(biāo)化（5S/標(biāo)準(zhǔn)/人/物流/設(shè)備/品質(zhì)）
?
第二篇：制造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化推進(jìn)方法
5S及安全管理
1.1 5S活動(dòng)
5S的基本原則
5S各階段方法要點(diǎn)
■整理要點(diǎn)-紅牌,免責(zé)區(qū)域,6S日
■整頓要點(diǎn)-“三正”，目視化
■清掃要點(diǎn)-工具開發(fā)
■清潔要點(diǎn)-制度化(責(zé)任/檢查/激勵(lì))
■素養(yǎng)要點(diǎn)-習(xí)慣化
1.2 安全管理活動(dòng)
災(zāi)害發(fā)生機(jī)理
安全管理的三原則
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動(dòng)
環(huán)境管理及改善
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
2.1標(biāo)準(zhǔn)化概述
1）標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2）標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
3）標(biāo)準(zhǔn)化的目的與原則
2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成體系
1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通則
2）工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3）作業(yè)指導(dǎo)書
2.3 標(biāo)準(zhǔn)的制改定管理
1）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)基本條件
2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素構(gòu)成
2.4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善活動(dòng)
1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率管理
2）日常點(diǎn)檢表 （項(xiàng)目確定/點(diǎn)檢方法/結(jié)果分析）
3）標(biāo)準(zhǔn)改善活動(dòng)
3. 人員管理
人員管理概述
3.2工作分派
3.3現(xiàn)場(chǎng)巡視與變化點(diǎn)管理
3.4人員培訓(xùn)與多能工活動(dòng)
3.5作業(yè)浪費(fèi)的改善與提案活動(dòng)
3.6人員其它管理
4. 物流管理
4.1 物流管理的重要性
4.2 生產(chǎn)方式的物流分類
4.3 標(biāo)準(zhǔn)在庫(kù)量管（最大/最小量/緩沖庫(kù)存）
4.4 半制品供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化
4.5 搬運(yùn) （搬運(yùn)的形式和方法）
4.6 先入先出FIFO
5. 設(shè)備管理
5.1設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任分工
5.2設(shè)備故障的解析
5.3 設(shè)備自主維護(hù)活動(dòng)
5.4 設(shè)備管理看板及安燈（Andon）
5.5 快速切換
品質(zhì)管理
6.1品質(zhì)管理的概念
6.2品質(zhì)的要求
6.3制造過(guò)程的品質(zhì)保證
6.4 制造過(guò)程管理和檢驗(yàn)
6.5 品質(zhì)問(wèn)題的分析與反饋
?
第三篇：制造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化推進(jìn)方法
建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系
成立評(píng)價(jià)組織
明確評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)方式
評(píng)價(jià)實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)
2.1 改善的基本精神
2.2 問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)
2.3 解決問(wèn)題的方法
1）5-Why分析
2）ECRS
3）流程分析
→答疑(Q&A)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

​