降本增效-工廠成本控制與價(jià)值分析（北京，4月22-23日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓(xùn)日期】2020年4月22-23日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【培訓(xùn)對(duì)象】公司總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)\、財(cái)\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)（PE、ME）管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員。 【課程背景】 當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面：沒有組織產(chǎn)銷平衡會(huì)、也不清楚什么是產(chǎn)銷平衡點(diǎn)及 作用，生產(chǎn)出來堆放倉庫，銷售急需的出不了貨，庫存周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)慢； ■在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行層面：生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成， 等待周期長(zhǎng)，客戶滿意度差生產(chǎn)物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風(fēng)險(xiǎn)高；生 產(chǎn)品質(zhì)靠運(yùn)氣，環(huán)境好、工人熟手、設(shè)備不壞就好，相反難以控制； ■在成本管控體系層面：成本體系不健全、不全面，缺乏管控重點(diǎn)，缺乏管控手段， 無規(guī)劃體系，無預(yù)算 體系，無目標(biāo)管控、成本科目不細(xì)致、發(fā)生單位不明確、發(fā) 生時(shí)間節(jié)點(diǎn)、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無法追查等；成本管理停留在“發(fā)生計(jì)算”，財(cái)務(wù) 各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計(jì)階段。 “成本、品質(zhì)、交期、效率、安全、士氣”六大緯度是生產(chǎn)制造型企業(yè)的核心管理要點(diǎn)，本課程以“成本”管控緯度展開，并涵蓋與其他緯度管控要素和關(guān)系，結(jié)合老師多年的咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，講述大部分生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)掌握的成本管理要點(diǎn)，提供了一系列重要而且具備實(shí)操特色的方法和工具，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理模式。通過多場(chǎng)的課程現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，得到了大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的一致好評(píng)！！ 【課程目標(biāo)】 使學(xué)員強(qiáng)化成本核算意識(shí)，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)報(bào)表與成本會(huì)計(jì)要素，建立“管理會(huì)計(jì)”理念，使學(xué)員了解財(cái)務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學(xué)會(huì)“算”！ 培養(yǎng)學(xué)員的成本實(shí)務(wù)分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善方法，建立“成本工程師”理念，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，學(xué)會(huì) “干”！ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目化管理方式，有效管理和激勵(lì)“成本利益相關(guān)方”，提升成本改善項(xiàng)目成功率。 【課程大綱】 第一講 破冰分享：企業(yè)管理的問題 表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈 人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀 3. 先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬 4. 企業(yè)案例（學(xué)優(yōu)點(diǎn)） ■【案例1 富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】 ■【海爾2 管理動(dòng)作和收益特色】...... 第二講 工廠管理透析 優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？） 企業(yè)效益的三大來源（開源 + 節(jié)流 + 周轉(zhuǎn) = 品牌） 生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流） 生產(chǎn)企業(yè)的重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的重心是計(jì)劃，計(jì)劃的重心是什么？ 生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細(xì)化管理系統(tǒng)-企業(yè)職責(zé)功能平面圖） 績(jī)效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？） 第三講 工廠成本管控的基礎(chǔ)體系 目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算 三級(jí)成本控制：公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí) 成本架構(gòu)：財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、人資部門等權(quán)責(zé) 財(cái)務(wù)成本分析基礎(chǔ)--數(shù)據(jù)歸集 財(cái)務(wù)科目、固定成本、變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等概念 成本核算流程和要求 【富士康IE經(jīng)管總處標(biāo)準(zhǔn)成本核算表】案例。 第四講 預(yù)算管理 預(yù)算的意義 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的控制功能 預(yù)算的流程架構(gòu) 預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 預(yù)算與產(chǎn)品規(guī)劃 預(yù)算與生產(chǎn)平衡 預(yù)算與績(jī)效考核 預(yù)算與員工效率 第五講 現(xiàn)場(chǎng)成本管理：基礎(chǔ) 成本范圍：生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 成本范圍：生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細(xì)化管理系統(tǒng)-企業(yè)職責(zé)功能平面圖） 生產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn) 衡量成本控制水平：數(shù)據(jù)化目標(biāo)成本的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？） 產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本控制圖 第六講 現(xiàn)場(chǎng)成本管理 效率 A).概念 B).真效率與假效率 C).個(gè)別效率與整體效率 D).瓶頸與短板管理 E).浪費(fèi)意識(shí)和價(jià)值意識(shí) 產(chǎn)線平衡 ■ A).定義 ■ B).產(chǎn)線平衡與效率的關(guān)系 ■ C).產(chǎn)線平衡方法 ■ D).產(chǎn)線利用率計(jì)算 3. 生產(chǎn)班組成本管控 ■ 1).班組成本管控意義及職責(zé) ■ 2).班組物料管控 ■ A).物料管控手法 ■ B).物料編號(hào)與產(chǎn)品BOM\配方 ■ C).定額與損耗 ■ D).生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料與補(bǔ)料 ■ E).生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表與生產(chǎn)實(shí)際損耗 ■ F)現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn) 3).班組品質(zhì)管控手法 A).品質(zhì)與成本的關(guān)系 B).品質(zhì)管控的“三不原則與四不放過” C).SOP執(zhí)行管控 ■ 4).班組設(shè)備效率提升手法 A).能動(dòng)與成本的關(guān)系 B).設(shè)備保養(yǎng)、維修 C).設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書 D).設(shè)備安全操作規(guī)程 ■4.“八大浪費(fèi)”及治理手法 A).管理浪費(fèi) B).不良修正的浪費(fèi) C).制造過多（過早）浪費(fèi) D).加工過剩的浪費(fèi) E).搬運(yùn)浪費(fèi) F).在庫過多浪費(fèi) G).等待浪費(fèi) H).動(dòng)作浪費(fèi) 第七講 工廠價(jià)值工程 ---- 工業(yè)之父”IE工業(yè)工程” PDCA改善邏輯 PDCA時(shí)間利用率 ECRS原則 5W2H六何分析法 IE定義：模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父 -----富士康總裁郭臺(tái)銘 IE：尋找最佳工作方法 IE七手法簡(jiǎn)介 防呆法-原理及應(yīng)用 流程法-原理及應(yīng)用 五五法-原理及應(yīng)用 第八講 成本管理系統(tǒng)的“長(zhǎng)效機(jī)制” 基礎(chǔ)保障機(jī)制(物料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)持續(xù)準(zhǔn)確性) A).物料\成品信息標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制 B).物料清單BOM信息標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制 C).標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH 產(chǎn)線開班工時(shí)與單品小時(shí)內(nèi)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算； D).工藝基礎(chǔ)：SOP\SIP\OPL； E).倉庫機(jī)制-“賬物卡相符率”； F).物料需求機(jī)制 生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)制-PMC A).清晰PMC的定義、定位 B).清晰PMC職能、職責(zé) C).掌握PMC的產(chǎn)銷、排產(chǎn)、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)方法與運(yùn)行機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+動(dòng)作化+數(shù)據(jù)化 ■ A).基于2/8原則 ■ B).管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 ■ C).生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 ■ D).標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)研討會(huì) 稽核機(jī)制 A).PK機(jī)制 B).獎(jiǎng)捐機(jī)制 C).責(zé)任索賠機(jī)制 D).問責(zé)機(jī)制 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)制 A).數(shù)據(jù)看板與異�？焖俜磻�(yīng) B).巡視機(jī)制 C).案例分析機(jī)制 D).提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制（建立企業(yè)內(nèi)部造血功能） 第九講 課程總結(jié) 【講師介紹】 沈老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教育及資格認(rèn)證： 顧問高級(jí)精益培訓(xùn)師、咨詢師 10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、QC品控員、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計(jì)劃主管、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過300多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。 沈老師擅長(zhǎng)的課程有：《企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入---向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0》、《智能化工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)---中國(guó)制造2025、》《MES制造執(zhí)行系統(tǒng)--搭建實(shí)務(wù)》、《精細(xì)化生產(chǎn)管理導(dǎo)入實(shí)務(wù)》、《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《生產(chǎn)組織管理策略與信息化》、《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》、《如何構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)》、《采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》、《高效物流與倉儲(chǔ)管理》、《現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理》等課題。 培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格： 深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長(zhǎng)葛大陽紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長(zhǎng)葛遠(yuǎn)東陶瓷、長(zhǎng)葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱電源、新鄉(xiāng)口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門煙草、貴陽移動(dòng)、神火集團(tuán)、神華集團(tuán)、沈陽飛機(jī)制造廠、高銘電子（惠州）有限公司、福建華宇集團(tuán)、重慶西南鋁業(yè)、鄂爾多斯天安公交集團(tuán)…… 沈老師培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))