精益六西格瑪綠帶-精華版（2天）（廣州，7月24-25日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓(xùn)日期】2020年7月24-25日 【培訓(xùn)地點】廣州 【培訓(xùn)對象】中層干部、工程、技術(shù)專家、品質(zhì)管理人員及其他改善團隊人員。 【課程背景】 本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題，為此課程特做如下設(shè)計： 學(xué)習(xí)一段，落實一段的分階段上課方式 第一次課程：學(xué)習(xí)，定義、測量階段的內(nèi)容 ； 落實，項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分 析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用 第二次課程：學(xué)習(xí)、分析、改進、控制內(nèi)容 落實，應(yīng)用假設(shè)檢驗工具，深化MINITAB的應(yīng)用，有效分析數(shù)據(jù) 實驗計劃設(shè)計、實驗數(shù)據(jù)分析（通過課堂仿真練習(xí)落實） 每個階段的上課時間相隔1個月左右，每次課程結(jié)束后布置課后作業(yè)，確保學(xué)員有足夠的時間結(jié)合公司實際問題。 【課程目標(biāo)】 1、 正確理解DMAIC解決問題的邏輯，學(xué)會DMAIC各階段解決問題的流程； 2、 理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具，如：六西格瑪項目選擇、正態(tài)分析、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設(shè)檢定與置信區(qū)間、相關(guān)回歸、DOE、統(tǒng)計過程控制； 3、 以Minitab為平臺，掌握統(tǒng)計軟件的基本用法的基礎(chǔ)上，進一步掌握應(yīng)用Minitab進行測量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗、實驗設(shè)計及統(tǒng)計過程分析等； 4、 能應(yīng)用DMAIC方法，結(jié)合統(tǒng)計分析工具獨立完成六西格瑪綠帶項目。 【課程大綱】 第一天 六西格瑪愿景展望 ■什么是六西格瑪 ■六西格瑪?shù)年P(guān)注焦點 ■六西格瑪項目的底線 ■六西格瑪突破性改進 ■DMAIC或DMADV ■六西格瑪?shù)慕M織 六西格瑪項目流程介紹 基礎(chǔ)統(tǒng)計原理與正態(tài)分布 ■數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計分析 ■正態(tài)分布及其原理 ■標(biāo)準正態(tài)與Z值 Minitab應(yīng)用 ■Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用 ■Minitab表格數(shù)據(jù)處理 ■Minitab基本圖形制作分析 定義階段實務(wù) ■定義階段的主要工作 ■定義階段的主要工具 ■綠帶項目的選擇要點 ■項目CTQ與項目Y ■定義項目的五個要素 ■以標(biāo)桿或短期能力確定目標(biāo) ■如何制訂項目計劃書 ■繪制高級流程圖 定義階段總結(jié)、布置課后作業(yè) 第二天 ? 頭天作業(yè)講解 測量階段實務(wù) ■測量階段的六個步驟 ■確定項目Y ■項目Y的性能指標(biāo) 數(shù)據(jù)收集計劃制訂 ■長期能力與短期能力 ■四區(qū)塊定位 ■合理的子組 ■制訂數(shù)據(jù)收集計劃 計量型測量系統(tǒng)分析 ■測量系統(tǒng)分析的步驟 ■一般計量型測量系統(tǒng)分析 ■GRR與NDC值接收準則 ■Minitab測量系統(tǒng)分析 ■破壞性測量系統(tǒng)分析 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析 ■計數(shù)型測量系統(tǒng)分析的步驟 ■ Minitab測量系統(tǒng)分析 11、連續(xù)數(shù)據(jù)過程能力分析 ■數(shù)據(jù)的正態(tài)性檢驗 ■數(shù)據(jù)正態(tài)轉(zhuǎn)換 ■ Minitab過程能力分析 12、離散數(shù)據(jù)過程能力分析 ■DPU、TOP、DPO ■缺陷類型過程能力分析 ■YFT、YRT、YNA ■合格率型過程能力分析 ■ Minitab過程能力分析 13、測量階段總結(jié)、布置課后作業(yè) 【講師介紹】 熊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 講師資格認證及工作經(jīng)歷： 顧問高級講師 六西格瑪黑帶 美國品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員 美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師 深圳富士康 生產(chǎn)總監(jiān) 東莞喬日電器 品管總監(jiān) 新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理 授課風(fēng)格： 熊老師課程實戰(zhàn)+互動：源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點評，符合成人學(xué)習(xí)特點的互動教學(xué)方式。用生活中常見的事情來解釋深奧的理論，真正做到了深入淺出。 曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單： 大型國企/央企 中國航天科技集團（TQM）、中國兵器工業(yè)集團（FMEA）、中石油/中石化（LP）、國家電網(wǎng)公司（TQM）、中國華電集團（IE）、神華集團有限公司（IE）、中國移動/中國聯(lián)通（TQM）、中國一汽集團（IE）、東風(fēng)汽車公司（PMC）、中糧集團（TQM）、中國中車集團（FMEA）、中國核工業(yè)集團（DOE）、云南紅河卷煙廠（IE）、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班…… 知名企業(yè)類 （大陸）海信電器（DFMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車動力部（SQM）、(美國)斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（DOE）、(美國)德爾福電子技術(shù)（蘇州）有限公司（TPM）、(美國)廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛手機（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達（問題分析與解決、SPC、DOE）、（臺灣）光寶集團（DOE）、（臺灣）臺達電子（SPC、DOE）、（臺灣）富士康集團FOXCONN（SPC、DOE）、（臺灣）正崴集團FOXLINK（體系建立）諾基亞東莞南城工廠（品質(zhì)問題分析與解決）…… 電子類 蘇州翔國電腦（CQE、精益生產(chǎn)） 昆山滬士電子（SPC、DOE）、蘇州金象電子（6σ）、汕頭矢畸電子（6σ）、汕頭超聲電子（6σ）、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應(yīng)用)、高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司（IE）、深圳斯比泰電子有限公司（IE）、深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）、蘇州瑞中電子（CQE）、北京特銳電子（TQM）東莞西力電子（CQE）、東莞藍創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應(yīng)用）廣州精工電子…… 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費4000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程 5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))