TPM全員設(shè)備維護（上海，5月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2020年5月29-30日；上海，2020年10月30-31日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)內(nèi)運營副總、制造部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理工程師、班組長等

【課程背景】
通過強化培訓、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：了解TPM對企業(yè)的重要性；OEE的計算和如何改善OEE；理解5S與TPM的關(guān)系；如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平；掌握實施TPM的方法。
本培訓旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識基礎(chǔ)上，進一步了解設(shè)備管理與“全面性維護（TPM）”的具體應(yīng)用技術(shù)與精髓。本課程通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結(jié)合將在大大開拓學員的視野的同時強化了他們對維修管理的全面、系統(tǒng)認識。同時，加深了對TPM的理解并提高具體應(yīng)用能力。

【課程大綱】
一、TPM的基本概念
1.TPM的起源
2.TPM的定義
3.TPM的要點
TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”特點
4.TPM的目標
推進TPM的“4大目標”及“4大成果”
TPM帶來的效果
二、TPM的推行準備
1.TPM活動導(dǎo)入的關(guān)鍵
TPM革新成功的“10個關(guān)鍵”
2.TPM活動推進委員會
3.TPM活動導(dǎo)入的步驟
TPM導(dǎo)入的“12個階段”
TPM的基本方針和目標的設(shè)定模式
4.推行TPM的評價指標
推行TPM的評價指標
TPM的主要手段：設(shè)備綜合效率OEE
OEE - 緣由
OEE – 管理
提升OEE（案例）
三、TPM的活動中心
1.TPM 8大支柱活動
2.現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵——5S管理
3.自主管理TPM的展開
設(shè)備管理2大重點指標
MTBF和MTTR
如何開展自主管理
7步體系
4.專業(yè)保全TPM的展開
設(shè)備管理的目的及目標
典型的機械故障原因
設(shè)備專業(yè)保全的具體內(nèi)容
“三位一體”點檢制及五層防護線的概念
如何開展TPM設(shè)備專業(yè)點檢
8步驟方法
5.設(shè)備的分級管理
重點設(shè)備的確定
ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用
設(shè)備維修履歷資料卡的建立
6.重點改善TPM的展開
改善提案活動
個別改善的8步驟
切換的改善方法
改善案例分析
7.設(shè)計初期TPM的展開
8.品質(zhì)保全TPM的展開
9.教育訓練TPM的展開
OJT和OPL方法
10.事務(wù)效率TPM的展開
四、實現(xiàn)TPM的七大方法
結(jié)合案例分析

【講師介紹】
馮老師，中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
教育及資格認證：
天津工業(yè)大學MBA
TPM&現(xiàn)場改善高級培訓師、咨詢師
高級工程師證書
6 Sigma綠帶證書
多次赴韓國日本進行精益現(xiàn)場改善培訓
馮老師15年工作經(jīng)驗，在職期間接受韓國，日本等企業(yè)管理咨詢公司輔導(dǎo)，負責工廠5S、TPM，參與QC、6sigma等管理革新項目。任職期間參與推進工廠TPM項目。為工廠、設(shè)備部門提供TPM項目推進的思路、方案、方法、工具以及標準建立等方面的支持與輔導(dǎo)。擅長5S管理現(xiàn)場管理與改善、TPM管理、OEE設(shè)備綜合效率提升。
授課風格：
馮老師具有多年的培訓經(jīng)驗驗，能將自身的工作經(jīng)驗結(jié)合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;結(jié)合工廠現(xiàn)狀，訂制有效的推進方案
馮老師授課貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
馮老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風暴、強調(diào)學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
馮老師授課注重轉(zhuǎn)化：基于多年工作和現(xiàn)場的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目：

5S現(xiàn)場管理
工廠車間現(xiàn)場管理
生產(chǎn)成本控制管理
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
高效點檢與預(yù)防維護
目視化管理與現(xiàn)場改善
現(xiàn)代設(shè)備管理體系的建立
生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓
OEE設(shè)備綜合效率提升
設(shè)備數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)