價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)（南京，5月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】南京，2020年5月21-22日；上海，2020年10月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.運(yùn)營(yíng)公司或工廠的運(yùn)營(yíng)部門(mén)（包含但不限于生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程部門(mén)等），業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、骨干人員、儲(chǔ)備人才；
2.與客戶(hù)密切接觸的業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師、咨詢(xún)顧問(wèn)、銷(xiāo)售等

【課程目的】
■使管理層能夠基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問(wèn)題的分析；
■在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善計(jì)劃和中長(zhǎng)期的精益計(jì)劃；
■縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)客戶(hù)、占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額；
■有計(jì)劃、系統(tǒng)性的降低生產(chǎn)成本；
■有效利用各類(lèi)資源，集中解決關(guān)鍵問(wèn)題，達(dá)到事半功倍的效果；
■逐步打破部門(mén)壁壘，統(tǒng)一全局觀，真正推動(dòng)整體改善

【方法論簡(jiǎn)介】
價(jià)值流程圖（Value Stream Mapping）是豐田精益制造（Lean Manufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。
它運(yùn)用精益制造的工具和技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)理解和精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程。價(jià)值流程圖的目的是為了辨識(shí)和減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。浪費(fèi)在這里被定義為不能夠?yàn)榻K端產(chǎn)品提供增值的任何活動(dòng)，并經(jīng)常用于說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中所減少的“浪費(fèi)”總量。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，VSM還是一項(xiàng)溝通工具。但是，VSM往往被用作戰(zhàn)略工具、變革管理工具。
VSM通過(guò)形象化地描述生產(chǎn)過(guò)程中的物流和信息流，來(lái)達(dá)到上述工具目的。從原材料購(gòu)進(jìn)的那一刻起，VSM就開(kāi)始工作了，它貫穿于生產(chǎn)制造的所有流程、步驟， 直到終端產(chǎn)品離開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)。
對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的周期時(shí)間、當(dāng)機(jī)時(shí)間、在制品庫(kù)存、原材料流動(dòng)、信息流動(dòng)等情況進(jìn)行描摹和記錄，有助于形象化當(dāng)前流程的活動(dòng)狀態(tài)，并有利于對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行指導(dǎo)，朝向理想化方向發(fā)展。
VSM通常包括對(duì)“當(dāng)前狀態(tài)”和“未來(lái)狀態(tài)”兩個(gè)狀態(tài)的描摹， 從而作為精益制造戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
價(jià)值流程圖（VSM）分析的是兩個(gè)流程：第一個(gè)是信息（情報(bào)）流程，即從市場(chǎng)部接到客戶(hù)訂單或市場(chǎng)部預(yù)測(cè)客戶(hù)的需求開(kāi)始，到使之變成采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程；第二個(gè)是實(shí)物流程，即從供應(yīng)商供應(yīng)原材料入庫(kù)開(kāi)始，隨后出庫(kù)制造、成品入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)，直至產(chǎn)品送達(dá)客戶(hù)手中的過(guò)程。此外，實(shí)物流程中還包括產(chǎn)品的檢驗(yàn)、停放等環(huán)節(jié)。
企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值流程圖（VSM）分析時(shí)，首先要挑選出典型的產(chǎn)品作為深入調(diào)查分析的對(duì)象，從而繪制出信息（情報(bào)）流程和實(shí)物流程的現(xiàn)狀圖，然后將現(xiàn)狀圖與信息（情報(bào)）和實(shí)物流程的理想狀況圖相比較，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出改進(jìn)措施。

【課程大綱】
第一天：
精益、價(jià)值、浪費(fèi)理念；價(jià)值流圖基礎(chǔ)知識(shí)；價(jià)值流圖繪制知識(shí)和要點(diǎn)——課堂講解
價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制練習(xí)——分組討論和演練
第二天：
價(jià)值流設(shè)計(jì)理念；價(jià)值流衡量指標(biāo)定義；四種價(jià)值流優(yōu)化的方法——課堂講解
價(jià)值流未來(lái)圖繪制——分組討論和演練
案例分享和討論——分組討論和演練
課程大綱：
Concept
1. 精益與價(jià)值流的基本概念
1.1 什么是精益
1.2 精益與價(jià)值流
1.3 精益的七大原則
1.4 企業(yè)流程的三種增值類(lèi)型及其比例
1.5 隱蔽工廠的概念及其實(shí)例
1.6 八種浪費(fèi)及其實(shí)例
1.7 隱蔽工廠與八種浪費(fèi)案例研討
Get started
2. 價(jià)值流圖基礎(chǔ)知識(shí)
2.1 生活中的價(jià)值流舉例
2.2 增值比率的計(jì)算
2.3 增值時(shí)間的概念
2.4 價(jià)值流的定義
2.5 價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用
2.6 繪制價(jià)值流的意義
3. 價(jià)值流圖繪制準(zhǔn)備
3.1 價(jià)值流圖基本符號(hào)
3.2 價(jià)值流圖示例
3.3 價(jià)值流圖游戲
3.4 價(jià)值流圖的四個(gè)繪制步驟（階段）
3.5 繪制價(jià)值流圖的常見(jiàn)錯(cuò)誤
Practice
4. 價(jià)值流圖分階段演練與研討
4.1 階段1：劃分產(chǎn)品族
——PQ分析、流程分析、選擇產(chǎn)品族、學(xué)員常見(jiàn)問(wèn)題解析
4.2 階段2：繪制當(dāng)前流程圖
——建立價(jià)值流圖團(tuán)隊(duì)、十步驟法、數(shù)據(jù)收集、確定指標(biāo)、繪制練習(xí)
4.3 階段3：設(shè)計(jì)將來(lái)價(jià)值流圖
——設(shè)立未來(lái)指標(biāo)、節(jié)拍計(jì)算、改進(jìn)點(diǎn)確定、設(shè)計(jì)將來(lái)價(jià)值流圖、繪制練習(xí)
4.4 階段4：制定改善行動(dòng)計(jì)劃
——團(tuán)隊(duì)行動(dòng)
Design
5. 精益價(jià)值流優(yōu)化及設(shè)計(jì)
5.1 價(jià)值流圖相關(guān)測(cè)量指標(biāo)的定義及其計(jì)算
5.2 價(jià)值流分析與改進(jìn)工具
5.3 連續(xù)流及其優(yōu)化價(jià)值流的手段方法
5.4 單元化及其優(yōu)化價(jià)值流的手段方法
5.5 拉動(dòng)生產(chǎn)方式及其優(yōu)化價(jià)值流的手段方法
5.6 平衡化生產(chǎn)方式及其優(yōu)化價(jià)值流的手段方法
Cases study
6. 案例分享與研討
6.1 價(jià)值流圖運(yùn)用項(xiàng)目案例分享
6.2 服務(wù)部門(mén)與行政部門(mén)運(yùn)用價(jià)值流圖的要點(diǎn)
6.3 課堂演練

【講師介紹】
俞老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
《PPT職場(chǎng)/商務(wù)應(yīng)用 》專(zhuān)業(yè)講師 精益六西格瑪黑帶大師
顧問(wèn)資歷：
俞璇現(xiàn)就職于上海企管管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師、西門(mén)子管理學(xué)院擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)師。曾在西門(mén)子中國(guó)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)擔(dān)任咨詢(xún)經(jīng)理、埃森哲公司擔(dān)任高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、貝卡爾特公司擔(dān)任全面質(zhì)量管理（TQM）經(jīng)理。
俞璇于2010年走上講臺(tái)，立志成為中國(guó)原創(chuàng)培訓(xùn)堅(jiān)守者、知識(shí)與正能量傳播者，從業(yè)至今培訓(xùn)學(xué)員已遍及9個(gè)國(guó)家，培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)已超過(guò)7,000小時(shí)。
俞璇科班出身，畢業(yè)于工業(yè)工程（管理科學(xué)與工程）專(zhuān)業(yè)本碩連讀。于2012年獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶認(rèn)證，于2016年獲得美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)黑帶認(rèn)證，又于2018年獲得美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)黑帶大師，成為全球第128位、全中國(guó)第10位黑帶大師。
俞璇優(yōu)秀的教育背景和在精益六西格瑪領(lǐng)域?qū)Ｗ⒌淖稍?xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使她成為廣受客戶(hù)和學(xué)員好評(píng)的金牌咨詢(xún)培訓(xùn)師。
培訓(xùn)經(jīng)理（代表）：
里卡多科技咨詢(xún)公司 – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn) (全英文)
凱賽生物科技集團(tuán) – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)
浦東機(jī)場(chǎng)集團(tuán) – 機(jī)場(chǎng)服務(wù)業(yè)精益黑帶培訓(xùn)
雙錢(qián)輪胎集團(tuán) – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn) & 供應(yīng)鏈培訓(xùn)
邁梭汽車(chē)電子公司 – 精益六西格瑪黑帶&綠帶培訓(xùn)
揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán) – 精益智能制造與工業(yè)4.0培訓(xùn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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