精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行（通用凱迪拉克參觀）（上海，3月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2020年3月18-19日；上海，2020年8月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理人員、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設(shè)備管理人員等

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)
■了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)
■分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來
■智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0
■通過精益工廠實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟
■了解價(jià)值流分析后得出的改善點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實(shí)施
■確定本工廠精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式
■了解相關(guān)精益工廠推行中的側(cè)重性與難點(diǎn)解決方案
■學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善

【課程大綱】
第一部分：精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利
■企業(yè)盈利公式
■生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
■生產(chǎn)模式對(duì)盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析
■如何通過消除流程浪費(fèi)從而達(dá)成速度的提升（縮短產(chǎn)品交貨周期）
第二部分：精益生產(chǎn)的過去與將來
■何謂流程中的七大浪費(fèi)（錄像）
■精益生產(chǎn)起源(重點(diǎn)區(qū)分同步生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別)
■精益工具如何服務(wù)于精益理念（工具關(guān)聯(lián)性與核心介紹）
■智能化工廠--當(dāng)精益生產(chǎn)遇上工業(yè)4.0
■精益改善與工業(yè)4.0時(shí)代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、與計(jì)算的整合
■營養(yǎng)品行業(yè)離智能化工廠還有多遠(yuǎn)（技術(shù)、業(yè)務(wù)邏輯、軟硬件等各種壁壘）
■工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在防錯(cuò)、物流工藝布局、計(jì)劃體系中的各種運(yùn)用
■設(shè)備保養(yǎng)與維修響應(yīng)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的升華與落地
■智能化工廠部分應(yīng)用案例分享（世界500強(qiáng)汽車行業(yè)）
第三部分：精益生產(chǎn)的推行與體系搭建
■精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合
■精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行的三個(gè)層次
■精益推行中如何實(shí)現(xiàn)全員參與與不斷改進(jìn)
■精益體系定義與系統(tǒng)組織架構(gòu)的不同形式比較與效果呈現(xiàn)（美資精益企業(yè)體系介紹）
■精益系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)、運(yùn)營績效指標(biāo)分解的行業(yè)性解析
■精益系統(tǒng)推行的誤區(qū)與重難點(diǎn)解析
■精益推進(jìn)項(xiàng)目成功案例分享（德資電梯行業(yè)）
第四部分：精益工廠項(xiàng)目管理
■精益總體項(xiàng)目目標(biāo)式管理思路
■小組項(xiàng)目DMAIC管理思路
■項(xiàng)目管理模板的分享
■如何定義項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)選擇、總體計(jì)劃甘特圖
■項(xiàng)目階段評(píng)估與完成評(píng)估
■獎(jiǎng)勵(lì)制與目標(biāo)管理的結(jié)合對(duì)項(xiàng)目推行的重要性（案例分享）
第五部分：精益工廠實(shí)現(xiàn)—精益理念與工具的結(jié)合
第一輪模擬與分析
■實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的精益工具核心--價(jià)值流分析
■價(jià)值流的核心組成--信息流、物流、過程流
■如何繪制價(jià)值流--7步法
■價(jià)值流分析--三步讀圖排序法
■改善點(diǎn)的選擇與關(guān)聯(lián)性分析
■價(jià)值流設(shè)計(jì)--未來圖的考慮方向
■價(jià)值流改進(jìn)的項(xiàng)目管理
■案例分享--北歐機(jī)加工行業(yè)生產(chǎn)價(jià)值流改進(jìn)
知名線束行業(yè)辦公價(jià)值流改進(jìn)（財(cái)務(wù)審批）
第二輪模擬與分析
■如何實(shí)現(xiàn)從需求到發(fā)運(yùn)的計(jì)劃實(shí)施（信息流的系統(tǒng)優(yōu)化加速產(chǎn)品交貨期）
■總體計(jì)劃體系的構(gòu)成
■均衡排產(chǎn)體系如何安排主計(jì)劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計(jì)劃
■影響均衡計(jì)劃體系的因素
■影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計(jì)劃的主要因素與應(yīng)對(duì)措施
■APS（MES）系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃體系的支持與補(bǔ)充
■企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計(jì)劃的當(dāng)前弊端與技術(shù)壁壘
■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)系統(tǒng)軟件的絕對(duì)性作用
■傻瓜化計(jì)劃體系--拉動(dòng)式生產(chǎn)
--拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施前準(zhǔn)備與重難點(diǎn)解析
--拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施失敗原因分析與案例分享
■產(chǎn)品研發(fā)對(duì)制造周期的影響
■過量生產(chǎn)造成的庫存化（非均衡排產(chǎn)）

第三輪模擬與分析
■縮短制造周期的絆腳石（物流與過程流的優(yōu)化加速產(chǎn)品交貨期）
■設(shè)備效率
■物料短缺與內(nèi)外部物流精細(xì)化
■質(zhì)量過程不可控
■新產(chǎn)品同步工程與生產(chǎn)前準(zhǔn)備
■其他（人員崗位技能等）
■解決絆腳石的相關(guān)性工具介紹（未來企業(yè)趨勢重點(diǎn)推薦）
精益工具之---SMED快速換型
■SMED的介紹
■SMED五步法
-區(qū)分內(nèi)部外部時(shí)間
-轉(zhuǎn)化內(nèi)部時(shí)間到外部時(shí)間
-縮減內(nèi)部時(shí)間
-縮減外部時(shí)間
-持續(xù)以上改善循環(huán)
■SMED模擬練習(xí)
■預(yù)期改進(jìn)后的收益
■SMED項(xiàng)目改善案例分享（歐資快消品行業(yè)）
精益工具之---TPM
■TPM的介紹
■TPM實(shí)施步驟
■TPM實(shí)施過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)
■提升TPM執(zhí)行力的輔助工具--分層審核
■TPM的基礎(chǔ)--OEE介紹
■TPM項(xiàng)目改善案例分享（德資潤滑油行業(yè)）
總結(jié)：學(xué)員與講師分享
第二天下午 13:30-16:00（上海通用凱迪拉克工廠）
參觀亮點(diǎn)
1 上汽通用智能制造專家全程答惑解疑： 面授釋疑，分享凱迪拉克百年創(chuàng)新，品牌鑄就之道；
2 超級(jí)工廠： 走進(jìn)凱迪拉克工廠，深入?yún)⒂^學(xué)習(xí)總裝車間的精益物流及車身車間的智能化制造；
3 實(shí)感體驗(yàn)： 雨淋測試體驗(yàn)、顛簸測試體驗(yàn)用超過5噸的水量淋90秒檢測車輛在暴雨中的性能，水量會(huì)是目前最大雨量的4倍；
4 精益智能： 感受柔性、精益與智能化生產(chǎn)線的行業(yè)最前沿實(shí)踐
5 獨(dú)家分享： 參與規(guī)劃的專家獨(dú)家分享工廠智能進(jìn)階的過程并解惑產(chǎn)線設(shè)計(jì)中的小細(xì)節(jié)大思維
下午 16:00-16:30 （乘車返回）

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
顧問資歷：
高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師、EMBA
通用汽車全球精益黑帶大師、智能工廠實(shí)戰(zhàn)專家
現(xiàn)任上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動(dòng)化系統(tǒng)改善活動(dòng)
曾任職于世界500強(qiáng)GM通用汽車生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、新產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目總監(jiān)
曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司DELPHI供應(yīng)商管理亞太區(qū)高級(jí)顧問
曾負(fù)責(zé)英國氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并擔(dān)任工廠總監(jiān)
分別在美國、日本、韓國、德國等地有過國外培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域：
精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)。
曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
實(shí)戰(zhàn)績效
在東風(fēng)本田公司負(fù)責(zé)工廠高效生產(chǎn)項(xiàng)目，成功在生產(chǎn)區(qū)域完成功能性5S規(guī)劃與現(xiàn)場物流精益規(guī)劃，并改進(jìn)及完善了設(shè)備效率提升（TPM）體系，現(xiàn)場節(jié)約面積500多平米，并通過SMED實(shí)現(xiàn)換型時(shí)間下降50%，人均單位面積產(chǎn)出提升40%以上。
統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)建立上汽乗用車供應(yīng)商績效指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)包括技術(shù)中心、物流、采購、質(zhì)量等四部門對(duì)供應(yīng)商的績效考核指標(biāo)、權(quán)重、數(shù)據(jù)獲取方式、考核辦法與獎(jiǎng)懲制度等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)化控制流程與文件，并完成積分軟件化功能，減輕工作負(fù)荷。
在西門子集團(tuán)下屬機(jī)械加工企業(yè)推廣精益生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，完善并規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡，實(shí)現(xiàn)庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標(biāo)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))