項目管理沙盤模擬（北京，6月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年6月19-20日
【培訓地點】北京
【培訓對象】項目組組長和項目經(jīng)理及項目其他利益相關(guān)者，臨時性項目的項目經(jīng)理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

【課程背景】
項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術(shù)質(zhì)量指標都達到了要求，使用部門或者公司領(lǐng)導也還有不滿意的地方：
■剛做出來就不能用了：需求變了
■現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時間，我們沒時間試用
■怎么是這樣的東西，這個環(huán)節(jié)還不如以前好用呢
■這個功能都沒有，花這么多錢做這個項目干什么呀
■太不好用了，我們又不是IT專家，怎么搞得這么復雜呀
■……
為什么會這樣？
■領(lǐng)導的鼓勵和推動不夠
■領(lǐng)導一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領(lǐng)導整理思路
■項目團隊有經(jīng)驗的人手不足
■前期風險分析的時候用戶不熱心
■中后期用戶的需求提得太晚
■中期設(shè)計開發(fā)的時候誰都有新要求
■后期上線的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西
……
■總之：各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用，而在不該發(fā)揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經(jīng)理能從項目對公司商業(yè)價值最大化的角度來看待項目，就能少走彎路，多得到大家的支持。如果項目經(jīng)理能把自己看成樂隊指揮，他就能適時、充分地調(diào)動大家做出積極貢獻。
■曼頓特別推出《項目管理沙盤模擬》課程，將用全新的方式帶您體會項目管理的精髓，最終幫助您提升項目管理整體水平。

【培訓目標】
■沙盤模擬中，培訓項目經(jīng)理將：
■察覺自己為什么無法把各個方面的人調(diào)動起來
■認識各個階段各種人的作用
■學習在一個個具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人
■從而：使項目經(jīng)理調(diào)動與項目相關(guān)的各方面力量，通過大家作用的發(fā)揮，使項目發(fā)揮最大的商業(yè)價值，讓業(yè)務(wù)部門滿意。
■總之：各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經(jīng)理能從項目對公司商業(yè)價值最大化的角度來看待項目，就能少走彎路，多得到大家的支持。如果項目經(jīng)理能把自己看成樂隊指揮，他就能適時、充分地調(diào)動大家做出積極貢獻。

【課程大綱】
培訓開始及項目失敗因素分析
■從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化。
■定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方
■如何評判一個項目
項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。
■為什么項目成功不等于讓大家滿意？
■區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。
■關(guān)注項目決策及資源
■為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？
■項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用。
項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
■學員討論六個階段的輸出和關(guān)鍵事項
■模擬項目介紹（后續(xù)內(nèi)容結(jié)合模擬展開）
預研一階段（調(diào)研）
■老師帶領(lǐng)理解變動事件卡片，應(yīng)對策略，資源分配。
■資源有限的情況下如何決定５件看起來都非常重要的事件的輕重緩急？
■比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。
■分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
■確定項目范圍-SCOPE
■項目目標的SMART原則
■總結(jié)此階段的工作重點和關(guān)注重點。
預研二階段（可行分析和項目邊界）
■摸清團隊
■尋找各個小組的項目短板因素。
■結(jié)合此階段的策略因素制定本小組的優(yōu)先次序。
■對本階段的所有事件決定如何處理。
■分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
■評估風險
■總結(jié)預研階段的重要事項和產(chǎn)出。
設(shè)計一階段（框架設(shè)計）
■概要設(shè)計
■處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
■如何應(yīng)對來自組織的要求。
■如何拆包
■如何確保進度
■工作結(jié)構(gòu)分析WBS
設(shè)計二階段（模塊設(shè)計）
■細部設(shè)計
■新機會對項目邊界的影響。
■項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
■個別領(lǐng)導新的看法。
■如何決定趕工還是不趕工
開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
■系統(tǒng)被建成
■組織和項目的兼容問題。
■如何應(yīng)對工作量的大幅增加。
■如何開展項目內(nèi)培訓
實施階段（交付和推動）
■實施及商業(yè)結(jié)果
■組織反映遲緩。
■組織能力不足。
■領(lǐng)導如何看到價值。
集體腦力激蕩
■分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析。
■六個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。
■分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
■針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略。
■如何讓時間和成本被有效的保證？
總結(jié)

【講師介紹】
劉江老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。教育及資格認證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)