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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練(上海,6月21-22日)
2021/5/19 8:13:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練(上海,6月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2021年6月21-22日;上海,2021年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】職能部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理及其他參與或組織項(xiàng)目活動(dòng)的辦公室人

【課程背景】
世界500強(qiáng)企業(yè)中,超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理,而中國的制造業(yè),了解項(xiàng)目管理的不到10%,運(yùn)用項(xiàng)目管理的少于1%。身為項(xiàng)目經(jīng)理或有志于成為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目成員,有必要熟悉項(xiàng)目管理的業(yè)界最佳實(shí)踐,有必要熟悉項(xiàng)目管理的基本理論和實(shí)際操作;如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功,你必須對(duì)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)以及關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵要素做到熟練掌握,自由運(yùn)用。
本課程旨在幫助生產(chǎn)制造從業(yè)人士充分認(rèn)知項(xiàng)目管理思維,掌握項(xiàng)目管理規(guī)劃和執(zhí)行的要領(lǐng),提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和溝通力,提升外部資源的協(xié)作意愿,推動(dòng)項(xiàng)目井然有序地開展。

【課程收益】
學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法,使培訓(xùn)參加人員能夠:
■運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
■通過啟動(dòng)過程將預(yù)期量化,使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
■細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖,確保做出明智的決定
■分享責(zé)任與信任,有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最好水平,全力以赴完成任務(wù)
■及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展,樂于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與變化,通過透明的溝通推進(jìn)項(xiàng)目
■衡量項(xiàng)目成功,持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理

【課程大綱】
導(dǎo)論:高效工作模型
第一講:項(xiàng)目管理流程精要
一、項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)要素
1. 項(xiàng)目生命周期
2. 項(xiàng)目階段關(guān)口
案例:華為研發(fā)項(xiàng)目生命周期
3. 項(xiàng)目管理過程組
4. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
討論:企業(yè)典型項(xiàng)目的約束
二、項(xiàng)目資源整合
1. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
2. 識(shí)別和管理利益相關(guān)方
演練:識(shí)別利益相關(guān)方并分類管理
三、項(xiàng)目過程整合
1. “上下游”思維
2. WBS——工作分解結(jié)構(gòu)
演練:團(tuán)隊(duì)合作完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(可選用“思維導(dǎo)圖”工具)
第二講:啟動(dòng)項(xiàng)目
一、企業(yè)發(fā)展“三駕馬車”
1. 戰(zhàn)略-項(xiàng)目-運(yùn)營
2. 項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集
案例:華為研發(fā)項(xiàng)目
二、探究項(xiàng)目需求
1. 滿意條件會(huì)談
2. 5WHY法
3. 需求分解結(jié)構(gòu)
4. 用戶故事
演練:制定項(xiàng)目/產(chǎn)品愿景
三、制定項(xiàng)目章程
1. 訪談利益相關(guān)方明確目標(biāo)、約束與假設(shè)
2. 整合訪談,制定項(xiàng)目章程
情境模擬:訪談
演練:制定項(xiàng)目章程
第三講:規(guī)劃項(xiàng)目
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
3. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
演練:制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
二、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
1. 定義活動(dòng)
2. 活動(dòng)排序
3. 工時(shí)與工期估算
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
演練:制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
三、項(xiàng)目成本規(guī)劃
1. 成本估算
2. 制定預(yù)算
第四講:項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
情境模擬:團(tuán)隊(duì)要加班,如何說?如何做?
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)促動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績效愿景
二、透明溝通,獲取相關(guān)方持續(xù)支持
1. 工作空間——可視化滲透溝通
2. 工作看板——可視化價(jià)值流程
3. 項(xiàng)目報(bào)告——一頁紙項(xiàng)目管理
討論:改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作空間和流程
三、項(xiàng)目問題分析與解決
1. 質(zhì)量管理與控制
2. 項(xiàng)目決策路徑與機(jī)制
3. 結(jié)構(gòu)化問題分析與解決
4. 基于價(jià)值的變更管理
第五講:階段與項(xiàng)目收尾
一、團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)議
1. 組織流程
2. 組織技巧
二、項(xiàng)目驗(yàn)收與移交
三、項(xiàng)目審計(jì)與歸檔

總結(jié):小組交互分享,項(xiàng)目熱點(diǎn)討論

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
中科院工學(xué)碩士
AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國際注冊(cè)培訓(xùn)師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證(PMP)
項(xiàng)目管理沙盤認(rèn)證講師
曾任:艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)中心丨項(xiàng)目工程師
曾任:邁特通信設(shè)備(蘇州)有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理/銷售總監(jiān)
曾任:蘇州易特諾科技股份有限公司丨銷售總監(jiān)/CM業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)理
曾任:邁可微機(jī)電科技(蘇州)有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:項(xiàng)目管理體系建設(shè)和優(yōu)化,新產(chǎn)品開發(fā)管理,運(yùn)營管理
陳老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),任職于世界500強(qiáng)、加拿大獨(dú)資企業(yè)、意大利獨(dú)資企業(yè)以及大型民營企業(yè),履行項(xiàng)目管理、銷售管理、運(yùn)營管理職責(zé)的同時(shí),為企業(yè)提供項(xiàng)目管理上的技術(shù)支持和輔導(dǎo),培訓(xùn)、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。老師至今累計(jì)授課100余場,參訓(xùn)學(xué)員達(dá)五千余人,課程深受學(xué)員喜愛。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
(世界500強(qiáng))美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)中心:老師任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),成功實(shí)現(xiàn)3S系列壓縮機(jī)國產(chǎn)化,受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團(tuán)隊(duì)的贊譽(yù),隨后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了4D壓縮機(jī)設(shè)計(jì),提升了產(chǎn)品性能指標(biāo)、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。
(加拿大獨(dú)資企業(yè))邁特通信設(shè)備(蘇州)有限公司:老師建立公司項(xiàng)目管理體系,成功管理了20余個(gè)NPD/NPI項(xiàng)目,其中最大的項(xiàng)目價(jià)值4000萬人民幣;將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營改善項(xiàng)目,設(shè)定了內(nèi)部采購評(píng)審流程;將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%;將制造成本降低了10%。
(意大利獨(dú)資企業(yè))邁可微機(jī)電科技(蘇州)有限公司:老師任期期間,成功在2014年(初創(chuàng)期)達(dá)成900萬銷售額, 在2018年實(shí)現(xiàn)4000萬的銷售額,并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系,在2年內(nèi)成功引入4家新客戶,促使銷售額增長近200%。
(大型民企)蘇州易特諾科技股份有限公司: 老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣,相比2012年提升了60%;成功地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理;通過優(yōu)化供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了30%毛利率;將NPI周期從8周縮減到5-6周;將及時(shí)交付率從81%提升到95%。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...