OKR設(shè)計(jì)與績效管理（北京，7月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2020年7月16-17日；北京，2020年8月17-18日
北京，2020年9月14-15日；北京，2020年10月22-23日
北京，2020年11月16-17日；北京，2020年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實(shí)施的效果。

【課程大綱】
１．OKR概述
1）、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
2）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn):
WUCA時(shí)代的到來
3）、OKR概念與來源
OKR是什么？
OKR的前世今生
OKR在什么情況下用
OKR與MBO/BSC/KPI/SMART
2．創(chuàng)建有效的OKR
OKR的定義：六個(gè)關(guān)鍵要素
什么是目標(biāo)（Objectives）
創(chuàng)建目標(biāo)的小技巧
什么是關(guān)鍵結(jié)果（KR）
制定KR的技巧
KR的五中類型
識(shí)別健康度量項(xiàng)
OKR的數(shù)量建議
OKR的設(shè)定頻率
案例：營銷團(tuán)隊(duì)不同層級的OKRs
OKR打分規(guī)則
模板：OKR計(jì)分與考評表：帶權(quán)重和不帶權(quán)重
案例：Uber的OKR；某公司的各部門OKR示例
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)OKR
3. 有效實(shí)施OKR
1）、成功實(shí)施OKR的前提
2）、OKR框架
企業(yè)使命的設(shè)計(jì)定期自我回顧
企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略路線圖
OKR創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)流程
聯(lián)結(jié)OKR以驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略達(dá)成
3）、OKR的日常管理
關(guān)鍵動(dòng)作：周例會(huì)
季度中期審視
季度評估的組織
OKR實(shí)施時(shí)間表及其他選擇
OKR軟件應(yīng)用
4. OKR執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)
誰應(yīng)負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR
OKR與績效管理
OKR與KPI的比較
OKR與激勵(lì)
OKR十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)總結(jié)
OKR經(jīng)理4大能力
教練與輔導(dǎo)技巧
-教練應(yīng)具備的特點(diǎn)
-建立信任的方法
-員工輔導(dǎo)的能愿矩陣
測試：你的咨詢顧問風(fēng)格
輔導(dǎo)技巧之一：傾聽
輔導(dǎo)技巧之二：反饋
BEST反饋技巧
游戲: 反饋技巧練習(xí)
績效評估反饋的三大目標(biāo)
績效評估反饋的過程
5. OKR應(yīng)用案例研究
全球OKR優(yōu)秀案例分享
聽聽CEO們對實(shí)施OKR的建議
6. 總結(jié)與回顧

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))