非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（北京，7月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2020年7月9-10日；北京，2020年8月6-7日
北京，2020年9月7-8日；北京，2020年10月15-16日
北京，2020年11月9-10日；北京，2020年12月7-8日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責(zé)人

【課程收益】
管理的內(nèi)容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理�，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。

【課程大綱】
1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？
■企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
■部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
■創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
■團隊績效的SWOT分析
2.什么是人力資源規(guī)劃
■企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
■怎么制定員工編制
■如何做崗位設(shè)計與工作分析
3.人員招聘與篩選
■部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
■結(jié)構(gòu)化面試流程
■STAR面試法操作技巧
■背景調(diào)查與錄用決策分析
4.目標設(shè)定與績效輔導(dǎo)
■績效與績效管理
■部門經(jīng)理和人力資源部門的分工協(xié)作
■如何為下屬設(shè)定目標
■如何量化定性目標
■績效評估與面談
■如何根據(jù)績效為下屬進行培訓(xùn)需求分析
■有效的績效輔導(dǎo)
5.員工發(fā)展
■安排合適的發(fā)展項目
■在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
■職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工的激勵與培養(yǎng)
■員工流失原因分析
■制定留人計劃
■獎勵的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時性和真誠
■對員工進行高效激勵的方法
■激勵模型在企業(yè)中的運用

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))