亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
卓越管理者的八項(xiàng)修煉(廣州,9月19-20日)
2020/7/7 9:14:33 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

卓越管理者的八項(xiàng)修煉(廣州,9月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825010-5613399813810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、HR、管理人員、管理骨干

【課程背景】
作為新提拔管理干部或中高層管理干部,如何更好的管理自己,管理團(tuán)隊(duì),更好的執(zhí)行目標(biāo) 需要管理者掌握一定的管理技能。
《卓越管理八項(xiàng)修煉》課程,旨在為企業(yè)初、中級(jí)管理者的管理技能提升,提供系統(tǒng)的培訓(xùn)解決方案,幫助他們實(shí)現(xiàn)卓越管理者的完美蛻變。

【課程大綱】
第一講:端正心態(tài)——明確自我價(jià)值
系列故事:精神和專業(yè)境界的系列企業(yè)故事
1、小故事引出職業(yè)精神
海景一張名片的故事,海爾小車班司機(jī)的故事、石林的故事
這些故事的背后說(shuō)明了什么?職業(yè)化?信仰?企業(yè)文化?導(dǎo)向
2、企業(yè)呼喚工匠精神
新時(shí)期工匠精神的特點(diǎn)
職業(yè)精神具備時(shí)代特點(diǎn)
案例分享
3、故事驅(qū)動(dòng)的背后:自驅(qū)力
觀點(diǎn)1:工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
2:你是自驅(qū)力還是他驅(qū)力?
3、你是領(lǐng)導(dǎo)思維還是員工思維?
4、先升值再升職
曬曬:5個(gè)人才觀、3種類型員工你想成為哪一種?
結(jié)論:1、發(fā)心不同,開(kāi)悟不同,行為不同,人群不同,心態(tài)很重要。
2、自我價(jià)值的不同取決于自驅(qū)力的不同
第二講:危機(jī)意識(shí)——只有時(shí)代的企業(yè)
1、市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn):
案例:華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為,北海爾、
零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
不觸網(wǎng)就滅亡
傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的出路
如果不能建立生態(tài)圈管理,企業(yè)就會(huì)掉進(jìn)溝里
3、轉(zhuǎn)變心態(tài),明確個(gè)人價(jià)值定位
企業(yè)新定位
個(gè)人新定位
全員創(chuàng)新,管理變革
任何人都可以被替代,如果你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
4、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
5、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、獅鹿哲學(xué)
6、尋找個(gè)人的職業(yè)錨,開(kāi)啟職業(yè)新規(guī)劃
第三講:責(zé)任強(qiáng)化——責(zé)任勝于能力
1、每個(gè)人都是自己的CEO
2、敬業(yè)負(fù)責(zé)是個(gè)人的明信片
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期每個(gè)人自己的責(zé)任和義務(wù)
認(rèn)同、參與、踐行
4、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應(yīng)該有的觀念
我是一切問(wèn)題的根源
市場(chǎng)的需求,企業(yè)的課題
創(chuàng)新來(lái)自需求,交互來(lái)自黏性
沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)
5、員工與企業(yè)的新型關(guān)系
利共體、命運(yùn)共同體、生態(tài)圈
案例分享
第四講:目標(biāo)執(zhí)行——閉環(huán)高效執(zhí)行
1、管理的5性
2、PDCA高效執(zhí)行
3、案例和優(yōu)秀:對(duì)結(jié)果和目標(biāo)負(fù)責(zé)
4、管理的三力:崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力、結(jié)果評(píng)估力
5、案例分享和作業(yè)演練
第五講:時(shí)間管理——效率達(dá)人
一、有效管理者的時(shí)間特征:
1、明確的目標(biāo)
2.積極的心態(tài)
3.善于自我激勵(lì)
4.高度重視時(shí)間管理
二、時(shí)間管理七大誤區(qū)
1、職責(zé)權(quán)限不清,工作內(nèi)容重復(fù)
2、事必躬親,親力而為
3、溝通不良
4、工作不能持之以恒
第六講有效溝通——溝通技巧
1.溝通的定義
2.積極溝通
關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng)
聆聽(tīng)的五個(gè)層次
現(xiàn)場(chǎng)演練
3.溝通三部曲
反饋信息的技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練
4.如何與上司進(jìn)行溝通
1)學(xué)會(huì)察言觀色
2)溝通的定位:
3)溝通要注意的事項(xiàng)
4)和上司溝通要注意的環(huán)境、心境、時(shí)機(jī)
案例分析
4)溝通的10字要訣
5.如何與下屬進(jìn)行溝通
1)溝通、關(guān)注、關(guān)心、輔導(dǎo)
2)溝通調(diào)動(dòng)員工的積極性
3)績(jī)效溝通
6.如何與同級(jí)進(jìn)行溝通
7、如何和團(tuán)隊(duì)溝通
1)團(tuán)隊(duì)溝通的10個(gè)核心要素
2)溝通的士氣管理
3)管理就是溝通
案例分享
第七講、目標(biāo)管理——結(jié)果導(dǎo)向
1、工作目標(biāo)的管理
目標(biāo)的重要性
2、重結(jié)果控過(guò)程
3、以始為終
4、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
案例分享
第八講:做自己的CEO——快樂(lè)工作
1、快樂(lè)的根源
2、快樂(lè)的前提知道自己的價(jià)值
3、馬斯洛的需求理論
4、創(chuàng)造員工快樂(lè)的氛圍
關(guān)愛(ài)、娛樂(lè)、創(chuàng)造員工參與管理的機(jī)會(huì)
5、快樂(lè)來(lái)自于對(duì)別人有用
6、熱忱是快樂(lè)的源泉
第九講:課程小結(jié)——課程小結(jié)提升
學(xué)什么?做什么?
感悟分享小組作業(yè)

【講師介紹】
孫海藍(lán)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)
海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
PTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。
背景介紹
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年,海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。
10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
授課風(fēng)格
實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力;(dòng)參與性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
主講課程: 管理、執(zhí)行類: 《卓越員工的12項(xiàng)修煉》、《海爾中層干部執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建和培訓(xùn)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《培育員工敬業(yè)愛(ài)崗精神》、《培育員工創(chuàng)新精神》、《卓越員工核心修煉—責(zé)任和執(zhí)行》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825010-561339985602809013810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...