供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素(濟(jì)南,7月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月24-25日
【培訓(xùn)地點】濟(jì)南
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高管、供應(yīng)鏈運營總監(jiān)、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理
【課程目標(biāo)】
1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式
2.更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力
3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法
4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
【課程大綱】
第一部分:互聯(lián)時代供應(yīng)鏈管理運營模式分析
1.供應(yīng)鏈趨勢分析
2.案例分析:供應(yīng)鏈運行模式分析
3.高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?
4.高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5.供應(yīng)鏈各方需求情況分析
6.互聯(lián)時代高效供應(yīng)鏈管理如何運營?
第二部分:供應(yīng)鏈運營的頂層設(shè)計模式
1.如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2.案例分析:商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計劃
3.如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同?
4.供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)?
5.供應(yīng)鏈智能運營解決方案
6.案例分析:算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7.案例分析:可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8.案例分析:大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
9.案例分析:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺管理
10.培訓(xùn)復(fù)盤:引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計
第三部分:供應(yīng)鏈運營的管理層設(shè)計模式
1.供應(yīng)鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線
2.基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
3.如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運輸?shù)娜该骰芾?br />
4.互聯(lián)時代,企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險?
5.培訓(xùn)復(fù)盤:引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計
第四部分:引導(dǎo)式案例模擬:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運營管理與創(chuàng)新
通過案例模擬,進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤,在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險,提高運營效率。
第五部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素一:計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
2.供應(yīng)鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定
4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法
5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型
7.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式
8.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制
9.基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織
10.案例分析:中哲集團(tuán)主生產(chǎn)計劃如何做
11.案例分析:成飛集團(tuán)的供應(yīng)鏈主生產(chǎn)計劃的優(yōu)化模式
12.案例分析:伊利乳業(yè)新產(chǎn)品上市如何預(yù)測
13.案例分析:ZKH如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中VMI向JMI轉(zhuǎn)型
第六部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素二:庫存控制與優(yōu)化
1.從物料本身入手實現(xiàn)庫存降低
2.強化供應(yīng)商管理實現(xiàn)庫存降低
3.提升采購管理實現(xiàn)庫存降低
4.企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對庫存之影響
5.產(chǎn)品需求性質(zhì)對庫存之影響
第七部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素三:物流管理
1.互聯(lián)時代物流管理模式如何借力轉(zhuǎn)型?
2.智慧物流園建設(shè)如何推動物流配送管理的提升
3.小組討論:物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險因素
4.小組討論:物流管理受約素的原因有哪些?
5.如何建立有效的物流管理體系?
第八部分:供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素四:倉儲管理
1.智能倉儲環(huán)境的提升模式
2.B2B智能倉儲平臺的運作模式
3.倉庫布局如何規(guī)劃
4.倉庫儲位如何優(yōu)化
5.倉庫訂單如何整合
6.倉庫作業(yè)如何提升
第九部分:大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應(yīng)鏈整體效能
2.供應(yīng)鏈趨勢分析:未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
3.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
4.智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么?
5.基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運營?
6.案例分析:中國移動供應(yīng)鏈體系搭建模式分析
【講師介紹】
王彬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師,F(xiàn)任澳洲澳康嘉品(AHP)智慧供應(yīng)鏈公司 創(chuàng)始人&CEO
行業(yè)資質(zhì)
澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
資深采購與供應(yīng)鏈管理專家;
CPM特聘專家級培訓(xùn)講師;
CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師;
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
出版書籍:《采購與供應(yīng)管理》高等教育出版社
《物流案例與實踐》高等教育出版社
《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬卷出版社
工作經(jīng)歷:
曾任 澳洲ASR集團(tuán) 采購運營部經(jīng)理
曾任 瑞典IKEA公司 亞洲采購中心采購部經(jīng)理
曾任 美國MOTOROLA公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理
曾任 美國 GE醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運營總監(jiān)
多年的跨國企業(yè)采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗,先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書。
作為多家跨國集團(tuán)全球的采購管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判。
領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團(tuán)隊,對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省。
幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù),為我國跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺與資源整合。
培訓(xùn)風(fēng)格與特點:
專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,培訓(xùn)過程氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳。
由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長,豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解,在“采購運作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細(xì)節(jié)之中。
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
近期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶:
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):百度(Baidu)集團(tuán);聯(lián)想(LENOVO);網(wǎng)康科技;大連簡柏特;美利車金融
電商平臺:美團(tuán)網(wǎng);京東(JD)集團(tuán);震坤行工業(yè)用品超市平臺(ZKH)
物業(yè)公司:萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。
生物化工行業(yè):煙臺萬華;鄂爾多斯EJM;北京神霧集團(tuán);中糧生化;山東史丹利;LG Chem
汽車行業(yè):比亞迪;鄭州日產(chǎn);重慶福特;東風(fēng)本田;廣州本田;北汽集團(tuán)昌河汽車;大眾(中國)總部;湖州億興汽車零部件公司;保定立中車輪
軌道交通行業(yè):北京地鐵;深圳地鐵;廣州地鐵;中國中車時代新材;中國中車青島四方研究所;中國中車株洲電力機車公司
機械設(shè)備及產(chǎn)品制造:浙江三花;北京地鐵;北京TSC;綠源電動車;瑞德醫(yī)療設(shè)備;青島太平洋海洋工程;京儀集團(tuán)北分瑞利;京儀集團(tuán)京儀裝備;河南駝人;濟(jì)南玫德鑄造;金鳳科技;巴威集團(tuán);青島澳柯瑪;云南玉溪
服務(wù)行業(yè):德國萊茵(TUV)檢測服務(wù);青島水務(wù);新華保險;友利銀行;中信國安
物流運輸供應(yīng)鏈行業(yè):中國郵政;中國國際貨運航空;中外運;中鐵鐵龍物流;北汽集團(tuán)中都物流;上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈;浙江傳化集團(tuán);大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司;海南航空;南方航空;岳陽長嶺物流園
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))