需求預(yù)測(cè)管理庫(kù)存管控微咨詢工作坊(北京,7月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】待輔導(dǎo)項(xiàng)目的相關(guān)人員。
【課程背景】
供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場(chǎng)來,產(chǎn)品到市場(chǎng)去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑,企業(yè)中需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同,就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。
三高:呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶滿意度低
三多:救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差:交付績(jī)效差、質(zhì)量一次合格率差,計(jì)劃協(xié)同差。
一場(chǎng)疫情,打亂了企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。特殊時(shí)期,企業(yè)培訓(xùn),不是考慮要不要做的問題,而是考慮怎么做,如何做好的問題。此外,當(dāng)我們認(rèn)真去考量“培訓(xùn)效果“這個(gè)問題的時(shí)候,答案一定離不開“是否可以解決具體問題、學(xué)員是否可以學(xué)會(huì)并運(yùn)用”。
【課程目標(biāo)】
■提升思維與認(rèn)知,供應(yīng)鏈高度看交付與庫(kù)存
■了解S&OP會(huì)議內(nèi)核、提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法
■掌握分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)的方法、學(xué)會(huì)定期制定庫(kù)存計(jì)劃
■學(xué)習(xí)如何科學(xué)的設(shè)定安全庫(kù)存、調(diào)整備貨策略
■學(xué)會(huì)PMC柔性生產(chǎn)體系與工具
■提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力。
■提高跨部門協(xié)作與溝通能力
■掌握呆滯庫(kù)存的預(yù)防和管理
【課程大綱】
一天:
一、決勝供應(yīng)鏈之背景篇:VUCA年代,供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓)
3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)的
4、傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了,精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
二、決勝供應(yīng)鏈之診斷篇:供應(yīng)鏈的流程現(xiàn)狀梳理
1、SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
4、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
6、銷售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
7、如何增進(jìn)跨部門溝通
三、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇:需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高?
2、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因
3、需求預(yù)測(cè)的方法
案例討論:如果客戶不給預(yù)測(cè),如何安排生產(chǎn)?
4、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃編制
案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運(yùn)費(fèi)?
5、計(jì)劃的五層金字塔(★★★★★)
6、需求計(jì)劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會(huì)議?
學(xué)員演練
四、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇:生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
2、計(jì)劃變更的原因有哪些
3、減少交期延誤的方法
4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施
5、計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
案例分析: 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制會(huì)
五、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇:物料計(jì)劃
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問題
2、講解:如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)
討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
討論:缺料到底是誰的責(zé)任?
3、講解:庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)
案例:如何設(shè)置安全庫(kù)存,高效地制定降庫(kù)計(jì)劃?
5、呆滯物料處理方案
案例:某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈,如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫(kù)存?
六、決勝供應(yīng)鏈之?dāng)?shù)據(jù)篇:數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
2、趨勢(shì):目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制
3、問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
4、方案:計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防
5、決策:確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
第二天上午:?jiǎn)栴}分析與解決---具體案例討論引導(dǎo)工作坊
第一步:定義問題
第二步:分解問題
第三步:目標(biāo)設(shè)定
第四步:根本原因分析
第五步:解決方案
第六步:快速實(shí)驗(yàn)
第七步:計(jì)劃制定和執(zhí)行
第八步:標(biāo)準(zhǔn)化流程
第九步:經(jīng)驗(yàn)萃取
第二天下午:現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)相關(guān)供產(chǎn)銷需求預(yù)測(cè)管理&庫(kù)存管控的excel工具定制化
【講師介紹】
高上老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
CPIM供應(yīng)鏈庫(kù)存與生產(chǎn)管理師
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
TFT軟技能培訓(xùn)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
數(shù)家企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理咨詢顧問
數(shù)年大型企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
曾先后任職于Siemens、Scheaffler、Brembo等跨國(guó)企業(yè),14年供應(yīng)鏈計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)(Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈)
曾為數(shù)家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系;通過價(jià)值流分析-供需鏈流程拆解-庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化,為某上市工業(yè)品公司,半年內(nèi)降低兩千萬人民幣庫(kù)存;某電子產(chǎn)品企業(yè),庫(kù)存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨詢過程中,運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,深受客戶的信任和好評(píng)。
高上老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場(chǎng)強(qiáng),思路清晰,善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過程中,使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問題。
服務(wù)過的部分企業(yè):
艾默生過程控制流量技術(shù)有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、浙江省銀輪機(jī)械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達(dá)斯特恩(常州)汽車塑件系統(tǒng)有限公司等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4180元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))