自我管理—卓有成效管理者的五項(xiàng)修煉（北京，8月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)，對所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者。

【課程背景】
本課程根據(jù)彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)的案例，授課老師和管理者一起探討管理者需要面對的重要管理任務(wù)，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

【授課方式】
萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國管理者的實(shí)際情況，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)。

【課程大綱】
引言
1.介紹課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法
2.了解管理
1.課程內(nèi)容邏輯和培訓(xùn)方法
2.講師介紹，團(tuán)隊(duì)分組
3.什么是管理？
4.知識工作的特點(diǎn)。
5.自我管理的挑戰(zhàn)。
6.卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？
1.主題講解
2.小組研討
第一節(jié)
時(shí)間管理
（自我控制）
1.了解時(shí)間管理的目的與價(jià)值。
2.學(xué)習(xí)時(shí)間管理方法與技巧
1.案例分析:每天都忙得不行，時(shí)間都去哪了
2.學(xué)習(xí)時(shí)間管理三步驟
3.時(shí)間管理秘訣四原則
4.有效拒絕的方法
5.從自我認(rèn)識到自我控制
1.案例分析
2.主題講解
3.學(xué)員自測
4.小組研討
第二節(jié)
工作貢獻(xiàn)
（產(chǎn)出價(jià)值）
1.了解組織認(rèn)可怎樣的工作產(chǎn)出
2.幫助管理者把自己的注意力從僅滿足崗位要求，拓展到外部需求中去
1.為什辛苦多年卻還是原地踏步
2.怎樣做到工作有效性的提升
3.如何獲得工作中別人對你的支持
4.我能為組織創(chuàng)造哪些不同(組織為什么雇傭我)
5.有效貢獻(xiàn)是成功溝通的基礎(chǔ)（知識工作者如何卓有成效）
1案例分析
2主題講解
3小組研討
4情境練習(xí)
第三節(jié)
資源分配
（關(guān)注機(jī)會(huì)）
1.掌握有效資源分配的原則。
2.學(xué)習(xí)對于產(chǎn)品或其他資源進(jìn)行配比方法
3.認(rèn)識資源分配與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
1.我只有這些人手和費(fèi)用應(yīng)該給誰呢
2.資源分配的六原則
3.如何運(yùn)用放棄包袱的方法來集中資源
4.確定先后次序的方法
5.利用資源分配技能提升領(lǐng)導(dǎo)力
1對資源分配的看法
2.資源分配的六原則
3.資源分配對管理者的影響
4.產(chǎn)品類型及資源分配
5.確定優(yōu)先順序的原則
6.利用資源分配提升領(lǐng)導(dǎo)力
1.案例分析
2.主題講解
3.學(xué)員自測
4.小組研討
第四節(jié)
有效決策
（行為范式）
1.認(rèn)識制定決策的流程步驟
2.掌握決策時(shí)可能出現(xiàn)的誤區(qū)，不犯前人犯的錯(cuò)誤
1.為什么我的決策總是推行不下去
2.聽取不同意見
3.見解為先
4.有效決策七步驟
5.避免不必要的決策
6.如何讓別人接受并執(zhí)行你的決策
1.案例分析
2.主題講解
3.情境練習(xí)
4.小組討論
第五節(jié)
用人之長
（整體有效）
1.認(rèn)識在組織中的正確用人觀
2.學(xué)習(xí)不同場景下用人之長的方法
1.此人是用還是不用
2.了解自己的能力和工作習(xí)慣
3.組織中資深專家的尷尬
4.優(yōu)秀銷售不服從管理
5.資深人士難以勝任變革后的工作要求
6.警惕管理者自己淪為下屬助手
1.案例研討
2.主題講解
3.學(xué)員自測
4.小組討論

【講師介紹】
何鵬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國人民大學(xué)MBA特邀講師
北京師范大學(xué)MBA特邀講師
國資委總裁班特邀講師
Persona GLOBAL領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
連續(xù)六年擔(dān)任德魯克學(xué)院首席講師
連續(xù)四年蟬聯(lián)德魯克學(xué)院金牌講師
工作經(jīng)歷：自1995年開始，何鵬先生曾就職于麥當(dāng)勞公司、華潤、藝龍網(wǎng)、中智集團(tuán)擔(dān)任服務(wù)經(jīng)理、整體集團(tuán)支持部門的運(yùn)營管理、組織及人才發(fā)展等管理工作。何鵬先生在2007年加入彼得 德魯克管理學(xué)院之后，一直擔(dān)任公司首席講師，并擔(dān)當(dāng)教導(dǎo)和培養(yǎng)彼得德魯克CDE認(rèn)證講師的工作。何先生為彼得 德魯克思想在國內(nèi)的推廣與傳播做出了突出貢獻(xiàn)，獲得工信部名師稱號。
專業(yè)領(lǐng)域：何老師主修經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，擁有十三年的公司管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，以及之后的十多年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他擅長的研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、管理、個(gè)人成長領(lǐng)域的咨詢和授課。在彼得德魯克管理學(xué)院的六年間，作為該組織每年授課量排第一名的金牌講師，他參與了人民大學(xué)及北京師范大學(xué)的MBA教授工作、大型培訓(xùn)包括CSTD的指定嘉賓講師、國資委總裁班授課講師、拉法基公司系列管理提升項(xiàng)目、工行及農(nóng)行的系列領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，以及大、中、小型企業(yè)的各類咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目。
何老師參與了大量的領(lǐng)導(dǎo)力及管理系列項(xiàng)目的咨詢設(shè)計(jì)及講授，包括傳統(tǒng)行業(yè)、IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)及零售行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)狀及行為，在此期間何先生以他深入的管理洞見為客戶提供解決方案，并講授生動(dòng)實(shí)用的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，何鵬先生授課深入淺出、風(fēng)趣幽默、透徹生動(dòng)，以及極強(qiáng)的控場能力。何老師在課堂中給學(xué)員以咨詢式建議。幫助學(xué)員現(xiàn)場找到有針對性的解決自己問題的方法。既關(guān)注問題本質(zhì)，又結(jié)合工作實(shí)踐，廣受客戶和學(xué)員的贊譽(yù)。
主要客戶：包括巴斯夫、可口可樂、一汽大眾、暨南大學(xué)、蘭州大學(xué)、韓國斗山、李嘉誠基金會(huì)、中國建筑、G&D、愛國者、Epson、Cheil、Atlas、惠普公司、思科、IBM公司、GE公司、阿爾西、方太、華泰人壽、Mando、Hologic、Belden、拉法基、歐尚、中國電子、愛國者、華歌爾、易�；ヂ�(lián)、去哪兒網(wǎng)、蜜淘網(wǎng)、愛慕、優(yōu)酷土豆網(wǎng)、香港商會(huì)、國家行政學(xué)院、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、索尼、諾基亞、中建材、中國海洋石油、東方航空公司、國家電網(wǎng)、萬達(dá)集團(tuán)、中建國際建設(shè)、中航信、上海國際、富麗地產(chǎn)、光明乳業(yè)、中國人壽、泰康人壽、華泰人壽、新華人壽、陽光保險(xiǎn)、華商基金、匯添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中國平安、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國民生銀行、浦東發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、光大證券、廣發(fā)證券等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))