高效倉儲管理與工廠物料配送（深圳，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2020年7月4-5日；上海，2020年7月10-11日
深圳，2020年8月22-23日
【培訓地點】深圳、上海
【培訓對象】高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員

【課程背景】
倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

【課程收益】
■不同類型的倉儲管理的差異有哪些？
■收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？
■倉庫如何做到東西放得多，又好找？
■如何通過盤點及時發(fā)現(xiàn)問題？
■如何正確理解零庫存管理？
■庫存應(yīng)該如何正確補貨？
■如何確保揀貨又快、又不出錯？
■如何把倉儲的損耗降到最低程度？
■企業(yè)如何準確選擇自能化物流？
■甲方如何降到運輸成本？
■倉庫是否應(yīng)該選擇條形碼？

【值得學員參訓的理由】
■版權(quán)課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓。授課的重點在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
■授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
■授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
■學員手冊含金量高。版權(quán)課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容，學員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
■講師授課職業(yè)、嚴謹、守時。
■同行交流機會難得。凡參加版權(quán)課程培訓的學員，都可以加入學員交流群（群員滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場經(jīng)驗和信息。

【課程亮點】
■物流倉庫的六種類型
■倉庫驗收物品的六大步驟
■評估倉庫利用率的四大指標
■倉庫盤點的兩大挑戰(zhàn)
■庫存管理的五大目標
■倉庫補貨的兩大方式
■避免揀錯貨的四種手段
■倉庫日常管理的三大領(lǐng)域
■托盤是否有必要租賃
■運輸公司招標的七大步
■電子標簽與條形碼的比較

【現(xiàn)場答疑】
請學員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學員的問題，或組織學員相互交流與分享。

【課程大綱】
第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
■倉庫的類別有哪些？
■老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
■誰是我們的‘客戶’？
■‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
■不同‘客戶’的要求側(cè)重點。
■儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？
■不同倉庫的工作量側(cè)重點？
■儲運管理的主要難度是什么？
■物流部門崗位設(shè)置的原則。
■倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。
■兩種倉庫管理方式的比較。
■倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖。
■《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別？
■《崗位職責說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
■物流管理的績效考核體系。
■H公司的六種倉庫。
■M公司物流管理的七大難度。
■亞馬遜的庫位管理。
■W公司物流管理的績效考核體系。

第二模塊：如何做好收貨入庫管理？
■不同倉庫的收貨特點。
■收貨入庫的KPI指標。
■收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
■如何做好收貨前的準備？
■卸貨與檢查。
■庫存信息不準的倉庫原因。
■填表為什么經(jīng)常出錯？
■單證如何盡快輸入？
■為什么抽樣方法很重要？
■抽樣的三類方法。
■如何抽樣？
■如何取樣？
■半成品庫如何做好入庫的點數(shù)？
■收錯率的計算方法。
■收貨時效的計算方法。
■K公司的收貨流程.。
■T公司的抽樣方法。
■什么是點數(shù)機？

第三模塊：如何做好儲位管理？
■儲位管理的核心是什么？
■三種倉庫運作模式。
■儲位管理的KPI指標有哪些？
■倉庫的常規(guī)布局。
■定位法與隨機法的比較。
■如何提高倉庫的有效利用率？
■倉庫合理布局的比例參考。
■立體倉與平面?zhèn)}的比較。
■庫區(qū)如何分配？
■倉儲物品按照揀貨要求如何分類？
■各類物品應(yīng)放哪里？
■全國各地設(shè)倉的利與弊。
■是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)。
■“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
■如何減少倉庫的臨時爆倉？
■自建倉庫還是外租倉庫？
■A公司倉庫利用率的3種計算方法。
■A公司倉庫利用率的低的主要原因。
■C公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。
■K公司是如何解決臨時爆倉的？

第四模塊：如何提高盤點的有效性？
■盤點的KPI指標有哪些？
■盤點各KPI指標的關(guān)系？
■盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
■全面盤點的工作流程如何？
■盤點準備工作做些什么？
■盤點管理的難度是什么？
■四種盤點方式的比較？
■盤點的三種形式。
■盲盤與實盤的比較。
■車間物品怎么盤？■L公司倉庫盤點的三大指標。
■H公司倉庫盤點的流程。
■Y公司的四種盤點頻率。
■J公司的盲盤加實盤。

第五模塊：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
■存放于倉庫的物品都算庫存嗎？
■我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?br /> ■庫存過高的缺點有哪些？
■占用大量資金的后果。
■企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
■什么是“零庫存管理”?
■衡量庫存是否積壓的指標有哪些?
■什么是庫存的天數(shù)?
■庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
■如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率？
■如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率？
■造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?■A公司備庫存的四大原因。
■盈利的G公司為什么會倒閉？
■R公司庫存管理五項指標的先后順序。
■F公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。

第六模塊：如何做好庫存的補貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
■如何選擇適合的補貨方法?
■什么是定量補貨法?
■如何確定補貨點?
■影響補貨點的因素.
■如何確定補貨量?
■如何計算經(jīng)濟訂貨量?
■采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
■“庫存持有成本”包括哪些費用?
■如何計算庫存持有成本率？
■為什么要計算單品庫存持有成本？
■什么是定期補貨法？
■定期補貨法示意圖。
■兩種補貨法的比較。
■如何確定定期法的訂貨日期？
■影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
■什么是滾動式補貨？
■滾動式補貨的利與弊。■L公司經(jīng)濟訂貨量的計算方法。
■H公司庫存持有成本率的計算方法。
■D公司供貨期很長的海外供應(yīng)如何補貨？
■J公司高值備件的兩大分類。
■M公司備件補貨的流程。

第二節(jié)：如何做好備件庫存的補貨管理
■什么是備件、耗材?
■衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么？
■備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理？
■如何做好備件性物品的庫存管理？
■備件庫存如何分類管理？
■什么是備件生命期 —浴盆曲線？
■備件浴盆曲線的指導意義是什么？
■如何做好備件的補貨管理
■使用部門如何制定‘備件需求計劃’？
第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
■揀貨（發(fā)料）的KPI？
■哪些因素會影響揀貨績效？
■如何建立揀貨員的績效工資制度？
■什么是多倉揀配與單倉揀配？
■多倉揀配與單倉揀配的比較。
■揀貨運作的流程如何？
■各階段會出什么問題？
■揀貨計劃何時下給倉庫？
■如何按照提貨時間分配揀貨單？
■揀貨的兩種基本方法。
■如何實施播種法？
■兩種揀貨方法的比較。
■借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。
■如何避免揀（發(fā)）錯貨？
■領(lǐng)料與發(fā)料。
■如何做到“先進先出”？
■掏式擺放如何改？
■如何禁止疊放物品？
■硬件設(shè)施對揀貨的幫助。
■成品出貨的流程？
■成品出貨的主要問題？
■成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
■T公司的計件制揀配制度。
■Y公司的單倉揀配體系。
■F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的？
■R公司的按時間段下發(fā)揀貨單
■H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
■W公司的播種式揀貨。
■B公司是如何減少揀錯貨的？
■F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進先出’？
■A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
■B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？

第八模塊：如何降低倉儲管理的損耗？
■倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
■看不見型損耗的產(chǎn)生原因.
■看得見型損耗的緣由會有哪些？
■不同存放物的倉儲要求有哪些？
■倉庫的設(shè)計要求.
■倉庫如何防潮？
■雙門制.
■倉庫靜止時的管理側(cè)重點？
■板貨標識的形式.
■完整板貨標示的基本內(nèi)容.
■板貨標示的作用有哪些？
■堆碼操作要求.
■‘堆碼’如何定量？
■‘堆碼’為什么要定量?
■非托盤式倉庫如何定量？
■如何計算各物品的庫容需求？
■垛堆法圖示。
■如何管理好待定物品和不能用物品?
■退貨的管理.
■倉庫管理的5S要求.
■安全管理的防范？
■如何防治野蠻操作？
■什么是危險品?
■如何做好危險品的倉儲物流管理？
■倉庫日常巡查制度 。
■L公司新建倉庫的基本要求。
■T公司是如何防止倉庫潮濕的？
■V公司為什么一定要貼貨板標識？
■K公司是如何計算庫容需求的？
■倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔什么責任？
■倉庫里哪些東西算危險品？

第九模塊：如何選擇與維護物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
■設(shè)計貨架所需考慮的因素。
■貨架的一般分類 。
■低位貨架。
■低位貨架圖示。
■懸臂式貨架 。
■其他貨架。
■中高位貨架。
■窄巷道貨架的類別。
■Z公司的貨架為什么會變形？
■G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫？
■X公司為什么要租賃叉車？
■S公司為什么要租賃托盤？

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
■如何選購叉車?
■叉車的動力分類 .
■特殊的叉車及配具.
■如何做好叉車的保養(yǎng)?
■叉車是買好還是租好?
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
■冷庫的種類.
■冷庫的主要安全隱患.
■冷藏車的種類.
第四節(jié)：其他設(shè)備
■托盤類.
■托盤是租好還是買好?
■托盤國際標準共有6種規(guī)格.
■中國的托盤標準.
■其他器具.
■填充氣袋.
第十模塊：如何做好物流運輸?shù)耐獍�管理�?br /> 第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
■運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
■運輸管理的KPI？
■如何降低物流運輸成本?
■四種運輸工具的比較.
■我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？
■汽運管理模式的三種選擇？
■如何降低運輸?shù)膿p耗?
■H公司的噸公里多少錢？
■T公司運輸方案的比較。
■G公司物流招標的評標方法。
■物流企業(yè)行業(yè)評級的評價參數(shù)。

第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標？
■物流招標的方式.
■如何實施物流外包招投標？
■如何準備招標文件?
■<< 投標人須知 >>.
■評標方法有哪兩大類別？
■第二步：計算平均報價值.
■第三步：計算商務(wù)標得分.
■第四步：計算綜合評分值.
■如何評定技術(shù)標？
第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？
■物流企業(yè)分類與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
■經(jīng)營狀況.
■資產(chǎn).
■設(shè)備設(shè)施.
■管理及服務(wù).
■人員管理.
■信息化水平.
■什么是第四方物流？
■物流商的愿望？
■貨運服務(wù)的類型.
■不同貨運公司的評估側(cè)重點
■倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
■外租倉庫的要點.
第十一模塊：如何提高物流倉儲的電子化水平？
■四大信息管理系統(tǒng).
■WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng).
■什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
■四種信息傳感設(shè)備.
■為什么要用物流條碼技術(shù)？
■條形碼的分類.
■物流條碼如何編制?
■條形碼技術(shù)的組成部分.
■手持終端的組成部分 .
■什么是RF實時技術(shù)？
■RF手持終端電子體系的費用.
■什么是RFID?
■為什么要用RFID？
■三種倉管方式的比較.
■L公司倉管員是如何編制條形碼的？
■W公司手持終端的操作功能。
■A公司的RFID系統(tǒng)。
■B公司電子標簽揀貨系統(tǒng)。

【講師介紹】
張仲豪老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心。

劉老師曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。(Lisa Liu) 現(xiàn)任某集團公司供應(yīng)鏈中心計劃管理及倉儲部經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
四川XXXX飲品股份有限公司（現(xiàn)任職單位）
1、構(gòu)建產(chǎn)供銷計劃管理體系，包括部門制度、流程的建立，部門年度規(guī)劃、等。
2、負責產(chǎn)供銷計劃管理工作，主要負責公司原輔料需求計劃的制定、采購訂單的下達與跟進、每周生產(chǎn)計劃的安排與協(xié)調(diào)、公司定制水的生產(chǎn)安排 、對庫存物料進行有效控制、提升庫存周轉(zhuǎn)率。
3、負責倉儲部門日常管理工作，公司原輔料庫房的管理、公司瓶裝水庫房的管理、倉儲庫房規(guī)劃的制定、部門員工的管理與考核、對部門員工進行業(yè)務(wù)能力的培訓。
4、根據(jù)公司年度經(jīng)營指標，編制年度產(chǎn)供銷生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、匹配公司庫房面積制定年度倉儲儲位規(guī)劃。
成都棒棒娃實業(yè)有限公司
1、主要負責新產(chǎn)品訂單的接收及安排，協(xié)助生產(chǎn)部長組織公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2、主要負責省外,二級市場銷售訂單的處理和配送發(fā)貨,管理第三方物流公司,對物流情況的跟蹤與協(xié)調(diào),物流公司的賬務(wù)核對。
3、配送中心負責成都市場的車輛調(diào)度、線路安排、及各商場的貨物配送安排工作。
主要成就
建立公司計劃管理部門，制定計劃管理的制度、流程、考核模式，監(jiān)督考核執(zhí)行情況，反映執(zhí)行效果；推動保障公司年度目標達成的相關(guān)措施、策略有效落地；以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以年度經(jīng)營目標為導向，匹配公司資源，規(guī)劃協(xié)調(diào)，主動安排重點工作計劃的制訂及推進。
建立“矩陣式產(chǎn)供銷計劃管理體系”，牽頭將公司各板塊孤立的銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)計劃、資金計劃進行有機協(xié)調(diào)及總控，將銷售、生產(chǎn)、倉儲、采購各自分散的職能計劃組合成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的集成計劃模塊，達到在提高公司內(nèi)外滿意度的同時實現(xiàn)銷售的增長、成本的優(yōu)化以及資源的最佳配置，推動公司競爭力的提升。
授課風格
親和力強、善于使用親身經(jīng)歷的案例與學員進行分享；
課程內(nèi)容條理清晰，課題分析全面，對每個案例做到深入剖析，做到以實制勝、以細制勝；
采用以問題式引導學員思考，促使學員進入課程內(nèi)容；講課深入淺出、層層剖析。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)