與新生代共舞-數(shù)字時(shí)代的新生代激勵(lì)新模式（廣州，8月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】新生代員工的中層管理者、基層管理者、人力資源管理者

【課程背景】
■為什么以前有的溝通經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)不確定的時(shí)代力不從心？
■為什么曾經(jīng)的輔導(dǎo)方式，面對(duì)職場新生代員工挑戰(zhàn)乏力？
■為什么單一的激勵(lì)與雞血，在逆境中無法鼓舞士氣人心？
■為什么曾有專業(yè)技術(shù)，無法在年輕組織有持續(xù)優(yōu)勢(shì)核心？
■95后管理者必備角色認(rèn)知、核心技能，輔導(dǎo)硬核攻略為你一一解密！

【課程收益】
■掌握新生代員工的人格特質(zhì)與價(jià)值觀，了解他們的思想根源；
■了解新生代員工普遍職場行為特征，在管理中做到有的放矢；
■站在新生代員工的角度，有效改善管理者的心態(tài)和管理方式；
■有效掌握管理新生代員工的溝通技巧、管理策略、激勵(lì)方式。

【課程大綱】
模塊一：面對(duì)新生代——到底要管，還是要懂？
1）視頻欣賞：《大咖VS大神，誰是90后的菜？》
問題思考1：90后為什么寧可大神虐，也不愿大咖管？
2）、代際特點(diǎn)：95后、90后、80后、70后，我們不一樣
問題思考2：為什么嚴(yán)肅說教，不再被90后接受？
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)：職場新生代員工畫像

模塊二：職場新生代員工的職場需求——請(qǐng)勿說教，興趣驅(qū)動(dòng)
1、 2019年職場新生代員工綜合調(diào)查報(bào)告
■“硬實(shí)力”差異分析（學(xué)歷+專業(yè)）
■“軟實(shí)力”能力分析（需求動(dòng)機(jī)+特質(zhì)分析+自我認(rèn)知）
■9新生代員工熱衷的10個(gè)崗位的崗位勝任力模型
■新生代員工離職時(shí)間、離職原因、離職動(dòng)機(jī)分析
■新生代員工職場激勵(lì)因子對(duì)比表（管理者VS員工）
2、職場特點(diǎn)： 2019年新生代員工職場大數(shù)據(jù)分析
■新生代員工激勵(lì)因素重要排序表；
■新生代員工離職原因差異對(duì)比表；
■新生代員工就業(yè)趨勢(shì)大調(diào)研報(bào)告；
■新生代員工職場滿意度調(diào)查分析
■新生代員工喜歡的7個(gè)工作偏好。
行動(dòng)學(xué)習(xí)：新生代員工職場嗨點(diǎn)和癢點(diǎn)，你Get到了嗎？

模塊三：與新生代員工的日常溝通——淡化權(quán)威 同理共頻
1、如何與愉快新生代聊天的3個(gè)技巧
■聊天攻略：緊抓嗨點(diǎn)+自黑示弱+賣萌請(qǐng)教
2、如何對(duì)員新生代工有效關(guān)懷的4個(gè)節(jié)點(diǎn)
■關(guān)懷攻略：首日關(guān)懷—首周跟進(jìn)—首月隨訪—首季總結(jié)
3、如何對(duì)進(jìn)新生代行心理減壓的4個(gè)心法
■減壓攻略：引導(dǎo)需求—同理切入—正面引導(dǎo)—解決問題
4、如何對(duì)新生代現(xiàn)場即時(shí)點(diǎn)贊的4個(gè)法寶
■點(diǎn)贊法寶：正式場合—即時(shí)點(diǎn)贊—具體描述—座談分享
5、如何對(duì)新生代高效布置工作的5個(gè)步驟
■布置步驟：下達(dá)任務(wù)—現(xiàn)場反饋—說明目的—設(shè)立權(quán)限—說明想法
6、如何對(duì)新生代骨干績效面談的BEST攻略
■行為描述—闡述結(jié)果—征詢意見—積極結(jié)束
■工具指南：《新生代員工日常輔導(dǎo)工具指南表—6個(gè)工具》

小組PK：如何通過心理輔導(dǎo)化解新生代職場壓力？
模塊四：新生代員工的個(gè)性識(shí)別與管理—— 引爆嗨點(diǎn) 緊抓痛點(diǎn)
1、如何有效辨別團(tuán)隊(duì)中的自燃型員工小Y和點(diǎn)燃型員工小X？
■自燃型員工小Y的基本特征、需求層次、行為特征和溝通方法；
■點(diǎn)燃型員工小X的基本特征、需求層次、行為特征和溝通方法。
2、如何化解個(gè)性化員工的職場溝通沖突？
■視頻欣賞：《輕有力一招三式在溝通中的妙用》
■軟化沖突的溝通心法和操作技能——心法：卸力，技巧：情緒+面子
■淡化權(quán)威的管理心法和操作技能——心法：降維，技巧：示弱+自黑
■強(qiáng)化邊界的溝通心法和操作技能——心法：同理，技巧：同頻+同理
行動(dòng)學(xué)習(xí)：
■面對(duì)聰明熱情但不喜歡照章辦事新生代，如何軟化沖突？
■面對(duì)娛樂熱心但工作粗心的新生代員工，如何有效激勵(lì)？
■面對(duì)說走就走，沖動(dòng)辭職的新生代員工，如何有效引導(dǎo)？
3、新生代離職的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和防范——事先預(yù)防|+有效引導(dǎo)
■新生代員工離職的六大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和原因；
■理智沖動(dòng)型和離職型離職的辨別和應(yīng)對(duì)；
■沖動(dòng)型離職的有效溝通和化解沖突管理
■理智型離職的有效溝通和職業(yè)通道建立
■工具包：《職場新生代團(tuán)隊(duì)個(gè)性管理的六贏真經(jīng)》

模塊五、95后團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì) ——游戲思維 激發(fā)內(nèi)驅(qū)
案例分享：新生代管理標(biāo)桿企業(yè)游戲化管理案例分享
1、引爆嗨點(diǎn)—— 用游戲化思維設(shè)計(jì)新生代員工喜歡的學(xué)習(xí)模式
2、提高沸點(diǎn)—— 用游戲化思維設(shè)計(jì)新生代員工喜歡的管理方式
3、對(duì)準(zhǔn)癢點(diǎn)——用游戲化思維培養(yǎng)新生代成為超能力大神
4、緊抓熱點(diǎn)——用游戲化思維讓新生代團(tuán)隊(duì)的業(yè)績翻一番
行動(dòng)學(xué)習(xí)：如何用游戲化思維激活新生代團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力？
■工具包：《游戲化思維激勵(lì)新生代團(tuán)隊(duì)工具指南表》
模塊六： 成果展示：《新生代員工有效激勵(lì)大神PK賽》
1、心理導(dǎo)師——如何做好新生代員工的情緒壓力輔導(dǎo)？
2、代際大使——如何讓新生代骨干愿意接受你的管理？
3、成長教練——如何成為新生代團(tuán)隊(duì)心目中賦能高手？
4、大神養(yǎng)成——如何讓新生代員工與組織共同成長與發(fā)展？

【講師介紹】
劉榮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
新生代管理實(shí)戰(zhàn)專家
新生代激勵(lì)游戲化設(shè)計(jì)師
AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)人力資源應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)研究生
2015年《中國培訓(xùn)》首屆“我有好課程”比賽全國10強(qiáng)
原上市企業(yè)集團(tuán)總部培訓(xùn)經(jīng)理、金牌內(nèi)訓(xùn)師，擁有十年新生代員工培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)
品牌課程
新生代員工管理、游戲化思維激勵(lì)、管理心理學(xué)
1、《挑戰(zhàn)無極限》——95后員工激勵(lì)硬核攻略
2、《游戲驅(qū)動(dòng)力》— 數(shù)字時(shí)代的新生代激勵(lì)新模式
3、《參與百分百》——游戲化思維在新生代培訓(xùn)中的妙用
部分服務(wù)客戶：
制造行業(yè)：格力、美的、蘇泊爾、南海本田、美贊臣、紅牛集團(tuán)、方太廚具、索菲亞家具、海天塑機(jī)、器、國美電器、晶科能源、晶澳集團(tuán)、武漢神龍、立白洗衣、虎彩印刷、棕櫚股份、霍尼韋爾、廣東萬和、德賽電池、中山皆利士、廣州美銳等。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：網(wǎng)易、58同城、智聯(lián)招聘、伍方公司等；
金融行業(yè)：匯豐銀行、中國銀行、招商銀行、工商銀行、中信銀行、南京銀行、華夏銀行、蘭州銀行等；
保險(xiǎn)行業(yè)：中國平安、中國人壽、友邦保險(xiǎn)、眾誠保險(xiǎn)等；
地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)等；
科技行業(yè)：三星集團(tuán)、大華科技、武漢華星、鵬元科技、大連華宇、深圳多得易、青島軟控聯(lián)合科技等；
服務(wù)行業(yè)：南方航空、華潤集團(tuán)、長隆集團(tuán)、深圳歡樂谷、香港城市軌道、快樂購、金域檢驗(yàn)、風(fēng)神物流、楊翔集團(tuán)、南湖國旅等；
珠寶行業(yè)：鉆石世家、周大福等；
媒體組織：浙江廣電、深圳晚報(bào)、新快報(bào)、佛山日?qǐng)?bào)、廣州培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部等。
通信、國企、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國電力、廣州燃?xì)�、南方電網(wǎng)、中建八局、廣州公路局、白云機(jī)場、廣州供電局、廣州自來水、中糧集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))