CPSM模塊一 供應管理核心（上海，11月20-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月20-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。

【課程背景】
本課程著重世界級戰(zhàn)略供應管理最佳實踐并包含了基礎(chǔ)供應鏈管理的知識體系。
■強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
■高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
■中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

【課程大綱】
一．尋源
1.評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中
2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
3.分析商品或服務的潛在來源
4.基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合 方法
5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
6.確定和實施技術(shù)手段，支持供應管理
7.通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
8.實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標一致
9.采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
10.評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務的最佳報價
二．品類管理
1.制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標
2.執(zhí)行品類管理方案

三．談判
1.準備談判方案，并與組織目標吻合
2.準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
3.帶領(lǐng)、開展和支持供應商談判

四．法律與合同
1.管理合同采購訂單的準備工作
2.把合同授予供應商
3.管理合同采購訂單的授予到完成或終止
4.對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
5.創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程，確保合規(guī)

五．供應商關(guān)系管理
1.制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
2.制訂和管理有效的供應商關(guān)系
3.開展供應商績效評估
4.與供應商開展定期的業(yè)務回顧
5.為優(yōu)化供應庫識別機會和收益
6.識別驅(qū)動供應商創(chuàng)新的機會
7.制訂和實施供應商退出策略
8.依據(jù)服務水平協(xié)議，審核供應商績效
9.解決發(fā)票和支付的問題
10.作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六．成本和價格管理
1.為采購制訂成本管理項目的策略
2.進行成本收益分析
3.進行支出分析，確定特定品類的策略
4.追蹤和驗證成本降低和成本避免

七．財務分析
1.準備和管理供應管理部門的預算
2.制訂采購的融資策略
3.核實完善的報告機制

【費用及報名】
1、費用：培訓費5400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)