激發(fā)員工的潛能——成果導向的教練式輔導（上海，8月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
南京，2020年6月16-17日；蘇州，2020年7月7-8日
上海，2020年8月20-21日
【培訓地點】南京、蘇州、上海
【培訓對象】中高層管理者

【課程收益】
■理解VUCA時代的績效領導力和變革領導力特征
■理解什么是教練，以及教練的價值，激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿
■了解教練背后的科學以及心理學原理：人類大腦的研究，個人以及組織價值觀的發(fā)展層次
■提升四種教練能力和掌握典型的教練五步法

【課程目的】
■參加培訓后可能創(chuàng)造的長期且隱形的收益：
經理人開始反思自己的領導行為對團隊氛圍的影響，并開始做出改變，從知道到做到，從而改變了團隊氛圍，降低了流失率，激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力，提高了團隊的執(zhí)行力
以成果為導向的思維模式的轉變，會帶來個人和團隊效率的提升

【培訓特點】
在成為教練型管理者必備的思維，能力，流程三個方面創(chuàng)造學習和體驗
采用認知，體驗，反思，行動的學習循環(huán)過程，非傳統(tǒng)單向教學，讓學員在行動中反思和學習，在互相反饋中創(chuàng)造自我認知和覺察

【課程大綱】
第一模塊：教練式領導力的特點與價值
■教練型領導者畫像
■什么是教練式領導者
■思維，能力與流程
■VUCA時代對領導力的要求：從組織變遷，文化形成，看教練式領導力的影響和價值
第二模塊：教練式領導者的二大思維
■成果導向的思維
■問題導向VS成果導向
■PROBLEM VS PROJECT（把問題變成一個項目）
■改變方程式—關于改變的秘密
■三贏思維
■關注自己和對方的感受，觀點，期待
■以健康的形式推進組織目標的實現(xiàn)
第三模塊：教練式領導者必備的4項能力
■建立信任，打開心扉
■如何建立親和與信任
■如何打開話匣子
■深層聆聽
■3F聆聽（聽見事實，聽出感受，聽懂需要）
■三種形式的聆聽參與
■強有力的提問
■提問背后的心理學原理
■如何問出開放式問題
■解決問題式提問與疏導情緒式提問
■直接反饋
■嘉許性反饋
■建設性反饋
■反饋的準備工作
第四模塊：運用教練式五步法激發(fā)員工的潛力量
■運用五步法模型對話
■建立合約
■確定目標
■理清現(xiàn)狀
■方案計劃與行動
■嘉許與學習
第五模塊：總結
■個人教練能力提升計劃制定
■總結價值與收獲，慶祝

【講師介紹】
生老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷
KNX資深培訓師、顧問
北京大學應用心理學在職研究生
美國Persona公司Leadership版權課認證培訓師
美國NASA 4D團隊領導力教練
加拿大MHS公司EQ-i2.0認證情商測評師
加拿大埃里克森學院認證專業(yè)教練
中山大學管理學院黃埔私董會教練
曾任職于某大型外企集團公司，從事過多年培訓管理和人力資源開發(fā)工作
曾擔任某知名媒體客戶俱樂部運營總監(jiān)，并擔任咨詢公司合伙人，有著豐富的團隊輔導和人才培訓與開發(fā)方面的實戰(zhàn)經驗

擅長領域
《基于教練技術的激勵與輔導》《4D卓越領導力工作坊》《個人與組織共贏工作坊》《共啟組織愿景工作坊》

服務客戶
歐司朗，北大匯豐商學院、中山大學管理學院、惠而浦家電、亞信集團、宇通客車、保利集團、海格物流、南方電網、平安保險、中國人壽、通用磨坊、美的集團、海大集團、深圳廣播電視集團、德國喜寶、海捷科技、天年集團、中山萬雄不銹鋼，東莞穗聯(lián)包裝、佛山富生、擎洲光電集團、中煙集團下屬卷煙廠等、沈陽三聚環(huán)保等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)