請給我結(jié)果——執(zhí)行力4R落地模型（上海，9月10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
自從《執(zhí)行》一書在中國暢銷以來，執(zhí)行力是近年企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)，該課題的培訓(xùn)非常受歡迎，很多培訓(xùn)師從不同角度進(jìn)行詮釋，使培訓(xùn)市場上的執(zhí)行力課程版本眾多。學(xué)習(xí)之后我們發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力不能只停留在文化和口號層面，應(yīng)該把它貫徹落實(shí)為具體的有效的行為，所以，執(zhí)行力也是需要被執(zhí)行的！結(jié)果才是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)！

【課程特色】
可操作性：聚焦于管理的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升；
改變行為：結(jié)合心理學(xué)和行為學(xué)原理,鎖定一系列能力點(diǎn),使中高層管理者通過訓(xùn)練，改變管理行為，提高執(zhí)行能力，應(yīng)用到企業(yè)的執(zhí)行力中。

【課程大綱】
一、緣起
1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ --執(zhí)行力不足！
2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強(qiáng)！
3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ ?--執(zhí)行力流失！
4、為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？ --執(zhí)行力黑洞！
5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？? --執(zhí)行力危機(jī)！
二、向誰學(xué)習(xí)執(zhí)行力？
1、世界上活得最久的組織是——宗教
2、世界上最有戰(zhàn)斗力的是——軍隊
3、世界上最團(tuán)結(jié)和最有凝聚力的是——家庭
4、世界上最有生命力、學(xué)習(xí)力的是——學(xué)校
5、世界上最有執(zhí)行力的是——自己
三、認(rèn)識執(zhí)行力
1、中國企業(yè)的執(zhí)行誤區(qū)
2、執(zhí)行力=貫徹落實(shí)
3、執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：速度、尺度、力度、態(tài)度
4、不同執(zhí)行層的關(guān)系：
①領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略
②管理管戰(zhàn)術(shù)
③執(zhí)行去戰(zhàn)斗
5、執(zhí)行力的構(gòu)成四要素：
①知道執(zhí)行什么——標(biāo)準(zhǔn)
②有沒有執(zhí)行——監(jiān)督
③喜歡執(zhí)行——士氣
④執(zhí)行要有結(jié)果——獎罰
6、執(zhí)行力的關(guān)鍵行為因素
——改變習(xí)慣、環(huán)境、信念、目標(biāo)
四、超常執(zhí)行的十一條原理
1、薩蓋定律——目標(biāo)原理
2、木桶定律——短板原理
3、飛輪效應(yīng)——加速度與慣性原理
4、杠桿定律——工具與勢能原理
5、刺猬效應(yīng)——簡單與合作原理
6、龜兔效應(yīng)——速度與結(jié)果原理
7、螞蟻效應(yīng)——團(tuán)隊原理
8、雁群效應(yīng)——角色原理
9、蝴蝶效應(yīng)——細(xì)節(jié)原理
10、馬蠅效應(yīng)——危機(jī)與激勵原理
11、犬獒效應(yīng)——競爭原理
五、如何執(zhí)行執(zhí)行力
1、結(jié)果化——戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)、操作指令簡單明了
Specific-具體的
Measurable-量化的
Attainable-可達(dá)成的
Realistic-現(xiàn)實(shí)的
TimePhased-時間限制
2、流程化——經(jīng)常重復(fù)的例行工作制定成規(guī)范化的作業(yè)流程
復(fù)雜的問題簡單化
簡單化的東西量化
量化的東西流程化
流程化的東西制度化
3、標(biāo)準(zhǔn)化——知道執(zhí)行什么，人人一致不走樣
誰來執(zhí)行?
和誰合作執(zhí)行?
什么時間之前執(zhí)行?
執(zhí)行什么結(jié)果?
細(xì)節(jié)決定成敗!
4、信息化——加強(qiáng)溝通增進(jìn)了解
指揮統(tǒng)一，有序溝通
溝通要充分，決定要服從
聽完再說，有問必答
盡量文字依據(jù)，減少口頭傳遞
可越級溝通，忌越級管理
不要說時忘聽，不要沒聽清就去做
揚(yáng)善于公堂，規(guī)過于暗室，對事不對人
5、操作化——選對人培養(yǎng)人
傳、幫、帶
說給他聽，做給他看
說給你聽，做給你看
6、責(zé)任化——嚴(yán)明的獎罰機(jī)制
責(zé)任稀釋定律——人越多，責(zé)任越少
責(zé)任跳動定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少
問責(zé)制——只有“我”的責(zé)任，沒有“我們”的責(zé)任
7、查核化——檢驗(yàn)有沒有執(zhí)行，價值創(chuàng)造、評價、分配、KPI
公開性——檢查質(zhì)詢要求以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；
公正性——將問題在公開的質(zhì)詢會平臺上提出來，對事不對人，越親近的人越危險；
實(shí)效性——對行動的改進(jìn)反饋要及時，每天進(jìn)步一小步，就會把對手落下一大步；
周期性——建立星期、月度、年度的報表體系。
8、競賽化——物競天擇、優(yōu)勝劣汰、剩者為王
人的快樂和痛苦，大多數(shù)是來自和別人的比較
激勵一：誘因激勵法(正激勵)
激勵二：恐懼激勵法 (負(fù)激勵)
激勵三：人性激勵法(巧激勵)
六、超常執(zhí)行的十大原則
1、服從命令
2、立即行動
3、崇尚速度
4、自動自發(fā)
5、不折不扣
6、注重細(xì)節(jié)
7、有的放矢
8、要事第一
9、結(jié)果第一
10、不斷創(chuàng)新

【講師介紹】
關(guān)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，哲學(xué)學(xué)士，上海財大MBA，15年企業(yè)團(tuán)隊教練資歷，DISC團(tuán)隊咨詢高級導(dǎo)師，IDEO設(shè)計思維認(rèn)證講師，Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬授權(quán)講師。擅長領(lǐng)域：用創(chuàng)新的績效改進(jìn)工具幫助企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略落地、提升績效、解決問題、實(shí)現(xiàn)組織健康發(fā)展。關(guān)老師多年潛心研究建構(gòu)主義教學(xué)，授課中含大量的故事案例、小組研討、情景模擬、心理游戲、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等方式，重視激發(fā)學(xué)員主動參與、讓學(xué)員主動思考問題，促動團(tuán)隊現(xiàn)場解決企業(yè)實(shí)際問題，使企業(yè)培訓(xùn)切實(shí)有效。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2480元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))