股權(quán)激勵策略與操作實務(wù)（直播，9月3-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月3-5日
【培訓地點】網(wǎng)課
【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是機制、文化、人才系統(tǒng)的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，面臨著兩個現(xiàn)實而又重要的問題：如何留住企業(yè)所需要的人才；對于留下來的人才企業(yè)如何激勵和約束他們，使其發(fā)揮所長，為企業(yè)創(chuàng)造價值？打造利益共同體，生命共同體是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。

【課程特色】
通過本課程學習，你將掌握并能應用股權(quán)激勵，免費激活團隊及企業(yè)相關(guān)資源：
■為骨干員工打造“金手銬”，有效留住和激勵核心人才，增強企業(yè)凝聚力；
■為未來人才設(shè)計“金臺階”，促進員工成長，激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)發(fā)展壯大；
■為過去功臣打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題;……
教學方式：線上直播講授、案例分析、模擬演練、咨詢互動等

【課程大綱】
一、建立卓越的企業(yè)股權(quán)激勵制度
1、正確認識股權(quán)激勵
——什么是股權(quán)激勵
——股權(quán)激勵的本質(zhì)
2、企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的
——利益捆綁原則
——收益與風險對等原則
——激勵與約束對等原則
——吸引人才、留住人才和激勵人才
3、什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵
4、股權(quán)激勵理論
——委托-代理理論
——人力資本理論
5、設(shè)計和實施股權(quán)激勵的關(guān)鍵要點
——股權(quán)激勵設(shè)計的六個“一定”
案例1：華為的股權(quán)激勵計劃
二、?股權(quán)激勵9種常見模式
1、常見股權(quán)激勵模式
——股票期權(quán)模式
——期股模式
——業(yè)績股票模式
——干股模式
——限制性股票
——虛擬股票
——股票增值權(quán)模式
——延期支付
——員工持股計劃
2、如何根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計股權(quán)激勵最優(yōu)模式
——9種激勵模式的優(yōu)缺點比較
——設(shè)計企業(yè)股權(quán)模式考慮的主要要素
案例2：阿里股票激勵計劃
三、股權(quán)激勵設(shè)計八定法
1、確定激勵對象
——為現(xiàn)有核心人才提供“金手銬”
——為歷史功臣提供“金色降落傘”
——為未來人才提供成長“金臺階“
2、確定激勵模式
3、確定行權(quán)條件和業(yè)績考核指標
分組討論：如何設(shè)計業(yè)績指標？
4、確定股權(quán)激勵額度
——如何確定股權(quán)激勵總量
——如何確定股權(quán)激勵個量
案例分析：某公司股權(quán)激勵額度設(shè)計
5、確定行權(quán)價格
案例分析：某非上市公司虛擬股票定價
6、確定股權(quán)的來源或者購股資金的來源
7、確定行權(quán)時間
8、確定股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與修改、變更及終止機制
案例3：某非上市公司認股權(quán)激勵計劃方案

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。景固資本合伙人、大商投資聯(lián)盟秘書長、企業(yè)大學顧問、高級人力資源管理師、國際人力資源管理碩士、復旦大學MBA研修、公司治理與董事博士、上海交通大學特邀講師。
曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務(wù)（涉及行業(yè)：消費品、零售連鎖、高端制造、美業(yè)）；全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、企業(yè)大學項目總監(jiān)（涉及行業(yè)：消費品、零售連鎖、制造、美業(yè)、物流等）。
培訓經(jīng)驗：10多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，10年以上培訓咨詢行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時10000余課時。擅長培訓體系建設(shè)、企業(yè)大學構(gòu)建、股權(quán)激勵體系、戰(zhàn)略績效薪酬管理。
授課風格：老師的授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調(diào)動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓形式：現(xiàn)場體驗教學+現(xiàn)場頭腦風暴+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+師生互動升華=落地執(zhí)行方案教練
開發(fā)與講授的課程：
人力開發(fā)類：《股權(quán)贏天下》《企業(yè)培訓體系建設(shè)與培訓管理》、《企業(yè)培訓師訓練TTT》、《企業(yè)人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》、《崗位勝任力模型構(gòu)建》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高效招募選材體系實務(wù)》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預算》、《全面戰(zhàn)略人力資源審計》、《戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理》、《員工激勵》、《股權(quán)激勵體系設(shè)計》、超級人力系列課程及《總裁人力資源管理訓練營》
職業(yè)素質(zhì)類：《職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力提升訓練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個習慣》、《打造卓越執(zhí)行力》、《中高層干部素質(zhì)訓練》、《新任經(jīng)理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀》
營銷銷售類：《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設(shè)及考核》、《實效銷售過程管理技能訓練營》、《高績效渠道開發(fā)及維護》、《魔鬼成交之喬·吉拉德的76條黃金法則》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓練》、《魔鬼總裁訓練營》、《門店銷售》、《銷售禮儀及話術(shù)訓練》
培訓理念：致力于通過訓練來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓成為提升企業(yè)績效、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的核動力。
客戶評價：楊老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多樣，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
服務(wù)過的客戶：上海汽車集團、寶鋼集團、國家電網(wǎng)、中國石化、太原一建集團、新華傳媒、晨光文具、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、海爾紐約人壽（現(xiàn)方正人壽）、中國農(nóng)行、中國建行、上海農(nóng)商銀行、中國移動、中國聯(lián)通、奧達科金屬制品、浙江商訊、江蘇汽配、鼎典集團、利豐集團、美都教育、浙江綠野汽車、上海交通大學、復旦大學、萬達集團、長沙物業(yè)大廈、常州群峰教育、安捷物流、廈門見福連鎖、中國煙草、中國聯(lián)通、中國移動、三千小童連鎖等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費899元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)