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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新任經(jīng)理、主管管理能力快速提升9節(jié)課(直播,9月14-16日)
2020/8/28 7:10:48 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新任經(jīng)理、主管管理能力快速提升9節(jié)課(直播,9月14-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月14-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對象】新晉升的基層單位管理者,新任經(jīng)理,部門主管,班組長,管理儲備人員,后備人才

【課程背景】
在與企業(yè)接觸的過程中發(fā)現(xiàn),很多從專業(yè)崗位晉升的管理者,對管理者的職責(zé),角色認(rèn)識不足,在其位未謀其政,沒有做管理者應(yīng)該做的事;又或者有一定管理意識,但在履行管理職責(zé)時,沒有章法,缺乏思路和有效方法,事情做不好。本課程專門針對這類人群,梳理在基層團(tuán)隊和部門做管理,應(yīng)知應(yīng)會的知識和方法,以期快速提升新晉升管理者的管理意識和管理技能。

【課程目標(biāo)】
■理解管理的目的和本質(zhì),知道重點(diǎn)在哪里,功夫應(yīng)該下在哪里。
■理解管理者的多面手,大管家角色。
■理解管理者的技能提升方向。
■掌握工作管理的方法和工具,能順利把團(tuán)隊工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
■理解關(guān)系互動中的重點(diǎn),掌握基本的溝通互動方法。
■掌握人員和團(tuán)隊管理中最重要最基本的工作方法,贏得認(rèn)同,營造氛圍,激勵活力。

【課程大綱】
管理職責(zé)
■管理的三個認(rèn)知:目的,本質(zhì),原則。
■高中基層員工的職責(zé)區(qū)分。
■基層單位管理者日常管理內(nèi)容。
角色轉(zhuǎn)換
■管理者的”多面手“角色。
■角色轉(zhuǎn)換的誤區(qū)和難點(diǎn)。
■管理者應(yīng)具備和修煉的技能。
推行計劃
■鎖對目標(biāo):如何確保大家忙碌的是老板想要的,給團(tuán)隊安一把同心鎖。
■分解任務(wù):把目標(biāo)變成傻瓜都能執(zhí)行的任務(wù),是你的基本功。
■落實計劃:計劃是效率和問題的照妖鏡,計劃落地的五項注意。
管控執(zhí)行
■檢查:真相要稽核,執(zhí)行要督促。
■協(xié)調(diào):沒有上下級權(quán)限的協(xié)作問題,要主動協(xié)調(diào)。
■攻關(guān):掃除瓶頸難點(diǎn),抓好專項攻關(guān)。
■點(diǎn)控:失控點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)的三要素控制法。
抓好閉環(huán)
■清尾:尾巴既影響交期又是心理負(fù)擔(dān),要快刀處理。
■考核:破除劣幣驅(qū)逐良幣的不公平困局,靠算賬和獎懲。
■總結(jié):避免重復(fù)犯錯和知識流失的方法,抓復(fù)盤和理規(guī)范。
贏得支持
■取得上司支持:上司是你的大后方,取得上司信任的注意事項。
■贏得下屬人心:下屬不服怎么辦,用魅力贏得人心。
關(guān)系互動
■親密有間:太遠(yuǎn)了不同心,太近了不從令,把握關(guān)系平衡的度。
■制度人情:講制度還是講人情,把握好一個原則。
■及時反饋:無權(quán)加工資就不能激勵嗎?反饋要對準(zhǔn)人性深處的兩個需要。
■1對1談心:如何讓他跟你交心,一個中心兩個基本點(diǎn)。
■關(guān)系溝通:設(shè)計好改善關(guān)系、增進(jìn)感情的三個會。
■問題溝通:破除不愿得罪人,隔鞋擦癢談問題的情面障礙,搭三個溝通平臺
營造氛圍
■抓關(guān)鍵少數(shù):帶不動團(tuán)隊打不開局面怎么辦,抓好你的骨干。
■放大正能量:團(tuán)隊氛圍很差怎么辦,正能量管理的三個辦法。
■糾錯清污:破壞行為太多,負(fù)能量太強(qiáng)怎么辦,過好糾錯清污關(guān)。
■練兵打仗:團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力來自哪里,靠作風(fēng)訓(xùn)練和實戰(zhàn)打仗。
激發(fā)活力
■調(diào)動整體:團(tuán)隊活力和士氣從哪里來,調(diào)動員工的三種辦法。
■激發(fā)個體:用三環(huán)模型分析解決員工管理問題。

【講師介紹】
曹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
咨詢式 管理培訓(xùn)師
中小企業(yè)管理變革咨詢專家
多家企管顧問公司專家咨詢師
中國首批PMP(項目管理)認(rèn)證資格
中山大學(xué)MBA
心理咨詢師(II)
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員
相關(guān)經(jīng)歷:
10年專注中小企業(yè)管理,系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗。
6年駐企咨詢經(jīng)驗,手把手幫助多家企業(yè)進(jìn)行管理變革升級,解決問題,打造團(tuán)隊,提升效率。
從事管理培訓(xùn)師后,兼職企業(yè)管理顧問和教練,培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部。
超10年管理培訓(xùn)師,專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練,提供課程上千場,受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
個人特點(diǎn)和授課風(fēng)格:
有扎實的理論功底,廣泛應(yīng)用心理學(xué),大腦科學(xué),組織行為學(xué),統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識,既善于理清管理的底層邏輯和規(guī)律,又特別重視管理方法和工具的應(yīng)用,用大量的實戰(zhàn)化工具,幫助或啟發(fā)學(xué)員實戰(zhàn)落地解決問題,并將問題,原理,方法和工具連貫起來。
課程特點(diǎn):問題開場,邏輯鋪路,方法和工具訓(xùn)練落地。
擅長咨詢式授課和答疑,學(xué)員臨場提問,現(xiàn)場解答。提著問題來,帶著答案走。
主講課程:
公開課: 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》 (北上深廣常年開班)
內(nèi)訓(xùn)定制課: 中層管理MTP,高效團(tuán)隊執(zhí)行力,跨部門協(xié)作與溝通,人員與團(tuán)隊激勵,培育輔導(dǎo)下屬,中層帶團(tuán)隊,新生代員工管理與溝通,團(tuán)隊建設(shè),管理者時間管理。
咨詢式 定制 內(nèi)訓(xùn)+輔導(dǎo) 課程

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)899元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...