高績效團隊建設的五項修煉(深圳,7月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月13-14日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中層、中高層團隊管理者
【課程背景】
本課程萃取肖老師17年同濟大學EMBA、3000億級知名集團(綠城)、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷集團等世界及國內(nèi)的頂級公司實戰(zhàn)經(jīng)驗,干貨滿滿。
肖老師作為集團高層管理者,從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領(lǐng)導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利(中國)中高層領(lǐng)導者加速培養(yǎng)體系、服務咨詢公司期間,為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關(guān)鍵人才發(fā)展全過程咨詢,累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導者,培訓技能得到實踐驗證。
課程融合BLM領(lǐng)導力模型、情景領(lǐng)導力模型、貝爾賓團隊模型、ICF教練技術(shù)模型等全球經(jīng)典,配合情境案例、教練技術(shù)等,實現(xiàn)全球頂尖培訓技術(shù)與領(lǐng)導者工作場景的高度融合,所以本課程是一門經(jīng)過實踐驗證、具有極強實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。
【課程特色】
本課程通過咨詢技術(shù)、教練引導技術(shù),情境案例演練等手法,配合培訓技術(shù)、視頻還原管理場景等,幫助學員現(xiàn)場解決難題,實現(xiàn)“訓戰(zhàn)結(jié)合”。
【課程收益】
一、高瞻遠矚:掌握頂層設計團隊的方法,基于組織目標整布局,提升經(jīng)營思維;
二、科學組構(gòu):掌握團隊發(fā)展客觀規(guī)律、及各階段管理重點,提升團隊管理效能;
三、動態(tài)領(lǐng)導:掌握識人用人、知人善任、因人而異的領(lǐng)導方法,提升團隊績效;
四、激發(fā)潛能:掌握培養(yǎng)下屬快速獨當一面的方法,激發(fā)團隊的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力;
凝聚人心:掌握長效激勵和感召團隊的工具和方法、提升團隊的整體凝聚力;
【課程大綱】
課程導入 提升認知、明確差距
一、提問互動:團隊管理中真實的困難或挑戰(zhàn)
二、討論分享:心目中最優(yōu)秀的團隊特征
三、改變認知:優(yōu)秀團隊標準、自我存在的差距
四、總結(jié)點評:打造優(yōu)秀團隊的5個關(guān)鍵
五、復盤改進:復盤過往對優(yōu)秀團隊認知的盲區(qū)、及改進計劃
【成果產(chǎn)出】優(yōu)秀團隊標準、自我差距、提升的5個關(guān)鍵;復盤結(jié)果、改進計劃;
第一章 高瞻遠矚 以終為始、整體布局、提升經(jīng)營思維
一、提問互動:如何讓團隊創(chuàng)造更高的績效
二、改變認知:領(lǐng)導者必須要具備經(jīng)營思維
三、模型解析:BLM模型解析
四、實戰(zhàn)訓練:從經(jīng)營思維到達成目標的6個步驟
五、模型解析:從經(jīng)營目標到整體設計團隊的5P模型
六、案例討論:張總的走馬上任
七、點評總結(jié):提升經(jīng)營思維的5大關(guān)鍵
八、復盤改進:過往對經(jīng)營思維認知的盲區(qū)、及改進計劃
【成果產(chǎn)出】提升經(jīng)營思維5大關(guān)鍵、6個步驟、BLM模型、5P模型、目標共識;
第二章 科學組建 遵循團隊發(fā)展規(guī)律、提升領(lǐng)導效能
一、討論分享:團隊不同階段的行為特征、及領(lǐng)導方法
二、改變認知:團隊不同發(fā)展階段的領(lǐng)導方法
三、模型解析:布魯斯·塔克曼的團隊發(fā)展模型
四、視頻案例:區(qū)分團隊發(fā)展4個階段的特征
五、案例分析:一次挑戰(zhàn)的沖突處理
六、點評總結(jié):不同階段領(lǐng)導者的角色定位與工作重心
七、反思復盤:本團隊所處階段及管理行為的匹配度、及改進計劃
【成果產(chǎn)出】團隊4階段及領(lǐng)導力重點、關(guān)鍵人才甄選、權(quán)責分工;改進計劃;
第三章 動態(tài)領(lǐng)導 識人用人、知人善任、改善績效
一、提問互動:領(lǐng)導力產(chǎn)生的基礎(chǔ)
二、改變認知:領(lǐng)導力取決于其貢獻大小,而非職位高低
三、模型解析:情境領(lǐng)導力的4個步驟
四、視頻案例:區(qū)分4種不同能力/意愿的員工
五、情境案例:團隊整體績效下滑
六、視頻案例:4種不同能力/意愿員工的最佳領(lǐng)導行為
七、總結(jié)點評:員工能力/意愿的變化過程
八、反思復盤:復盤過往領(lǐng)導行為的盲區(qū)、及改進計劃
【成果產(chǎn)出】4種能力/意愿類型、4種領(lǐng)導風格、4個步驟;復盤結(jié)果、改進計劃;
第四章 激發(fā)潛能 激發(fā)內(nèi)驅(qū)力、提升團隊創(chuàng)造性
一、提問互動:如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力與創(chuàng)造性
二、改變認知:教練式賦能的方法
三、模型解析:教練GROW模型
四、情境案例:張麗的自我覺察與突破
五、實戰(zhàn)訓練:現(xiàn)場書寫真實業(yè)務難題,現(xiàn)場解決與突破
六、點評總結(jié):通過激發(fā)式提問,引發(fā)員工主動思考的方法
七、反思復盤:復盤過往賦能技能的盲區(qū)、及改進計劃
【成果產(chǎn)出】賦能思維、GROW模型、業(yè)務難題現(xiàn)場解決;復盤結(jié)果、改進計劃;
第五章 凝聚人心 共啟愿景、提升團隊凝聚
一、提問互動:團隊缺乏凝聚力的原因
二、改變認知:克服團隊協(xié)作障礙的5種行為
三、視頻案例:勝利和氛圍對團隊凝聚力的作用
四、討論分享:從勝利走向勝利的方法
五、模型解析:沖突管理的5種決策模式
六、實戰(zhàn)訓練:共啟愿景的4個步驟
七、點評總結(jié):凝聚人心須重點關(guān)注的3個關(guān)鍵
八、反思復盤:復盤團隊當下凝聚力的情況、及改進計劃
【成果產(chǎn)出】沖突管理5種決策模式、聚人心的3個關(guān)鍵、共啟愿景的4個步驟;
課程收結(jié)
總結(jié)&答疑
【講師介紹】
肖老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
同濟大學EMBA 美國領(lǐng)導力研究中心認證講師
曾任3000億級集團 首席人才發(fā)展專家 企業(yè)大學創(chuàng)始人 創(chuàng)新業(yè)務副總經(jīng)理
曾任知名咨詢公司 培訓開發(fā)部總監(jiān) 資深咨詢顧問
曾任全球行業(yè)第一的科技集團 瑞士SGS集團 中國區(qū)人才發(fā)展負責人
曾任全球世界500強知名集團 益海嘉里集團 中國區(qū)培訓發(fā)展經(jīng)理
曾任全球行業(yè)第一的快消集團 安利(中國) 中國區(qū)資深人才發(fā)展主任
DISC&激勵因子國際認證講師 ICF(國際教練聯(lián)合會)職業(yè)教練
【實踐經(jīng)歷】
肖老師擁有17年全球行業(yè)第一的跨國集團、世界500強、咨詢公司、知名國內(nèi)企業(yè)集團(綠城)等人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗;
甲乙公司雙方經(jīng)歷,具備乙方頂層設計能力+甲方落地經(jīng)驗,精通咨詢技術(shù)、教練技術(shù)、授課技術(shù),避免說教式授課;
綠城管理集團創(chuàng)新業(yè)務板塊時,從0籌建新業(yè)務板塊,構(gòu)建新業(yè)務商業(yè)模式和業(yè)務矩陣,具備較強的經(jīng)營思維和業(yè)務思維,以解決實際問題為導向;
服務安利(中國)期間,曾每年耗資1.5億人民幣,負責80余萬學員的培訓,培養(yǎng)了數(shù)十萬優(yōu)秀的管理者;
服務瑞士SGS集團期間,曾負責中國區(qū)1.7萬名員工培訓工作,構(gòu)建領(lǐng)導者梯隊(SGS是全球公認的質(zhì)量和誠信基準,全球領(lǐng)先,在全球143個國家有1,500 多個分公司,全球員工超過10萬);
服務咨詢公司期間,為世界500強及國內(nèi)標桿公司,提供人才發(fā)展全過程咨詢;
服務綠城管理集團期間,從0創(chuàng)建企業(yè)大學,全面負責綠城管理人才發(fā)展工;
【國際版權(quán)認證】
《贏-企業(yè)經(jīng)營全景沙盤模擬訓練》
《卓越團隊打造的五項修煉》
《橫向無邊界-跨部門溝通與協(xié)同》
《思維到行動-MTP中層管理能力訓練》
【授課風格】
科技公司的嚴謹+快銷公司的激情+跨國公司的系統(tǒng)+咨詢公司的高度+國內(nèi)公司的實用等特點,課程邏輯清晰,氣氛活躍;
課程全過程采用:咨詢技術(shù)+教練引導技術(shù)+情境案例+視頻演示+體驗式教學等混合式教學手法,避免說教式授課、訓戰(zhàn)結(jié)合;
【知名客戶代表】
中國平安、中國銀行、中信銀行、招商集團、中交集團、中國一汽、中國中車、中國煙草、中國能建、中國電建、中國鐵塔、中核華辰、中聯(lián)重科、中化國際、百威英博、上海光明、益海嘉里、安利(中國)、蘇寧易購、綠城中國、綠地集團、日照銀行、雅居樂集團、上海城市開發(fā)集團、香港新世界集團、路勁集團、山東魯商集團、藍城集團、新遠文化集團、太平洋集團、平安易居、烽火科技集團、鵬瑞集團、盈峰環(huán)境、蘇州新美星、樂居集團、南寧榮和集團、上海糖酒集團、上海國盛集團、Manpower、老板電器、佰仟金融集團、蘇泊爾電器、瑞士SGS集團、鴻基集團、中聯(lián)重科集團、平安保險、杭州遠文集團、華天軟件、山東資源科技集團、華設設計集團、嘉定電信、崇明電信、知原制藥、云南電信、廈門建發(fā)集團、英國仲量聯(lián)行、航天工業(yè)、茅臺集團、思科
【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)