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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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ERP在供應(yīng)鏈中的實(shí)際應(yīng)用(青島,10月30-31日)
2020/9/7 7:06:07 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

ERP在供應(yīng)鏈中的實(shí)際應(yīng)用(青島,10月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】物料計(jì)劃分析、倉儲(chǔ)在線物料部門的一線倉管員、生產(chǎn)物料配送人員等相關(guān)崗位。

【課程背景】
21世紀(jì)以來,中國(guó)大部分的企業(yè)在運(yùn)用ERP管理企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn),但是ERP作為管理工具到底能協(xié)助企業(yè)管理的什么程度?是否有效的運(yùn)用?甚至于,ERP沒有在運(yùn)用中發(fā)揮更好的作用,而成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)而被棄之。所以ERP要如何選擇,如何為企業(yè)所用,成了現(xiàn)代企業(yè)比較糾結(jié)和茫然的問題。
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,越來越多的企業(yè)關(guān)注成本問題,降低成本、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。如何使用ERP將項(xiàng)目管理,供應(yīng)鏈管理,制造管理,財(cái)務(wù)管理緊密銜接和糅合在一起,供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造如何管理才能降低成本,成為現(xiàn)在企業(yè)需要的知識(shí)源泉。只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握物料信息、生產(chǎn)狀態(tài),才能使企業(yè)不被物料物流不暢而造成停頓,因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的、合理的。
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、持續(xù)跟蹤改善。

【課程目標(biāo)&收益】
此次為期 2天的內(nèi)訓(xùn)課程,旨在幫助參與者
1、ERP在本企業(yè)內(nèi)的運(yùn)用,準(zhǔn)確的認(rèn)知
2、掌握ERP供應(yīng)鏈相關(guān)功能模塊的銜接,輸入和輸出
3、學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)鏈模塊的運(yùn)用,如何確保物料的供應(yīng),同時(shí)降低庫存成本
4、學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)制造的關(guān)鍵元素
5、提取有用的數(shù)據(jù),并分析改善;提高管理水平
6、診斷企業(yè)目前遇到的主要問題,提出改善方向

【課程形式】
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白流程”、“會(huì)用方法”和“知道什么時(shí)候用”。
案例演練為50%,分享討論為20%,聆聽思考為20%,疑問解答為10%

【課程大綱】
第一講企業(yè)如何選擇、如何有效運(yùn)用ERP
1.什么是ERP?
2.ERP的功能模塊有哪些?
3.企業(yè)如何選擇ERP?
4.企業(yè)實(shí)施ERP的重要性;
5.企業(yè)實(shí)施ERP的幾條原則;
6.常用的ERP功能模塊推薦
第二講?ERP中的供應(yīng)鏈管理——確保物料供應(yīng),管理庫存供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商管理(供應(yīng)商分類、考核制度)
2.MRP指導(dǎo)物料需求
3.采購(gòu)訂單下達(dá)
4.交貨策略和交貨計(jì)劃的制定
5.交貨、檢驗(yàn)、入庫流程,供應(yīng)商發(fā)運(yùn)
6.庫存管理(序列號(hào),批次管理,F(xiàn)IFO,盤點(diǎn),不合格品,報(bào)廢,庫存價(jià)值分析)
7.外協(xié)加工流程和管理
8.欠件管理和盈余物料處理
9.物料發(fā)放的策略(按車間訂單配送,散裝物料,VMI托管,F(xiàn)S現(xiàn)場(chǎng)件,倒沖)
現(xiàn)場(chǎng)案例: 提供優(yōu)秀企業(yè)ERP管理頁面
第四講 制造和生產(chǎn)計(jì)劃——ERP指導(dǎo)生產(chǎn)落地
1.編制工藝(工區(qū)、工序、工時(shí)、物料)
2.生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)策略、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)進(jìn)度)
3.車間訂單下達(dá),物料預(yù)留、發(fā)放
4.車間訂單報(bào)工、檢驗(yàn)、接收
5.制造過程發(fā)現(xiàn)不合格品,如何處理
6.制造出不合格品如何處理
第五講 質(zhì)量管理、銷售
1.采購(gòu)件質(zhì)量控制的策略
2.制造過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
3.創(chuàng)建銷售訂單,物料發(fā)送至銷售訂單
第七講 數(shù)據(jù)分析——找出瓶頸問題, 為管理優(yōu)化提供支持
1.建立每月庫存價(jià)值表,長(zhǎng)期跟蹤庫存價(jià)值。
2.建立日常工作阻礙項(xiàng)跟蹤,每日發(fā)送督促及時(shí)解決
3.有質(zhì)保期要求的物料,每月預(yù)警,提前處理,降低浪費(fèi)
4.核算周轉(zhuǎn)率(財(cái)務(wù)方面/物流管理方面),以及如何分析周轉(zhuǎn)率
5.盤點(diǎn)后問題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理:系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物如何解決差異?
6.倉庫呆廢物料的產(chǎn)生原因分析,防范措施和處理方法
7.倉庫人員的工作負(fù)荷統(tǒng)籌
8.待檢、待入庫實(shí)時(shí)跟蹤,加速物流
9.不合格品及時(shí)處理的跟蹤報(bào)表
10.案例:某企業(yè)盤點(diǎn)活動(dòng)中問題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策
第七講 課程小結(jié)——課程總結(jié) 感悟分享
1、課程小結(jié)
2、行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
陳想老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。物流專家
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
5年以上ERP / MES設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
5年以上質(zhì)量體系審核經(jīng)驗(yàn)
就職于:
世界500強(qiáng),鐵路運(yùn)輸有限公司
歷任大型企業(yè)倉儲(chǔ)物流規(guī)劃主管,公司質(zhì)量體系內(nèi)審員,物流工程師,ERP/MES物流倉儲(chǔ)專員。曾主導(dǎo)JIT準(zhǔn)時(shí)配送精益物流的實(shí)施, 設(shè)計(jì)供應(yīng)商門戶軟件平臺(tái),供應(yīng)商外協(xié)加工軟件平臺(tái),批次管理軟件。編制質(zhì)量體系文件 ,倉儲(chǔ)物資管理辦法,物料接收及入庫管理辦法,物料發(fā)送管理辦法,第三方物流管理辦法等。熟悉供應(yīng)鏈的ERP,MES等軟件實(shí)施、供應(yīng)鏈流程和實(shí)際操作,對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
ERP流程以及實(shí)施
MES設(shè)計(jì)運(yùn)用、供應(yīng)鏈管理流程
庫存與倉庫管理
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)派講師,精通ERP,MES,熟識(shí)供應(yīng)鏈流程,庫存控制,倉庫管理。
給予企業(yè)關(guān)于ERP,MES設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段有效實(shí)施性的建設(shè)性建議方案。
結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo),注重落地實(shí)操性,倡導(dǎo)學(xué)以致用。
針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入,咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與,啟發(fā)學(xué)員思考,給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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